【正文】 ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》十三章；戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，第 9章、 10章、 11章。 其中： ① 是結(jié)構(gòu)性的； ② 、 ③ 是策略性的 。 ? 企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量的程度依賴于改進(jìn)質(zhì)量的邊際成本與邊際收益的比較。 ?二、市場結(jié)構(gòu)對(duì)合作的影響 ?市場結(jié)構(gòu)條件影響企業(yè)的定價(jià)行為 （ 貝贊可等 ， P316表 ） 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第四節(jié) 動(dòng)態(tài)價(jià)格競爭 ?三、影響競爭或合作的其他因素 ?（一）促進(jìn)合作的策略 ? 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) (price leadership)； 提前宣布價(jià)格變更(advance announcement of price changes)； 最惠消費(fèi)者條款 (most favored customers clauses)； 統(tǒng)一交付價(jià)(uniform delivered prices)； 存貨調(diào)整 (strategic use of inventories and order backlogs)等（優(yōu)勢(shì)企業(yè)雖犧牲了市場份額，有助于穩(wěn)定業(yè)內(nèi)定價(jià)規(guī)則）。（貝贊可 P 2 8 3 ）圖形分析。例：企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場，其直接效應(yīng)為負(fù)，但策略效應(yīng)為正且大于直接效應(yīng)。策略承諾使得 1 變得更柔弱；意味著企業(yè) 1 一經(jīng)作出策略承諾，則不論 2 如何定價(jià)， 1 都比策略承諾前提價(jià)。 1 的反應(yīng)函數(shù)內(nèi)移；策略：小狗策略 （ p u p p y d o g p l o y ）：企業(yè)保持小而弱的原狀，看上去溫和而不富于進(jìn)取。若第二階段是古諾競爭：策略承諾使得 1 變得更強(qiáng)硬； 1 的反應(yīng)函數(shù)外移；策略：頭狗策略 （ t o p d o g s t ra t e g y ）：策略承諾使得 1 變得更軟弱； 1 的反應(yīng)函數(shù)內(nèi)移；策略：瘦弱饑餓狀 （ l e a n a n d h u n g r y l o o k ），餓狼策略。 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第三節(jié) 策略承諾與競爭 ?二、承諾對(duì)企業(yè)的影響 ?策略承諾會(huì)改變企業(yè)間的競爭態(tài)勢(shì) ? 策略替代與策略互補(bǔ) ?企業(yè)作出策略承諾的激勵(lì) ? 承諾的直接效應(yīng)與策略效應(yīng) 考慮兩企業(yè)、兩階段模型。契約也可以起到承諾的作用。使自己的支付矩陣變?yōu)椋? 彩電廠 B顯象管廠 A 大屏幕 小屏幕 0 ， 8 0 ， 0 大顯像管 小顯像管 2 ， 2 10 ， 4均衡的結(jié)果是小顯像管 小屏幕。 例：朱善利 《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》， P 3 2 5 3 2 6 彩電廠 B顯象管廠 A 大屏幕 小屏幕 4 ， 8 4 ， 0 大顯像管 小顯像管 2 ， 2 10 ， 4假定顯像管廠是隨彩電廠之后決策，則均衡結(jié)果是大顯像管 大屏幕；對(duì)于顯像管廠而言，希望自己生產(chǎn)小顯像管，彩電廠也生產(chǎn)小屏幕彩電。 第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營 ?建議閱讀章節(jié)： ?馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，第 5章、第 6章 ?練習(xí)題與思考題： ?戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，第 5章：題 題 題 3；第6章：題 題 題 題 6。 第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營 ?第二節(jié) 多樣化經(jīng)營 ?一、多樣化經(jīng)營的范圍 (the extent of diversification) ?從歷史上看：經(jīng)營業(yè)務(wù)單一 ， 之后多樣化經(jīng)營 ，最后向?qū)I(yè)化方向發(fā)展 ?二 、多樣化經(jīng)營的基本原理 (rationales for diversification) ? 范圍經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)協(xié)同作用 (financial synergies)；節(jié)省交易成本 (economizing of transaction costs) ?三 、多樣化經(jīng)營的利弊 (advantage and disadvantage of diversification) ? 多樣化經(jīng)營可以加強(qiáng)經(jīng)理的地位 ， 但是并不能提高效率與增加股東財(cái)富 。 ?市場結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要的決定因素是相對(duì)于生產(chǎn)的最小有效規(guī)模的需求規(guī)模 。 學(xué)習(xí)曲線 ? C A C 1 A C 2 C u m u l a t i ve pr odu c t i on T h e B o s t o n C o n s u l t i n g G r o u p G r o w t h / s h a r e P a r a d i g m R e l a t i ve m a r k e t s h a r e H i g h L ow H i g h R i s i n g S t a r P r obl e m c h i l d R e l a t i ve m a r k e t g r ow t h L ow C a s h C ow D og 第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營 ?