團隊管理與激勵培訓(ppt65頁)-文庫吧資料
2025-03-14 09:38本頁面
【正文】 ，而是糾正差錯。 ，而是鼓勵指引。 在一個組織或企業(yè)中，團隊是什么角色？處于什么位置？團隊接受誰的領(lǐng)導、接受誰下達的目標？對誰負責？誰來選擇團隊的領(lǐng)導和關(guān)鍵成員？ （ 2）個體的定位。在人員選擇方面，要全面考慮，力求做到匹配、互補、和諧。 團隊管理 團隊管理 階梯 1 階梯 2 標桿 目標 標桿 目標 愿景 專注愿景，確定階梯，樹立標桿，明確目標，對準焦點 記?。弘S時可自己鼓勵，隨時給自己獎勵 ? 人員 (People) 人是構(gòu)成一個團隊最基礎(chǔ)的要素，也是形成團隊力量的基本要素。 什么是團隊 團隊管理 團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P 團隊的五要素 ? １ .目標（ Purpose）； ? 案例：白龍馬和小毛驢的故事 ? ２ .人員（ People）； ? ３ .定位（ Place）； ? ４ .權(quán)限（ Power）； ? ５ .計劃 （ Plan）； 目標是指團隊通過自己的活動所要達到的預期目標或標準 SMART原則 ? 、明確性（ Specific） ? （ Measurable） ? 3. 可以實現(xiàn)的的（ Attainable） ? 4. 與其他目標具有一定的 相關(guān)性 (Relevant) ? 5. 有時間限制（ Timebound） 無論是制定 團隊 的工作目標還是員工的 績效目標 都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 運用期望領(lǐng)導和權(quán)變領(lǐng)導適應實情。 表率作用、以身作則影響他人。 與員工建立暢通的溝通交流渠道。 充分適當?shù)氖跈?quán)分工，調(diào)動積極性。 專業(yè)地分析問題，找出方案計劃。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵和組織人力資源則是領(lǐng)導力的范疇，兩者的結(jié)合就是管理。管理與激勵 PART 1 管理與管理者 PART 2 團隊管理 PART 3 團隊激勵 管理與管理者 管理與管理者 就是為了實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動的合理化和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的目標，而對組織所擁有的資源進行的 計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 指揮 和 控制 的活動過程。 管理是什么？ 管理與管理者 管理是什么？ 管理是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源來實現(xiàn)這個使命。 —— 彼得 .德魯克 管理與管理者 管理的內(nèi)涵 管：管控、監(jiān)管 理：清理、理順 管理：管事理人 管理與管理者 管理者必備的三項素質(zhì) 才：知識、能力 慮：思想、策略 量：心胸、肚量 團隊管理 我們的管理技能如何？ 好 滿意 可以更好 時間優(yōu)先順序和工作輕重緩急。 與經(jīng)理、下屬建立良好人際關(guān)系。 了解關(guān)鍵激勵因素并適當激勵。 培育員工不斷成長成后備干部。 建立愿景和價值觀，帶動團隊發(fā)展。 管理與管理者 有效管理者的五大習慣 知道時間用在什么地方 重視對外界的貢獻 善于利用他人長處 集中精力做少數(shù)重要的事情 善于做有效的決策 團隊管理 團隊（ Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 制定的過程也是自身能力不斷增長的過程， 經(jīng)理 必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。 目標是由人員來實現(xiàn)的，人員的選擇
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