團隊管理與激勵培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-01-26 06:51:26 本頁面
【正文】 團隊激勵 J 工資（獎金） J 福利 J 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 淡化獎金概念 — 獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，只做好本職工作就不存在頻繁發(fā)放獎金的概念，鼓勵員工超額完成任務(wù)。 團隊激勵 激勵形式 —— 制度激勵 n目標(biāo)激勵 n榮譽激勵 n興趣激勵 n參與激勵 n內(nèi)在激勵 n晉升激勵 n文化激勵 n形象激勵 制度激勵 企業(yè)文化 團隊激勵 J 工資（獎金） J 福利 J 獎勵 激勵形式 —— 物質(zhì)激勵 淡化獎金概念 — 獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，只做好本職工作就不存在頻繁發(fā)放獎金的概念，鼓勵員工超額完成任務(wù)。 團隊激勵 參與激勵 C 班組民主化管理 C 合理化建議制度 C “推動”運動 C 一日值班經(jīng)理制 C “開放式管理” C核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神 C 解釋目標(biāo)將怎樣使公司、顧客和員工受益。 C 描繪未來機會，使每個人都能看到自己的角色和貢獻。 C 在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。 C 使用故事、比喻、共同經(jīng)驗和生動的敘述。 目標(biāo)激勵 團隊激勵 團隊激勵 員工努力積極工作的動機 l 被認(rèn)同，被肯定 l 擁有公平的晉升機會 l 感到自己是事業(yè)大局中的一員 l 對工作有興趣 l 對生活有安全感 l 良好的工資和福利待遇 l 被關(guān)心，被關(guān)注有歸屬感 l 能夠預(yù)見的未來 l 紀(jì)律約束適當(dāng) l 工作環(huán)境、工作條件 團隊激勵 員工士氣低落的原因 l 領(lǐng)導(dǎo)方式有問題； l 指導(dǎo)與監(jiān)管不足； l 自認(rèn)為受到了不公正對待； l 對薪酬福利不滿； l 缺乏被重視的感覺； l 對自己在團隊的地位不滿； l 缺少被認(rèn)同； l 害怕上級主管； l 缺乏參與； l 缺乏（工作 /生活）安全感； l 認(rèn)為上司無能，不勝任； l 不理解工作的重要性，與全局的關(guān)系； l 沒機會發(fā)揮他最擅長的技能和能力。 團隊激勵 激勵因人而異、因時而異： 216。 了解不同個性、所處環(huán)境、激勵需求。 勇敢者，以名激勵，忍斂者，以利激勵，柔弱者，以威迫勵其自奮，恩威并施。 216。 員工成長朝陽階段，意愿高干勁足，適合期望激 勵法，目標(biāo)激勵和情感投入。失落階段碰到很多挫折，需要真誠的贊美、物質(zhì)回報和明確的承諾。 216。 員工成長成熟階段趨于保守、定型，漠視挑戰(zhàn)，要 肯定成績，指出方向，多運用目標(biāo)激勵、晉升、激勵培訓(xùn)進修等，而巔峰階段則需特殊的榮譽激勵和強化激勵等方法。 團隊激勵 目標(biāo)激勵 有目標(biāo)與無目標(biāo) 高目標(biāo)與低目標(biāo) 保費目標(biāo)與收入目標(biāo) 激勵的主要方法（一） 團隊激勵 激勵的主要方法（二） 榜樣激勵 根據(jù)兩大心理： 攀比心理、從眾心理 利用三種人： 身邊的人、同層次的人、 動態(tài)的人 團隊激勵 激勵的主要方法（三） 需要激勵 （ 1）尊重員工需要 （ 2）了解員工需要 （ 3）引導(dǎo)員工需要 （ 4）滿足合理需要 團隊激勵 激勵的主要方法（四） 學(xué)習(xí)激勵 培訓(xùn) 交流 考察 團隊激勵 激勵的主要方法（五） 獎懲激勵 當(dāng)賞者不賞，則為善者失其本望而疑其行；當(dāng)罰者不罰，則為惡者輕其國法而怙其所守。 賞不可虛設(shè)，罰不可妄加，賞虛設(shè)則勞臣怨，罰妄加則直士恨。 團隊激勵 激勵的其他方法 任務(wù)激勵法 ：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榮譽激勵法 :人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。 財富激勵法 :建立財富分享的激勵模式，結(jié)合精神激勵，可以做到事半功倍。 團隊激勵 信任激勵法 ：對于人才培養(yǎng)來說，自信比努力更為重要?；锇橹g、上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，有助于人與人之間的和諧共振，有助于團隊精神和凝聚力的形成。 情感激勵法 ：情感是影響人們行為最直節(jié)的因素之一，人都有渴求各種情緒的需求 ,營造出一種相互關(guān)心、相互體諒、相互支持
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