團隊管理與激勵培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-09 06:51本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 9時 44分 52秒 09:44:5225 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023年 1月 25日星期三 上午 9時 44分 52秒 09:44: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:5209:44Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 9時 44分 52秒 09:44:5225 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :44:5209:44:52January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:5209:44Jan2325Jan23 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情劤力了未必有結(jié)果，但是丌劤力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 9時 44分 52秒 09:44:5225 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :44:5209:44:52January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:5209:44Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 提供 60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看： xxshux/ 提供 5萬集管理視頻課程下載，詳情查看： 提供 2萬 GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看： 2萬 GB高清管理視頻課程目錄下載： 高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。 情感激勵法 ：情感是影響人們行為最直節(jié)的因素之一，人都有渴求各種情緒的需求 ,營造出一種相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的協(xié)作氛圍、以增強員工對企業(yè)的歸屬感。 團隊激勵 信任激勵法 ：對于人才培養(yǎng)來說，自信比努力更為重要。 團隊激勵 激勵的其他方法 任務(wù)激勵法 ：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榮譽激勵法 :人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。 團隊激勵 目標(biāo)激勵 有目標(biāo)與無目標(biāo) 高目標(biāo)與低目標(biāo) 保費目標(biāo)與收入目標(biāo) 激勵的主要方法（一） 團隊激勵 激勵的主要方法（二） 榜樣激勵 根據(jù)兩大心理： 攀比心理、從眾心理 利用三種人： 身邊的人、同層次的人、 動態(tài)的人 團隊激勵 激勵的主要方法（三） 需要激勵 （ 1）尊重員工需要 （ 2）了解員工需要 （ 3）引導(dǎo)員工需要 （ 4）滿足合理需要 團隊激勵 激勵的主要方法（四） 學(xué)習(xí)激勵 培訓(xùn) 交流 考察 團隊激勵 激勵的主要方法（五） 獎懲激勵 當(dāng)賞者不賞，則為善者失其本望而疑其行；當(dāng)罰者不罰，則為惡者輕其國法而怙其所守。 216。 員工成長朝陽階段，意愿高干勁足，適合期望激 勵法，目標(biāo)激勵和情感投入。 勇敢者，以名激勵，忍斂者，以利激勵，柔弱者，以威迫勵其自奮，恩威并施。 團隊激勵 激勵因人而異、因時而異： 216。 C 使用故事、比喻、共同經(jīng)驗和生動的敘述。 C 描繪未來機會，使每個人都能看到自己的角色和貢獻。 團隊激勵 激勵形式 —— 制度激勵 n目標(biāo)激勵 n榮譽激勵 n興趣激勵 n參與激勵 n內(nèi)在激勵 n晉升激勵 n文化激勵 n形象激勵 制度激勵 企業(yè)文化 團隊激勵 J 工資（獎金） J 福利 J 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 淡化獎金概念 — 獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，只做好本職工作就不存在頻繁發(fā)放獎金的概念，鼓勵員工超額完成任務(wù)。 l 作為管理者的最大挑戰(zhàn)是開發(fā)平常人，使之產(chǎn)生不同尋常的表現(xiàn) 團隊激勵 激 勵 l 激勵員工，使之達到最高表現(xiàn)，是有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最重要因素之一 l 激勵意味著刺激行動，為做到這一點，必須清楚員工想從工作中得到什么 l 如何激勵員工使之達到很高的表現(xiàn)呢 l 同樣的東西對
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