企業(yè)文化專題研討(ppt52頁(yè))1-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 08:02本頁(yè)面
【正文】 Group 思 考 思考之一： 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略， 關(guān) 系 如 何？ ?承擔(dān)的職責(zé) ?形成的順序 ?可替代性 North Group 思 考 相輔相成，缺一不可 North Group 思 考 思考之二： 制度管理與文化管理， 怎 樣 定 位 ？ ? 制度是有限的，而管理是無(wú)限的 ? 制度是僵硬的，而員工是靈活的 ? 制度重在約束，而員工重在激勵(lì) North Group 思 考 協(xié)同作戰(zhàn)，互動(dòng)互補(bǔ) North Group 思 考 你了解自己的企業(yè)文化嗎 ? 對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為什么東西是最重要的 ? 你了解你的員工嗎？你知道他們最珍視什么，最反對(duì)什么 ?希望怎樣工作，怎樣生活？ 你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略合拍嗎 ?當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)文化是否也進(jìn)行了調(diào)整？ 你的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度配套嗎 ? 你的企業(yè)文化理念有沒(méi)有相應(yīng)的管理制度作支持 ? 你的企業(yè)文化理論與實(shí)踐結(jié)合得怎么樣？你企業(yè)的企業(yè)精神在企業(yè)的管理實(shí)踐和員工行為當(dāng)中是否得到了充分體現(xiàn)？ North Group 思 考 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 North Group 發(fā)展階段 (19561965) 日本管理模式 ? 以人為企業(yè)的核心，人不僅是企業(yè)的客體，同時(shí)也是企業(yè)的主體； ? 重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)的精神建設(shè)，并以此為主導(dǎo)； ? 倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)； ? 良好的人際關(guān)系； ? 參與式管理； ? 以啟發(fā)誘導(dǎo)激勵(lì)為主的管理方法； ? 重視職工培訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)和造就人才。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩項(xiàng)別人無(wú)法替代的職能： 第一，力求企業(yè)內(nèi)部人與物的協(xié)調(diào)，使企業(yè)整體功能大于各部分能力的簡(jiǎn)單迭加。 管理者應(yīng)對(duì)工人 實(shí)行啟發(fā)誘導(dǎo)式的軟管理 。 管理者應(yīng)采用 以外部監(jiān)督、控制為主的硬性管理 。 North Group 企業(yè)文化 是一種 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 下的文化 企業(yè)文化 是一種 管理學(xué)說(shuō) 企業(yè)文化 所 強(qiáng)調(diào)的核心是“人” 企業(yè)文化的基本特征 與傳統(tǒng)文化相比較 與傳統(tǒng)管理理論相比較 North Group 以人為本 以軟帶硬 個(gè)性鮮明 主動(dòng)性 競(jìng)爭(zhēng)性 互補(bǔ)性 企業(yè)文化的分類 North Group 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)形象 員工文化 規(guī)章制度文化 產(chǎn)品文化 生產(chǎn)資料文化 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)形象 規(guī)章制度文化 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)形象 North Group 企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)文化 物質(zhì)載體 精神載體 主體行為 行為體現(xiàn) 主體行為 行為體現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 工作環(huán)境 社會(huì)事務(wù) 人際關(guān)系 規(guī)章制度 科研教育 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 英雄人物 經(jīng)濟(jì)效益 科技成果 企業(yè)報(bào)刊 社會(huì)公益 企業(yè)環(huán)境 精神狀態(tài) 價(jià)值觀念 工作作風(fēng) 風(fēng)俗習(xí)慣 道德規(guī)范 行為準(zhǔn)則 思維方式 回報(bào)社會(huì) 關(guān)心員工 North Group 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是一種 以人為主體 ， 以企業(yè) 管理整體最優(yōu)化 為目的的管理學(xué)說(shuō)，它強(qiáng)調(diào)了 人在管理中的作用 ，重視了企業(yè)的 群體意識(shí) ，在運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段中特別突出了文化在管理中的 激勵(lì)與約束 作用 。 《 Z理論》 —— 文化定義 公司的文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。 從廣義上講，是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；從狹義上講，是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、 創(chuàng)造力和凝聚力之中。企業(yè)文化專題研討 企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價(jià)值觀、信仰
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