生產(chǎn)總監(jiān)的基本素質(zhì)要求-文庫吧資料
2025-01-10 12:10本頁面
【正文】 ”內(nèi)容 : ? 每個管理人員應(yīng)該有確定而明確的職能 。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 : 生產(chǎn)總監(jiān)的組織能力不單單指領(lǐng)下屬一起朝著預(yù)定的目標(biāo)努力 ,更為重要的是應(yīng)便下屬自愿合作 ,產(chǎn)生真正的效率 ,實(shí)行“無為而治” 。 ? 預(yù)先估計會發(fā)生些什麼問題 ,并對這些問題在不太嚴(yán)重以前就采取補(bǔ)救措施 ,對所有重大活動進(jìn)行協(xié)調(diào) ,以便及時提供人員 、設(shè)備和材料 ,并按期完成任務(wù)。 ? 確定并說明生產(chǎn)部門中每一個科室 、班室應(yīng)該做些什麼 ,為什麼要做這些事 ,以及應(yīng)該在什麼時候去做 ,以便每項(xiàng)活動都同其他的有關(guān)活動配合起來 ,盡可能避免重複和遺漏。生產(chǎn)總監(jiān)要使自己的工作卓有成效 ,就要有計劃的能力 ,即搞好預(yù)測與計劃 ,使企業(yè)的生產(chǎn)有明確的方向并朝這個方向去努力。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 第 2節(jié) 綜合的管理能力 管理的基本職能就是計劃 、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制 ,由此生產(chǎn)總監(jiān)綜合管理能力應(yīng)包括 計劃能力 、組織 能力 、指揮 能力 、協(xié)調(diào) 能力 與控制 能力 。 :承認(rèn)優(yōu)先次序意味著對重要的要素進(jìn)行重點(diǎn)管理。 :系統(tǒng)可被定義為由一系列相互聯(lián)繫的部分組成的有機(jī)整體。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 :決策者有時通過列舉一個活動過程的好處與壞處 ,即從正反兩方面來更好地理解所做決策的結(jié)果。 存貨模式 確定存貨入庫的時間和保持的數(shù)量。如果取樣值落在這引進(jìn)限界以內(nèi) ,就認(rèn)為生產(chǎn)過程在控制之中。 統(tǒng)計的質(zhì)量 控制圖表 區(qū)別由于偶然性造成的那些變量和由于生產(chǎn)中可指出的原因造成的那些變量。?網(wǎng)絡(luò)路線 。?資源分配 。 PERT (計劃評審術(shù) ) 一系列複雜的活動、任務(wù)和關(guān)係的計劃和控制。 大多數(shù)模式表現(xiàn)為到達(dá)和服務(wù)時間的一種特定的分配。在沒有數(shù)學(xué)方法可用時 ,能對複雜的變量群進(jìn)行處理。企業(yè)對策是普通的運(yùn)用。 對一個時期內(nèi)的數(shù)據(jù)序列 ,按照它們的主要變動類型 (如長期趨勢、週期性、季節(jié)性、與不規(guī)則性 )進(jìn)行分析。 重要因素包括 : 基期的選擇、加權(quán)的方法與包括在指數(shù)內(nèi)的組成部分的選擇。更復(fù)雜的情況便很難理解。 對策論 用以確定在競爭情況下的最佳策略。 相關(guān) 兩個或兩個以上的之間函數(shù)關(guān)系程度的研究。 決策論 當(dāng)信息用概率形式表示時 ,用于擇取最佳的行動方針。 線性規(guī)劃 用于調(diào)度、產(chǎn)品組合等問題中 ,以最佳方式分配稀缺性資源。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 定量決策方法表 技 術(shù) 名 稱 應(yīng) 用 說 明 抽樣檢驗(yàn)法 市場調(diào)查 、工作抽樣、存貨控制、查賬。生產(chǎn)總監(jiān)先進(jìn)的管理方法主要有 :定量方法、權(quán)衡分析法、系統(tǒng)方法、確立優(yōu)先次序方法等。 第二章 超強(qiáng)的管理能力 生產(chǎn)總監(jiān)的一切活動都可以歸結(jié)為管理 ,為了有效地履行其管理職責(zé) ,生產(chǎn)總監(jiān)必須掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法 ,用超強(qiáng)的管理能力對生產(chǎn)管理活動進(jìn)行計劃 、
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