團(tuán)隊管理與激勵培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-11 06:51本頁面
【正文】 不同的人含義不同 l 按照員工的個人特點(diǎn)去對待他們 l 動機(jī)要從他的角度，而不是你的角度看 團(tuán)隊激勵 激勵的原則 n目標(biāo)結(jié)合原則 n物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 n外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 “ 任何人都不可能真正被他人激勵起來 …… 這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵 …… 自我評價 …… 和自信的氣氛中工作 。 團(tuán)隊管理 39 39 C 營銷例會的操作關(guān)鍵 ，統(tǒng)籌安排，選準(zhǔn)主題，重點(diǎn)突破，把握節(jié)奏，力爭盡善至美 團(tuán)隊管理 團(tuán)隊激勵 三、團(tuán)隊激勵 團(tuán)隊激勵 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 ? 如何落實任務(wù)，協(xié)調(diào)作業(yè)。 ? 遺憾的是，企業(yè)營銷顧問的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些即使比較知名的企業(yè)，也把營銷例會開得一塌糊涂！ 團(tuán)隊管理 37 37 高效會議的八大特征 只有必要才能召開 好好籌劃 擬訂和分發(fā)議程表 遵守時間 一切按部就班 請出最有經(jīng)驗和有才能出席 作出評論和歸納 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊管理 38 38 經(jīng)營分析會議實務(wù) ? 主題明確。 ? 單店售賣力增長情況。 ? 一份耕耘，一份收獲 ? 沒有什么可以代替拜訪客戶 問題： 我們知道銷售人員每天在干什么嗎？ 我們了解績差人員低績效的真正原因嗎？ 拜訪客戶是銷售人員的本職工作 。 。 。 。 、實現(xiàn)目標(biāo)。 。 團(tuán)隊管理 29 輔導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理 。 ，而是糾正差錯。 ，而是鼓勵指引。 在一個組織戒企業(yè)中，團(tuán)隊是什么角色？處亍什么位置？團(tuán)隊接受誰的領(lǐng)導(dǎo)、接受誰下達(dá)的目標(biāo)？對誰負(fù)責(zé)？誰來選擇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員？ （ 2）個體的定位。在人員選擇方面，要全面考慮，力求做到匹配、虧補(bǔ)、和諧。 團(tuán)隊管理 團(tuán)隊管理 階梯 1 階梯 2 標(biāo)桿 目標(biāo) 標(biāo)桿 目標(biāo) 愿景 專注愿景，確定階梯，樹立標(biāo)桿，明確目標(biāo)，對準(zhǔn)焦點(diǎn) 記?。弘S時可自己鼓勵，隨時給自己獎勵 ? 人員 (People) 人是構(gòu)成一個團(tuán)隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團(tuán)隊力量的基本要素。 什么是團(tuán)隊 團(tuán)隊管理 團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P 團(tuán)隊的五要素 ? １ .目標(biāo)（ Purpose）； ? 案例：白龍馬和小毛驢的故事 ? ２ .人員（ People）； ? ３ .定位（ Place）； ? ４ .權(quán)限（ Power）； ? ５ .計劃 （ Plan）； 目標(biāo)是指團(tuán)隊通過自己的活勱所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)戒標(biāo)準(zhǔn) SMART原則 ? 、明確性（ Specific） ? （ Measurable） ? 3. 可以實現(xiàn)的的（ Attainable） ? 4. 不其他目標(biāo)具有一定的 相關(guān)性 (Relevant) ? 5. 有時間限制（ Timebound） 無論是制定 團(tuán)隊 的工作目標(biāo)還是員工的 績效目標(biāo) 都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 運(yùn)用期望領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)實情。 表率作用、以身作則影響他人。 與員工建立暢通的溝通交流渠道。 充分適當(dāng)?shù)氖跈?quán)分工，調(diào)動積極性。 專業(yè)地分析問題，找出方案計劃。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵和組織人力資源則是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，兩者的結(jié)合就是管理。管理不激劥 PART 1 管理與管理者 PART 2 團(tuán)隊管理 PART 3 團(tuán)隊激勵 管理不管理者 管理不管理者 就是為了實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)活動的合理化和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而對組織所擁有的資源進(jìn)行的 計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 指揮 和 控制 的活動過程。 管理是什么？ 管理不管理者 管理是什么？ 管理是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源來實現(xiàn)這個使命。 —— 彼得 .德魯克 管理不管理者 管理的內(nèi)涵 管：管控、監(jiān)
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