如何建設(shè)_流的企業(yè)文化ppt52頁)-文庫吧資料
2025-01-11 18:57本頁面
【正文】 和把握企業(yè)文化發(fā)生、發(fā)展、形成的軌跡和規(guī)律及其自身的邏輯和本質(zhì)的基礎(chǔ)上，選擇、構(gòu)建、改造。 企業(yè)文化的實用性直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略實施，通過它來構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。39特征上的實用性企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)自身的實際相適應(yīng)。 ”n 史玉柱：還債34創(chuàng)新型文化德魯克：人類的文明史就是財富的創(chuàng)造史，財富的創(chuàng)造史就是企業(yè)的創(chuàng)新史，創(chuàng)新就是企業(yè)家精神的本質(zhì)經(jīng)營、管理創(chuàng)新創(chuàng)新的氛圍35創(chuàng)新的氛圍惠普3M應(yīng)對變革創(chuàng)新會帶來失敗，但不創(chuàng)新將意味著死亡蒂芬 ?埃特利：獎勵錯誤比爾 ?蓋茨： “今天你讓公司損失了 2500萬，我只希望明天你表現(xiàn)好一點 ”杰克 ?威爾奇36危機管理三株的啟示肯德基的應(yīng)變建立危機管理體系37企業(yè)文化必須具備的七個基本要求38性質(zhì)上的先進性企業(yè)文化先進性 能代表其所在社會的發(fā)展方向和趨勢。27核心層文化企業(yè)精神企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)道德企業(yè)價值觀念企業(yè)風(fēng)貌其依據(jù)來自何處？ 216。 包括領(lǐng)導(dǎo)體制，組織管理體制、管理制度 企業(yè)文化的制度層24有了好的規(guī)章制度，才會有好的職業(yè)經(jīng)理人 GE副總裁兼首席教育官鮑伯 ?科卡倫說： “韋爾奇等人是在 GE這樣的大公司中學(xué)習(xí)成長起來的，他們之所以能夠為社會創(chuàng)造價值，是得益于規(guī)范的企業(yè)制度，許多職業(yè)經(jīng)理人的成功就是源于非常好的公司制度。行為層文化23 企業(yè)制度文化，既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成，是塑造精神文化的主要機制和載體。企業(yè)文化的層次21物質(zhì)層文化包裝與設(shè)計企業(yè)廣告企業(yè)建筑 企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品和服務(wù)物質(zhì)層文化22模范人物行為企業(yè)家的行為公共關(guān)系的規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)范員工群體行為行為層文化q 平等地與老板明辯責(zé)任是四達公司的行事習(xí)慣。這是儒家文化的行為規(guī)范。它直接決定于問題思考者的價值觀念19企業(yè)共同的行事習(xí)慣q 行事習(xí)慣也就是人具體活動方式。不同的感慨。q 思維方式直接表現(xiàn)為一種不自主的聯(lián)想。18企業(yè)共同的思維方式q 思維方式是方法論問題，是說明對于特定的問題，選擇一個什么樣角度去看，用什么方式去看。15山姆 ?沃爾頓與沃爾瑪文化基本信仰：尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越沃爾瑪精神：勤懇、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新“日落原則 ”“吹口哨工作 ”的哲學(xué)員工是 “合伙人 ”30%出售，天天平價16企業(yè)共同的行事習(xí)慣企業(yè)文化的三個內(nèi)涵企業(yè)共同的價值觀念企業(yè)共同的思維方式17企業(yè)共同的價值觀念q 什么是應(yīng)該的，必須選擇的，什么是不應(yīng)該的，必須揚棄的？ 選擇與否的問題；q 什么是重要的，
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