關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 06:14本頁面
【正文】 一般人員有激勵(lì)作用，對(duì)后進(jìn)者能產(chǎn)生心理上的壓力。 （ 2）可以在銷售淡季舉行一次銷售技能競賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品等。與他們一起制定工作計(jì)劃和品牌銷售方案，在執(zhí)行過程中給予其適時(shí)、適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和成就感。 （ 1）讓員工同時(shí)擔(dān)負(fù)幾項(xiàng)工作任務(wù)或者轉(zhuǎn)換角色從事其它工作，如“組織部長”，“財(cái)務(wù)部長”增強(qiáng)員工對(duì)全局性問題的分析判斷能力，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，避免因工作單調(diào)產(chǎn)生厭煩感。試著改變一下他們的工作內(nèi)容和形式，以此激發(fā)員工的工作積極性，提起對(duì)工作的興趣。 （ 5）應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)，又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)。 （ 3）目標(biāo)的難度要適當(dāng)。 目標(biāo)激勵(lì) ? 發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)的作用，應(yīng)注意： （ 1）個(gè)人目標(biāo)盡可能與集體目標(biāo)一致。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)生共振時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)便會(huì)激活員工進(jìn)取、發(fā)展、成功的需要。目標(biāo)在心理學(xué)上通常被稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在物。這時(shí)你可以嘗試一些激勵(lì)方式為他們助跑?！?…… ? 在與員工的溝通和交流中，你可能會(huì)聽到很多諸如此類的牢騷。 激勵(lì)診斷 ? “經(jīng)理，這個(gè)月的銷售任務(wù)看樣子很難完成，大部分客戶不愿聽我們介紹！” ? “經(jīng)理，我的一些客戶脾氣挺怪，很難溝通，我去了好多次他都不搭理我。 ? 如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯(cuò)時(shí)會(huì)獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會(huì)更為積極進(jìn)取而且充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和作出決定。 激勵(lì)的前提是工作人員的潛在能力，激勵(lì)應(yīng)該是適度的，不能超過人的生理和能力的限度。 在進(jìn)行激勵(lì)條件下會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)與行為，而這些動(dòng)機(jī)與行為的程度并不是固定不變的，不同的時(shí)間、不同的環(huán)境里，其表現(xiàn)不同。 有利于工作人員的素質(zhì)的提高 通過運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，在激勵(lì)方向上對(duì)工作人員加強(qiáng)引導(dǎo)，有助于提高個(gè)人的道德素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 有利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響 激勵(lì)不僅直接作用于個(gè)人，還間接影響其他的人和周圍的環(huán)境?！? 主要內(nèi)容 ? 激勵(lì)的含義、作用、特點(diǎn) ? 員工激勵(lì)的原則 ? 員工激勵(lì)方式
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