第一節(jié) 企業(yè)橫向規(guī)模界限的確定 ?一、決定企業(yè)橫向規(guī)模的因素 ?（ 三 ） 、 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因 ? 人工成本的上升 (Rising labor costs) ? 激勵(lì)與官僚效應(yīng) （ incentive and bureaucracy effects） – 大公司業(yè)績與每個(gè)人努力之間的關(guān)系不明顯 ， 個(gè)人創(chuàng)造力難以發(fā)揮 。 單位開發(fā)費(fèi)用隨銷售量的增加而遞減；研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)可以導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì) 。 第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營 ?第一節(jié) 企業(yè)橫向規(guī)模界限的確定 ?一 、 決定企業(yè)橫向規(guī)模的因素 ?（ 二 ） 導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的特殊因素 ? 營銷經(jīng)濟(jì)性 (marketing economies)：在更大的市場中分?jǐn)倧V告費(fèi)用；聲譽(yù)效應(yīng)：用已有的品牌推出新產(chǎn)品 。 第 3章：題 題 題 題 4；第 4章：題 題 題 3。 第七章 企業(yè)的縱向邊界 ?建議閱讀章節(jié)： ?戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，第 2章、第 3章、第 4章。 ?實(shí)施合資或策略聯(lián)盟的條件：產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要多個(gè)職能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力；任一家廠商單獨(dú)開發(fā)所有必要的能力將耗資昂貴；成功的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要不同領(lǐng)域之間緊密協(xié)調(diào)。可以是橫向的聯(lián)盟（廠商在同產(chǎn)業(yè)），也可以是縱向的（供應(yīng)商與采購商） ?合資企業(yè)是策略聯(lián)盟的一個(gè)特殊形式，是由多家廠商設(shè)立并共同所有的一家新的獨(dú)立組織。 ?缺點(diǎn)：內(nèi)部渠道與外部渠道都無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；內(nèi)外部分配生產(chǎn)量會(huì)引起協(xié)調(diào)問題。制造商可以部分生產(chǎn)，部分購買；產(chǎn)品可以部分自己銷售，部分由代理商銷售。 ? 縱向兼并中的決策權(quán)安排：對(duì)于某項(xiàng)活動(dòng)的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)給予那些對(duì)于該活動(dòng)績效和廠商贏利能力影響最大的經(jīng)理（貝贊可等 121頁）。包括三個(gè)方面： 1 談判、制定和執(zhí)行契約的時(shí)間和費(fèi)用；2 機(jī)會(huì)主義行為的不利后果； 3 試圖阻止機(jī)會(huì)主義的成本（貝贊可等， 77頁）。 第二部分 企業(yè)的邊界 第七章 企業(yè)的縱向邊界 ?第一節(jié) 企業(yè)交易（ transaction）方式的選擇以及交易成本 ?一、可供企業(yè)選擇的交易方式 ?市場購入、內(nèi)部生產(chǎn)、漸變一體化（ tapered integration）、策略聯(lián)盟與合資企業(yè)（ strategic alliances or joint ventures）合作關(guān)系、隱含契約與長期關(guān)系。 第六章 博弈論 ?建議閱讀章節(jié)： ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》第 13章；戴維 .貝贊可，戴維 .德雷諾夫，馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ,第 167。同理可證若41?? ， 2 將不會(huì)單方面背離。在和平 戰(zhàn)爭 g a m e中，若 ??14，則 T r i g g e r s t r a te g y 構(gòu)成一個(gè) SPE 。但是，如果任一競賽者在 1?? 是不合作的，那么，競賽者 i 從 ? 期開始并且將永遠(yuǎn)采取不合作策略。（ war， war）是 SPE。其中， ?it有前面的表給出。令 ait表示競賽者 i 在 t 期所采取的行動(dòng)， i t T? ?1 2 1 2, , , , . . . , 。 ?重復(fù)博弈的支付 在和平與戰(zhàn)爭一例中，假定 g a m e 重復(fù) T 次，假定 T 為有限的正整數(shù)。 在飛行員與劫機(jī)者 g a m e 中，（ D ，（ NB ， NB ））構(gòu)成唯一的 SPE 。 在飛行員與劫機(jī)者 g a m e 中， NB 在所有 s u b g a m e 中都是一個(gè) NE 。 21 P W 2 ， 2 2 ， 3 P W 3 ， 2 1 ， 1 第六章 博弈論 ?第二節(jié) 博弈的擴(kuò)展形表達(dá)方式 ?博弈者先后行動(dòng) 1 F D 2F 2D B N B B NB ?P? ? 1 ?P? 1 ?P? ? 1 ?P? 2 ?H? ? 1 ?H? 1 ?H? ? 1 ?H? 0 第六章 博弈論 ?第二節(jié) 博弈的擴(kuò)展形表達(dá)方式 ?子博弈與子博弈完備均衡 Subgame and subgame perfect equilibrium (SPE). 2F B N B ?p? ? 1 ?p? 1 ?H? ? 1 ?H? 1 2D B N B ?p? ? 1 ?p? 2 ?H? ? 1 ?H? 0 定義（ S P E ）：若競賽者的策略在在每個(gè) s u b g a m e 都構(gòu)成一個(gè)納什均衡，則稱該納什均衡為 s u b g a m e p e r f e c t e q u i l i b r i u m （ S P E ）。 ? 每個(gè)競賽者有若干種策略或行動(dòng) ? 每一位競賽者 i有一個(gè)支付函數(shù) 。 戴維 .貝贊