國際度假酒店前期策劃方案-文庫吧資料
2025-01-09 12:55本頁面
【正文】 櫥窗、管理標牌、標識等進行策劃、布置指引、警示、警告標識；2）、劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地；3）、倉庫內領料制度、領料人員上墻、庫內貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備；4）、對于危險品材料必須單獨設置倉庫。2）、負責安排人員、拆除設施、設備 ,做好安全退場的協(xié)調工作。5）、按照 “消防管理方案 ”辦理電焊作業(yè) “動火證 ”；6）、按規(guī)定的周期，對 A、 B、 C三級電箱漏電保護器進行檢查和測試。管理人員職責安全員負責本工程安全文明施工管理，臨時設施、臨時用電安全管理，安全資料填報工作，項目及臨時辦公室標識標牌策劃，材料的垂直運輸問題等，具體工作如下：前期工作：1）、對各班組進行 “安全、環(huán)保交底 ”、組織新進 /換崗員工進行 “三級教育 ”、簽訂 “安全、環(huán)保協(xié)議 ”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用電和安全工作；3）、負責制定項目管理 “安全、環(huán)保管理目標 ”，選擇、調整 “安全、環(huán)保管理方案；4）、按公司標準化工地的要求負責現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標牌、標識等進行策劃、布置指引、警示、警告標識；5）、按平面布置普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通和臨邊洞口安全防護。管理人員職責材料員過程工作： 1）、根據(jù)項目提供的 “材料采購申請表 ”，保證材料按時到達施工現(xiàn)場； 2）、組織各供應商與項目部密切配合、及時供貨，通過溝通，降低采購成本； 3）、隨貨送達各種材料的檢測報告、合格證書等證明文件交質量員驗證； 4）、及時向項目經理匯報已發(fā)生的材料成本和應付款，協(xié)助處理各種材料的付款計劃。管理人員職責預決算員全面負責各項目對外一切有關經濟方面的文件審核簽發(fā)，制定各項主輔材的用量及損耗，參與制定有關材料節(jié)約的措施并定期追蹤考核，參與材料招標和比價過程，參與材料計劃的成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計等工作，具體工作如下：前期工作：1） . 協(xié)助項目經理依據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際所需成本，負責項目 “二算對比 ”的審核；2）、積極參與材料經營策劃，列出 “主材耗用 ”，參與材料采購合同簽定前的評審；3）、參與 “合同經營策劃方案 ”的編制，協(xié)助項目經理測算項目 “施工成本 ”.管理人員職責決預算員過程工作1）、根據(jù)在建項目工程進度，及時統(tǒng)計 “完成工程量 ”，協(xié)助項目經理取得工程進度款；2）、收集決算、審計所需的合格資料，及時調整隱蔽、核定、簽證動態(tài)管理 .后期工作1）、負責竣工后及時完成工作量的測量 “工程量計算書 ”，及時完成各單、雙包的統(tǒng)計、督促項目部完善竣工圖；2）、負責按時完成決算文件的編制，參與填寫 “送審承諾書 ”經項目經理、大區(qū)決算經理、核算中心審核后，送達業(yè)主并在 “結算資料簽收及目錄 ”上簽收；3）、負責收集、整理： “第七冊 項目資金管理記錄 ”，工程交付后一個月內交項目管理中心；負責 “審計報告 ”及時交核算中心。管理人員職責質量員協(xié)助項目經理工作，負責此項目的質量檢查及資料工作；施工技術交底的合理性、施工現(xiàn)場質量、隱蔽驗收、交接驗收、材料報驗、材料檢測、以及配合倉管員材料進場檢查驗收，具體工作如下：前期工作：1）、依據(jù)合同和公司要求，負責擬定 “項目管理目標 ”；2）、確定單位工程、分部工程、分項工程的檢驗批和內部檢驗次的策劃；3）、負責項目中 “特殊過程（關鍵工序） ”的界定 , 協(xié)助施工員對各班組進行“技術交底 ” ，填寫 “檢測器具一覽表 ”，檢定 /校準現(xiàn)場使用的各類檢測器具；4）、配齊公司發(fā)布的管理文件，收集項目招標文件、投標文件、合同和工程所需全部圖紙及其配套記錄 “收文記錄 ”。7）、負責檢查施工區(qū)域各中工序的交接、收口（運用過程檢驗紅標識），協(xié)助項目經理運用 ”工廠化 ”檢驗程序 ,完成工程內部驗收，對試運行、內檢、工程初驗的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實施。管理人員職責施工員過程工作：1）、組織班組長認真核對圖紙，指導項目的施工放線落實工作，協(xié)調各專業(yè)工程中完成面標高、布置的統(tǒng)一性；2）、落實產品化施工，并對整個施工過程進行控制。管理人員職責施工員按公司的有關規(guī)定執(zhí)行自己在項目部的日常工作，配合項目經理做好經營工作，主要負責各樓層的施工放線、施工策劃、進度控制、技術交底、材料數(shù)量核實、申報等工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性、將安裝與裝飾的觀感統(tǒng)一，同時把握好其他相關單位在裝飾面的完成效果。管理人員職責項目經理 過程工作： 1）、施工前的檢查、策劃放線和進度計劃的制定和完成情況（屬于動態(tài)的，根據(jù)實際情況及最有效的計劃呼應調整）； 2）、施工過程中的重點、難點問題的解決，防范質量通病措施的落實（根據(jù)揚子項目的施工內容列出可能出現(xiàn)質量通病的子項，作出前后的分析來加以控制）； 3）、檢查過程檢驗標識執(zhí)行情況，抽查質量缺陷整改、成品檢驗標識的粘貼（成立專項 “ 成品化 ” 管理小組以及專業(yè)的 “ 打包戶 ” ）； 4）、關注 “ 隱蔽、核定、簽證動態(tài)管理 ” 的落實和有效性； 5）、認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請和收取進度款； 6）、在項目 50、 80階段區(qū)域 /跨區(qū)域組織互檢； 7）、負責項目部接收文件的落實、發(fā)出文件的審核； 8）、負責召開會議，檢查落實會議決定事項。 2）、組織施工員、預算員對經濟標進行測算和成本對比分析，審核預算員 “ 二算對比表：（一）直接費、（二）規(guī)費、措施費、臨設費、 “ 主材耗用表 ” 和 “ 合同經營策劃方案 ” ；管理人員職責項目經理 3）、參與材料招標，并與材料供應商談判和參與簽定 “ 材料采購合同” ； 4）、負責與班組洽商工期
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