團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)ppt課件(參考版)
2025-01-07 01:51本頁面
【正文】 激勵(lì)策略 。 5. 物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)相結(jié)合，獎勵(lì)與懲罰相結(jié)合。 克服有親有疏的人情風(fēng)。 通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。 （ 4） 馬斯洛和其他的行為科學(xué)家都認(rèn)為，一個(gè)國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。相應(yīng)的，獲得基本滿座的需要就不再是一股激勵(lì)力量。 科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用： 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 激勵(lì)原理 馬斯洛需求層次理論 （ 1） 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。 老獵狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而開始寫自轉(zhuǎn)《 老獵狗的一生 》 ，又寫： 《 如何成為出色的獵狗 》 ， 《 如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗 》《 獵狗成功秘訣 》《 成功獵狗 500條 》《 窮獵狗，富獵狗 》 ，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名 《 獵狗花園 》 ，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星 . 收版權(quán)費(fèi)，沒有風(fēng)險(xiǎn)，利潤更高。 干活的總是拿得少的，拿得多的都是不干活的。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓?MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng) . MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份。 當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。 永遠(yuǎn)的利益 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了 MicroBone公司。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗。 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。 ” 骨頭與肉 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 獵狗回答說： 你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一
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