某集團企業(yè)文化體系建設(shè)項目建議書課件-文庫吧資料
2025-01-10 23:51本頁面
【正文】 所存在的一些現(xiàn)象進行分析二、 聞 —— 主要是深入企業(yè)的內(nèi)外部展開深度溝通，通過傾聽的方式來對企業(yè)進行深一步了解。n 在對企業(yè)診斷中，由于企業(yè)所存在的問題往往是多方面的，往往需要采取多角度、多方面和多種方法結(jié)合來進行系統(tǒng)診斷。項目實施步驟介紹216。咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型216。建設(shè)符合浙商集團經(jīng)營需要和資源特點的企業(yè)文化對內(nèi)宣貫、對外傳播的文化制度管理體系。將企業(yè)文化理念的基本內(nèi)容與浙商集團的戰(zhàn)略需要相結(jié)合，提煉更具指導性、針對性的浙商集團核心理念和應(yīng)用理念體系，并加以詮釋。項目實施保障首先通過對浙商集團內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行管理模式、人力資源狀況等進行認真細致的分析，研究企業(yè)所面對的機會與威脅，總結(jié)浙商集團企業(yè)文化的內(nèi)外成因，并分析其中的問題點，找出關(guān)鍵點，出具改善建議，為文化體系建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。項目思路216。3 項目實施（浙商集團企業(yè)文化如何提煉）216。企業(yè)文化之 與歷史文化、地域文化相結(jié)合歷史文化地域文化企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀，是融入職工行為的根本理念。利益相關(guān)者參與客戶參與全體員工形成共同的行為方式傳播流程感性力量組織理性價值 定量化價值定性化價值文化核心 體系企業(yè)公 眾 認 同媒 體 參 與形象制度216。企業(yè)以團隊個性行為和形象凸顯其競爭優(yōu)勢。216。 企業(yè)文化分析方法論之 企業(yè)個性分析模型之一外部對公司的評價（他們怎么看我？）公司期望外部能了解到的自己（我希望他們怎么看我？）企業(yè)自己所認識的自己（我怎么看我？）企業(yè)個性公司管理內(nèi)部文化內(nèi)部精神外部定位一致的公司理念外部營銷理念消費者產(chǎn)品理念形象組織溝通企業(yè)文化使命文化分析工具 （ 3）企業(yè)個性模型靈活自主靈活自主過程控制過程控制內(nèi)部運營內(nèi)部運營 外部發(fā)展外部發(fā)展支持導向規(guī)則導向 目標導向創(chuàng)新導向216。而嚴謹?shù)钠髽I(yè)制度是以合理的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，浙商集團的管理改進首先是從組織匹配和流程優(yōu)化開始。 一般企業(yè)的發(fā)展歷程，從首次創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退到再次創(chuàng)業(yè)的周期循環(huán)，普遍具有四種企業(yè)類型的過渡提升特征。文化型 . 企業(yè)成熟穩(wěn)重與否的重要標準之一是制度型企業(yè)向文化型企業(yè)的提升。 經(jīng)驗型. 企業(yè)處于規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)階段，在反應(yīng)靈活的同時靠經(jīng)驗決策，拍腦袋辦事。項目實施保障咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的價值觀結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化分析方法論的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎(chǔ)實戰(zhàn)分析模型介紹企業(yè)文化基本體系提綱企業(yè)文化的其他影響因素組織文化演變 ：時間類型制度型. 企業(yè)進一步發(fā)展要逐步規(guī)范化、制度化，科學決策和有效控制，努力建立健全 “ 依法辦事，制度管人 ” 的制度型企業(yè)。項目思路216。3 項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉）216。 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 使優(yōu)秀的集團文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認同，品牌建設(shè)基本完成 ”認識 → 認可 → 認同 → 信任 → 忠誠 → 信仰 ”的過程，形成品牌信仰根基。 形成體系，強壯體質(zhì) 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務(wù)中去，變成實際的工作能力和工作績效。 管理團隊能否運用企業(yè)的核心價值觀來解決原來不能解決的管理問題？企業(yè)文化如何提高工作績效、員工保留率、敬業(yè)率？216。集團的文化對員工有什么意義和價值？集團 文化建設(shè)針對的問題怎么做？ 216。為什么這樣說就是集團的文化？為什么這樣描述和解釋？客戶或者員工該如何理解？216。 集團已經(jīng)積累形成了豐實的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但個性是否鮮明？這個文化的個性究竟是什么？能不能成為集團薪火相傳的優(yōu)秀資產(chǎn)？216。 如果我們把集團的文化放在企業(yè)文化的三個基本問題里來看，我們就會發(fā)現(xiàn)：是什么？ 216。行動需實效 集團沒有形成自己企業(yè)共享并共同維護的管理綱領(lǐng)（共同的價值觀念和行為方式），文化沒有變成實際的管理能力和管理績效；文化建設(shè)依然停留在灌輸和活動的層面，文化對戰(zhàn)略的支撐力也顯單薄，沒有充分的落到實處。集團文化需完善和提升 體系需完整 集團文化有自己的豐實的企業(yè)文化基礎(chǔ)，但沒有形成自己的企業(yè)文化體系，尤其是對自己的企業(yè)文化理念的個性詮釋和本公司領(lǐng)導人及經(jīng)營團隊的許多寶貴的管理思想和成功經(jīng)驗沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化體系里。 底蘊豐實，起點較高 自公司成立以來，無論是體制轉(zhuǎn)換還是組織變革， 無論是 “不做五百強，只做五百年 ”戰(zhàn)略道路選擇 ，無論是 “因市制宜，特色 營銷 ”的 營銷體系還是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，無論是 “德才并用、量才而用 ”的人才原則形成還是 “仁者愛人 ”的管理理念，集團已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)文化優(yōu)秀要素，如果運用先進系統(tǒng)的企業(yè)文化分析工具和提煉方法，可以很快形成獨特的集團企業(yè)文化完整體系，從而占領(lǐng)更高的起點，引領(lǐng)同行，創(chuàng)造無可模仿的核心競爭優(yōu)勢。樹立自己的品牌信仰，形成無以模仿的文化優(yōu)勢和品牌壁壘，是集團企業(yè)文化的必然選擇。一套 共享的價值標準 ，提供
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