有效降低成本提高效益_孫紅財(cái)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 09:53本頁(yè)面
【正文】 ，定期提供經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料；標(biāo)準(zhǔn)成本既經(jīng)設(shè)定必須配合設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理及分析報(bào)表，使其資料運(yùn)用于實(shí)際管理。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： 以 X公司某事業(yè)部之加工紗次級(jí)品為例：在今年 1—— 4月份加工紗共生產(chǎn) 1,687,559kg， 發(fā)生次級(jí)品共 138,300kg， 為產(chǎn)量之 %，比率相當(dāng)高而據(jù)我們了解：次級(jí)品發(fā)生原因，以「起毛」因素最嚴(yán)重，計(jì) 64,690kg，占 %；其次為接頭多，計(jì) 29,072kg， 因%，而色差為 22,871kg， 占 %，茲以起毛因素為例作一分析說(shuō)明： ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 一般的報(bào)表只顯示次級(jí)品率若干，以致對(duì)發(fā)生異常的實(shí)際原因無(wú)從了解，想進(jìn)一步針對(duì)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，亦不可得，故需對(duì)異常點(diǎn)，抽絲剝繭地分析，務(wù)求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的根本徹底解決，這是分析工作最基本的要求，也是單元成本分析精神的所在。針對(duì)加工紗次級(jí)品作要因分析，發(fā)現(xiàn)其中「起毛」一項(xiàng)要因最嚴(yán)重，再針對(duì)「起毛」因素作要因分析，發(fā)現(xiàn)其中人為因素導(dǎo)致「起毛」相當(dāng)嚴(yán)重，又做人為因素「起毛」要因分析發(fā)現(xiàn)，存放地點(diǎn)摩擦起毛，為人為的因素要因之一；逐步對(duì)存入地點(diǎn)作深入分析 …… 。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： 單元成本的分析精神，是對(duì)異常點(diǎn)作抽絲剝繭的分析，務(wù)求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的根本，予以徹底解決。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （二）單元成本分析制度之運(yùn)用 ： 「單元成本分析」是以 產(chǎn)品別 單位成本之各項(xiàng)成本構(gòu)成要素為分析基礎(chǔ)，針對(duì)可控項(xiàng)目，基于增進(jìn)效率或改善異常之原因，逐項(xiàng)深入檢討，追本溯源以達(dá)到分析改善之目的。 （ 7）變動(dòng)費(fèi)用：動(dòng)用時(shí)間、單位用量、生產(chǎn)效率、供應(yīng)價(jià)格。 （ 5）人 工：編制、待遇、實(shí)際配置、工作效率。 （ 3）再 生 料：批量、各制程加工技術(shù)，再生料回收使用，再生料作價(jià)。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）用料成本：原料品質(zhì)、用料比率、價(jià)格。 （ 5）將設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)成本納入會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，按月與實(shí)際成本做比較分析，發(fā)掘及反應(yīng)經(jīng)營(yíng)異常，以求改進(jìn)。 （ 3）依改善后預(yù)期可能達(dá)到之最佳生產(chǎn)效率和必須發(fā)生之人工、制造費(fèi)用、設(shè)定各規(guī)格產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)成本。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）根據(jù)引進(jìn)技術(shù)及本公司試行結(jié)果，確定各規(guī)格產(chǎn)品之原料用量、收率、產(chǎn)能等各項(xiàng)生產(chǎn)條件之理論值。 （ 3）使經(jīng)營(yíng)者事先了解各規(guī)格產(chǎn)品之成本，為經(jīng)營(yíng)決策及營(yíng)業(yè)措施之參考?！?亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 主講人 ：孫紅財(cái) 教授 ● － － ●● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 壹、制造成本剖析： （ 1）物料成本占 75%~85% （ 2）人工成本占 4%~8% （ 3）管理費(fèi)用占 5%~15% （制造費(fèi)用） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 叁、利潤(rùn)之提升 （ 1）提高售價(jià)（下策） :會(huì)削減自身競(jìng)爭(zhēng)力，影響銷(xiāo)量 （ 2）增加產(chǎn)能（中策） （ 3）降低成本 (上策 ) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 肆、降低成本之必要原則 （ 1）全
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