團(tuán)隊管理與激勵培訓(xùn)(ppt65頁)(參考版)
2025-03-12 09:38本頁面
【正文】 ?；锇橹g、上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，有助于人與人之間的和諧共振，有助于團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。 財富激勵法 :建立財富分享的激勵模式，結(jié)合精神激勵，可以做到事半功倍。 賞不可虛設(shè)，罰不可妄加，賞虛設(shè)則勞臣怨，罰妄加則直士恨。 ?員工成長成熟階段趨于保守、定型，漠視挑戰(zhàn)，要 肯定成績，指出方向，多運(yùn)用目標(biāo)激勵、晉升、激勵培訓(xùn)進(jìn)修等，而巔峰階段則需特殊的榮譽(yù)激勵和強(qiáng)化激勵等方法。 ?員工成長朝陽階段，意愿高干勁足，適合期望激 勵法，目標(biāo)激勵和情感投入。 團(tuán)隊激勵 激勵因人而異、因時而異： ?了解不同個性、所處環(huán)境、激勵需求。 ? 使用故事、比喻、共同經(jīng)驗和生動的敘述。 ? 描繪未來機(jī)會，使每個人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊激勵 激勵形式 —— 制度激勵 ?目標(biāo)激勵 ?榮譽(yù)激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 制度激勵 企業(yè)文化 團(tuán)隊激勵 ? 工資（獎金） ? 福利 ? 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 淡化獎金概念 —獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，只做好本職工作就不存在頻繁發(fā)放獎金的概念，鼓勵員工超額完成任務(wù)。 ?作為管理者的最大挑戰(zhàn)是開發(fā)平常人，使之產(chǎn)生不同尋常的表現(xiàn) 團(tuán)隊激勵 激 勵 ? 激勵員工，使之達(dá)到最高表現(xiàn)，是有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最重要因素之一 ? 激勵意味著刺激行動，為做到這一點，必須清楚員工想從工作中得到什么 ? 如何激勵員工使之達(dá)到很高的表現(xiàn)呢 ? 同樣的東西對不同的人含義不同 ? 按照員工的個人特點去對待他們 ? 動機(jī)要從他的角度，而不是你的角度看 團(tuán)隊激勵 激勵的原則 ?目標(biāo)結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 ?外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 “ 任何人都不可能真正被他人激勵起來 …… 這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵 …… 自我評價 …… 和自信的氣氛中工作 。 團(tuán)隊管理 39 C 營銷例會的操作關(guān)鍵 ，統(tǒng)籌安排，選準(zhǔn)主題，重點突破，把握節(jié)奏，力爭盡善至美 團(tuán)隊管理 團(tuán)隊激勵 三、團(tuán)隊激勵 團(tuán)隊激勵 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 ? 如何落實任務(wù)，協(xié)調(diào)作業(yè)。 ? 遺憾的是，企業(yè)營銷顧問的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些即使比較知名的企業(yè)，也把營銷例會開得一塌糊涂！ 團(tuán)隊管理 37 高效會議的八大特征 只有必要才能召開 好好籌劃 擬訂和分發(fā)議程表 遵守時間 一切按部就班 請出最有經(jīng)驗和有才能出席 作出評論和歸納 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊管理 38 經(jīng)營分析會議實務(wù) ? 主題明確。 ? 單店售賣力增長情況。 ? 一份耕耘，一份收獲 ? 沒有什么可以代替拜訪客戶 問題： 我們知道銷售人員每天在干什么嗎？ 我們了解績差人員低績效的真正原因嗎？ 拜訪客戶是銷售人員的本職工作 。 。 。 。 、實現(xiàn)目標(biāo)。 。 團(tuán)隊管理 輔導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1