團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-10 01:51本頁面
【正文】 頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！ 動(dòng) 機(jī) 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對(duì)啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個(gè)好法子 .于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 ,捉不到的就沒有飯吃 .這一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時(shí)間 ,問題又出現(xiàn)了 . 目 標(biāo) 大兔子非常難捉到 ,小兔子好捉 .但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察 ,發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門 ,專門去捉小兔子 .慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門 .獵人對(duì)獵狗說 :最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢 ? 獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過一段時(shí)間 ,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評(píng)價(jià)獵狗 ,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇 .于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了 .獵人很開心 . 但是 動(dòng) 力 過了一段時(shí)間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害 .于是獵人又去問獵狗 .獵狗說 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ? 獵人做了論功行賞的決定 .分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭 .獵狗們都很高興 ,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量 .一段時(shí)間過后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量 .這時(shí) ,其中有一只獵狗說 :我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 ,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。 企業(yè)重視學(xué)習(xí)型組織的建立，熱衷于培訓(xùn) 獵狗的故事 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。 學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名： 1994～ 1997年，利潤之和為 億美元，是非學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名的 35倍；銷售利潤率為％，是等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)前 3名的 39倍。 （ 8）知道自己如何學(xué)得最好的能力。 （ 6）抽象思維的能力。 （ 4）很強(qiáng)的交流溝通能力。 （ 2）自我激勵(lì)。在學(xué)習(xí)中，他懂得如何學(xué)才能學(xué)得最好，才能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。 （ 一 ） 學(xué)習(xí)的自我控
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