團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-26 06:51:26 本頁(yè)面
【正文】 ? 在作出一項(xiàng)決定之前，通過(guò)與你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商 (CONSULTING)，征求他們的意見(jiàn)和建議 ? 在他們積累了更豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，通過(guò)參與 (JOINT)決策來(lái)增強(qiáng)他們的信心 ? 在個(gè)人和／或團(tuán)隊(duì)擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)和信心時(shí)，就把目標(biāo)和任務(wù)授權(quán) (DELEGATE)給他們，使他們負(fù)責(zé)找出完成這些目標(biāo)和任務(wù)的方法 . 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) GRIPS模式 20 團(tuán)隊(duì)管理 21 ? 積極地參與辯論 ? 接受團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共識(shí) ? 承擔(dān)兩次會(huì)議之間需要完成的一份工作，并且高質(zhì)量地按時(shí)完成任務(wù) ? 各種計(jì)劃和行動(dòng)一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)以外的其他成員予以支持 ? 為團(tuán)隊(duì)以及需要完成的工作注入高度的活力和熱情 ? 承認(rèn)團(tuán)隊(duì)其他成員所作的貢獻(xiàn)和提供的幫助 如何成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 21 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理的三項(xiàng)基本要求 管好 “ 事 ” 理好 “ 人 ” 取得好 “ 結(jié)果 ” 團(tuán)隊(duì)管理 怎樣管好“事”？ 把所有的事擺出來(lái) 把需要做的事列出來(lái) 把需要做的事進(jìn)行分類 把需要做的事責(zé)任到人 確定完成工作的時(shí)間段 總結(jié)工作的得與失 團(tuán)隊(duì)管理 要事優(yōu)先的原則 重要 不緊急 不重要 緊急 快做 先做 不做 必做 怎樣理好“人”？ 團(tuán)隊(duì)管理 怎樣取得好“結(jié)果”？ 團(tuán)隊(duì)管理 27 輔導(dǎo)對(duì)象： 研討：對(duì)應(yīng)著圖表給本區(qū)域的人分類 對(duì)于他們?nèi)绾屋o導(dǎo)呢？ 新人 低技巧 高意愿 病貓 低技巧 低意愿 意愿 高技巧 高意愿 技巧 高技巧 低意愿 老兵 明星 團(tuán)隊(duì)管理 28 28 培訓(xùn)輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)： ，而是提供服務(wù)。 目標(biāo)是由人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人員的選擇決定了團(tuán)隊(duì)的作用和價(jià)值。 管理不管理者 有效管理者的五大習(xí)慣 知道時(shí)間用在什么地方 重視對(duì)外界的貢獻(xiàn) 善于利用他人長(zhǎng)處 集中精力做少數(shù)重要的事情 善于做有效的決策 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 培育員工不斷成長(zhǎng)成后備干部。 與經(jīng)理、下屬建立良好人際關(guān)系。 管理是什么？ 管理不管理者 管理是什么？ 管理是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)和組織人力資源則是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，兩者的結(jié)合就是管理。 充分適當(dāng)?shù)氖跈?quán)分工，調(diào)動(dòng)積極性。 表率作用、以身作則影響他人。 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P 團(tuán)隊(duì)的五要素 ? １ .目標(biāo)（ Purpose）； ? 案例：白龍馬和小毛驢的故事 ? ２ .人員（ People）； ? ３ .定位（ Place）； ? ４ .權(quán)限（ Power）； ? ５ .計(jì)劃 （ Plan）； 目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)通過(guò)自己的活勱所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)戒標(biāo)準(zhǔn) SMART原則 ? 、明確性（ Specific） ? （ Measurable） ? 3. 可以實(shí)現(xiàn)的的（ Attainable） ? 4. 不其他目標(biāo)具有一定的 相關(guān)性 (Relevant) ? 5. 有時(shí)間限制（ Timebound） 無(wú)論是制定 團(tuán)隊(duì) 的工作目標(biāo)還是員工的 績(jī)效目標(biāo) 都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。在人員選擇方面，要全面考慮，力求做到匹配、虧補(bǔ)、和諧。 ，而是鼓勵(lì)指引。 團(tuán)隊(duì)管理 29 輔導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理 。 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 。 ? 一份耕耘，一份收獲 ? 沒(méi)有什么可以代替拜訪客戶 問(wèn)題： 我們知道銷售人員每天在干什么嗎？ 我們了解績(jī)差人員低績(jī)效的真正原因嗎？ 拜訪客戶是銷售人員的本職工作 。 ? 遺憾的是，企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一些即使比較知名的企業(yè)，也把營(yíng)銷例會(huì)開(kāi)得一塌糊涂！ 團(tuán)隊(duì)管理 37 37 高效會(huì)議的八大特征 只有必要才能召開(kāi) 好好
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