【正文】 上午 12時(shí) 43分 24秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:2400:43:24March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:43:2400:43:2400:43Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:43:2400:43:2400:433/23/2023 12:43:24 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 43分 24秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 43分 24秒 00:43: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 00:43:2400:43:2400:43Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:43:2400:43:2400:433/23/2023 12:43:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 43分 24秒 上午 12時(shí) 43分 00:43: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 12時(shí) 43分 :43March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 43分 24秒 00:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:43:2400:43:2400:43Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 00:43:2400:43:2400:433/23/2023 12:43:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 規(guī)則 : (1)1012人一組 ,縱隊(duì)排列 , 間隔手臂伸直的距離 ,坐下 . (2)培訓(xùn)師給每組最后一位學(xué)員一個(gè)數(shù)字 ,要求組內(nèi)成員運(yùn)用本組討論好的 方式傳遞到最前面的成員 ,由最前面的成員快速寫(xiě)在白板上 . (3)要求在傳遞過(guò)程中 ,不許使用任何工具 ,不許發(fā)出任何聲音 ,不許回頭確認(rèn)和交流 . (4)游戲共有四次機(jī)會(huì) ,每次的數(shù)字不一樣 ,由易到難 . (5)看哪個(gè)組傳遞的速度最快 ,結(jié)果又準(zhǔn) . 87 87 祝 您成功！ 87 88 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) OH—— 對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué) IH—— 對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué) 72 產(chǎn)出（ OP） 產(chǎn)出（ O0） 投入（ IP） 投入（ I0 ） 工資、獎(jiǎng)金、津貼 晉升、名譽(yù)、地位 技術(shù)水平、教育程度 工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度 工作數(shù)量、工作質(zhì)量 ?公平感型 ?奉獻(xiàn)型 ?索取型 公平理論的運(yùn)用 員工的 三種類(lèi)型 73 重新認(rèn)識(shí)、解釋?zhuān)晕野参恳郧笮睦斫饷? 改變他人的產(chǎn)出 / 投入比 改變自己的產(chǎn)出 / 投入比 轉(zhuǎn)換比較對(duì)象 采取不正當(dāng)方式發(fā)泄不滿 采取投機(jī)行為 不公正時(shí)，員工可能的反應(yīng) 74 一、激勵(lì)要點(diǎn)： 關(guān)注員工的社會(huì)比較 關(guān)注員工的主觀公平觀 把金錢(qián)作為支付報(bào)酬的主要手段 報(bào)酬分配原則會(huì)影響員工的公平感 機(jī)會(huì)公平、程序公平、結(jié)果公平 二、分配原則 按貢獻(xiàn)分配；按社會(huì)責(zé)任、地位分配；平均主義 激勵(lì)要點(diǎn)與對(duì)策 75 思考題 員工認(rèn)為不公平的現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 效果如何 為什么我工作 3年了，工資還不如剛?cè)肼毜膹埲A工資高？ 為什么我工作 5年了，這個(gè)晉升機(jī)會(huì)不是我的？ 為什么不安排他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)勘查，卻偏偏找我一個(gè)人去？ 歸因方式對(duì)情感反應(yīng)的影響 結(jié)果 成功 失敗 歸因方式 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 情感反映 自豪、 滿意 感激、 慶幸 自責(zé)、 內(nèi)疚 生氣、 憤怒 1歸因理論 歸因：是指人們對(duì)他人或者自己的所作所為進(jìn)行分 析，指出其性質(zhì)或推論其原因的過(guò)程。 ?E—— 期望值 。 ?V—— 效價(jià) 。 67 團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力來(lái)自哪里 外部因素： 從外部影響我們的需要，欲望及行為 的因素（如報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)等） 內(nèi)部因素： 從內(nèi)心世界影響我們行為的因素 （如個(gè)人利益、目標(biāo)、愿望、成就、信念等） 內(nèi)部因素 + 外部因素 = 激勵(lì)成功 ，他就去工作了？ ？ ？ ？ ，可以使他們受到激勵(lì)？ ，可以激勵(lì)下屬？ ，公開(kāi)激勵(lì)優(yōu)于私下 激勵(lì)？ ？ 思考題：激勵(lì)認(rèn)知測(cè)驗(yàn) 雙因素理論 維持因素 激勵(lì)因素 ? 防止員工產(chǎn)生不滿情緒， 但不能帶來(lái)激勵(lì) ?激勵(lì)員工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 激勵(lì)因素： 可以激勵(lì)員工，使員工主動(dòng)工作的因素 期望理論 M = V E ?M—— 激發(fā)力量 。 A B 61 政權(quán) 土地 + + 毛澤東思想照亮了中國(guó)革命的航程 圣人無(wú)常心，以百姓心為心。 系統(tǒng) =要素 +聯(lián)系 人才培養(yǎng)系統(tǒng) A B 由 單向作用 構(gòu)成的系統(tǒng)其行為表現(xiàn)出 機(jī)械性（簡(jiǎn)單性、被動(dòng)性和線性作用）。 58 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)懂得經(jīng)營(yíng)員工的四種感覺(jué) 目標(biāo)感 責(zé)任感 使命感 歸屬感 59 從培養(yǎng)“ 個(gè)人能力 ”到打造“ 組織系統(tǒng) ” 人才培養(yǎng)系統(tǒng) 60 結(jié)構(gòu) 是多個(gè) 聯(lián)系 的形式。大家敞開(kāi)心扉，共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。 57 怎樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作。 學(xué)會(huì)寬容。 建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。 老手 ? 獨(dú)當(dāng)一面 + 傳幫帶 + 解決崗位問(wèn)題 + 提出合理化建議 。 熟手 ? 完全具備獨(dú)當(dāng)一面的能力 ， 能很好的完成崗位的任務(wù)目標(biāo) 。 ? 小組研討： 1）張經(jīng)理的命令為何失敗了？ 2）如何促使團(tuán)隊(duì)成員鄧勇如期完成工作呢？