【摘要】第七章如何帶好創(chuàng)業(yè)團隊如何帶好創(chuàng)業(yè)團隊團隊合作成功與否與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。團隊合作成功與否與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)七互補型合作伙伴-2-|對一個企業(yè)家來說，最難的事有兩件：一是尋找到能夠勝任業(yè)務(wù)的人；二是可以尋找到可以信賴的人。|不應(yīng)讓團隊中的兩個能人做同一類事。|最好兩個人是互補型的。|俗話說：一山不能容二
2025-05-05 00:13
【摘要】如何打造優(yōu)秀團隊主講人：孫學(xué)東內(nèi)容綱要n優(yōu)秀團隊定義n優(yōu)秀團隊必須具有的特點n優(yōu)秀團隊人員選擇n團隊的培養(yǎng)與成長 入門期 成長期 穩(wěn)定期 成熟期 n良好的部門文化是優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)n優(yōu)秀團隊-必備優(yōu)秀經(jīng)理n優(yōu)秀團隊-需要百花齊放什么是優(yōu)秀團隊我對優(yōu)秀團隊的定義
2025-05-04 22:59
【摘要】?UFSOFT2022Corporate?UFSOFT2022CorporateU8事業(yè)部百萬群英培訓(xùn)事業(yè)部百萬群英培訓(xùn)銷售管理經(jīng)驗交流銷售管理經(jīng)驗交流朱鐵生朱鐵生一則故事看銷售成功的銷售三大要素武裝自己-（如何表現(xiàn)出我們專業(yè)能力）1打敗競爭對手（競爭策略及方法）2雨天用傘俘虜對方（把握并應(yīng)用關(guān)鍵點）3最
2025-05-04 23:39
【摘要】魯國齊國的軍隊在長勺作戰(zhàn)。莊公打算擊鼓命令迚軍。曹劌說：“丌行?！饼R國軍隊敲了三次鼓。曹劌說：“可以迚攻了?！饼R國的軍隊大敗。莊公準備驅(qū)車追去。曹劌說：“丌行?！倍窍蛳掠^察齊軍車輪留下的痕跡，又登上車前的橫木了望齊軍，說：“可以了?！本妥窊酏R國軍隊。戰(zhàn)勝了齊國軍隊后，莊公問這樣做的原因。曹劌回答說：“作戰(zhàn)是靠勇氣的。第一次擊鼓能振作士兵們的勇氣，
2025-05-09 22:06
【摘要】如何提升團隊士氣——打造企業(yè)核心競爭力團隊的定義?團＝口+才?隊＝耳+人?口＝口才（宣傳、溝通）?才＝知識（技能、要求）?耳＝傾聽?人＝基本因素生產(chǎn)管理六大要素：品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣。QCDSMP士氣—團隊精神才是企
【摘要】打造團隊精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三CHINA管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！打造團隊精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練游戲規(guī)則：掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組，每組兩人2.以小組為單位進行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎金，敗方不得獎金也不扣錢4.整個比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多管理資源吧（
2025-05-04 23:53
【摘要】單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。一流團隊建設(shè)團隊建設(shè)日趨重要的時代背景◆現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會◆團隊力量大于單個人力量之總和◆借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)◆加入團
2024-09-24 18:28
【摘要】如何讓團隊充滿愿景【溝通漏斗】一個人通常只能說出心中所想的80%，但對方聽到的最多只能是60%，聽懂的只有40%，執(zhí)行時，只20%了。你心中的想法也許很完美，但下屬執(zhí)行起來卻差之千里，這是由“溝通的漏斗”造成的，克服這一“漏斗”現(xiàn)象，那么交往的效率和質(zhì)量會高很多。二、什么是愿景,愿景對團隊的重要性三、如何建立團隊愿景四
2024-12-14 03:59
【摘要】銷售團隊的管理銷售團隊的管理一、銷售團隊管理的意義二、銷售團隊管理的方法三、銷售團隊管理的核心一、銷售團隊管理的意義來自Discovery的真實故事茫茫大海里幾只零星的海豚在覓食忽然它們欣喜若狂地看到海洋深處游
2025-01-15 08:01
【摘要】PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能?團隊幻燈片No.團隊管理PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能?團隊幻燈片No.?理解團隊工作?團隊管理原則?團隊管理途徑?團隊管理陷阱及克服建議?團隊解決問題的方法討論提綱：PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能?團隊幻燈片
2025-01-15 08:07
【摘要】如何管理團隊內(nèi)容了解批評期望激勵尊敬了解培養(yǎng)關(guān)系了解你的員工?溝通環(huán)?問問題委派任務(wù)積極傾聽任務(wù)委派單傳達期望設(shè)立目標培養(yǎng)關(guān)系了解你的員工你的關(guān)心作用坦誠相見練習(xí)：你對員工了解多少？提問：他的人品怎樣？
2025-01-16 02:45
【摘要】如何建設(shè)和管理團隊如何讓員工跑起來LKContents（內(nèi)容）2營造快樂支持性的人力資源環(huán)境1增添企業(yè)團隊成員的信心自豪感234讓每位成員的才能與角色相匹配設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊管理目標45正確的績效評估，樹立標桿人物提示評語搭班子，樹先進，帶團隊，創(chuàng)業(yè)績。佝的錯就是我的錯，我來為佝
2025-01-14 03:34
【摘要】團隊有效激勵什么是團隊?有人說：團隊就是一些人一起做某件事情。團隊的定義?瓊.卡扎巴赫與道格拉斯.史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責(zé)任?！敝饕獌?nèi)容?激勵的含義、作用、特點?員工激勵的原則?
2025-05-12 06:14
【摘要】團隊管理技巧講師：王薇2022年2月一、我們需要什么樣的團隊？明星隊？OR冠軍隊？團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。（1）理解團隊含義二、理解團隊（2）為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度
2025-01-15 08:25
【摘要】12技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者3實干者角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠
2025-01-15 12:34
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