浙江大學(xué)——人力資源管理課件-文庫吧資料
2025-01-09 04:56本頁面
【正文】 端旭博士 如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃 ? 保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 ? 薪酬本身必須受到員工重視 ? 獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算 ? 設(shè)立有效、明確、周密的標(biāo)準(zhǔn) ? 不隨意改變標(biāo)準(zhǔn)，建立員工對標(biāo)準(zhǔn)的信心 ? 員工參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的制定 ? ……. 76 王端旭博士 薪酬應(yīng)該保密？ ? 可以消除相互攀比 ? 只要合理不必公開 ? 保全員工的面子 ? 為了引進(jìn)高級人才 77 王端旭博士 薪酬應(yīng)該公開？ ? 薪酬保密與小道消息 ? 薪酬保密與人情因素 ? 薪酬保密與掩耳盜鈴 ? 薪酬公開與公平競爭 78 王端旭博士 討論題 ? 除了錢 ， 企業(yè)還能夠激勵(lì)員工嗎 ？ ? 請?zhí)拐\地發(fā)表您的看法 79 王端旭博士 我在該領(lǐng)域的管理咨詢工作 ? 企業(yè)管理制度規(guī)范化 ? 績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ? 員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革 ? 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 員工能力測評及隊(duì)伍建設(shè) ? …… 80 王端旭博士 謝謝大家！ 81 王端旭博士 。 23 王端旭博士 人員缺乏調(diào)整方法 ? 加班 ? 臨時(shí)雇用 ? 外包 ? 再培訓(xùn)后換崗 ? 減少流動(dòng)數(shù)量 ? 外部招聘 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? …… 24 王端旭博士 人員過剩調(diào)整方法 ? 裁員 ? 工作分享 ? 提前退休 (退養(yǎng)） ? 自然減少 ? 再培訓(xùn) ? …… 25 王端旭博士 招聘 =招 +聘 ? 招募 – 為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和吸引潛在員工 ? 選擇 – 決定哪些人將被允許加入公司 26 王端旭博士 招募渠道選擇 工作 分析 信息 人力 資源 規(guī)劃 招募渠道 資格 要求 主管 意見 需招人 的崗位 主管 要求 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 員工推薦 人才中心 媒體廣告 校園招聘 網(wǎng)上招聘 專業(yè)協(xié)會(huì) 獵頭公司 27 王端旭博士 招募渠道選擇的其他影響因素 ? 成本 ? 求職者的數(shù)量 ? 各招募渠道以前的表現(xiàn) ? 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場狀況 ? …… 28 王端旭博士 招募篩選金字塔 吸引求職簡歷的人數(shù) 接受面試的人數(shù) 合格的應(yīng)聘人數(shù) 接受工作的人數(shù) 高績效的人數(shù) 29 王端旭博士 招聘活動(dòng)的可能結(jié)果 接受 拒絕 稱職 I II 不稱職 III IV 公司 求職者 30 王端旭博士 工作 選擇 求職者的特征 人員招募模型 空缺職位的特征 31 王端旭博士 招聘員工應(yīng)考慮 ….. ? 為什么要招 ? 招聘哪些人 ? 從哪里招聘 ? 怎么招聘 ? 招聘的評估 ? …… 32 王端旭博士 招募廣告的制作原則 ? 必須能夠引起求職者對廣告的注意 – 印刷得過于擁擠的廣告很容易被忽視 ? 要能引起求職者對工作的興趣和申請?jiān)竿? – 了解空缺職位的哪些特征是求職者最感興趣的 – 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作有意義的一面 ? 應(yīng)當(dāng)能夠鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng) – “今天就行動(dòng)吧！” 33 王端旭博士 我國企業(yè)招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ? 跟著感覺走 ? 臨時(shí)抱佛腳 ? 沒有部門經(jīng)理參與 ? 忽視回復(fù)未被錄用的應(yīng)聘者 ? …… 34 王端旭博士 選人的工具 ? 簡歷、推薦材料 ? 面試（結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化） ? 筆試（認(rèn)知能力、人格特征、知識等） ? 工作樣本測試 ? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 文件筐練習(xí) ? 商業(yè)游戲 ? 評價(jià) 中心（ Assessment Center） ? ?? 35 王端旭博士 面試程序和內(nèi)容 場面 面試官 申請人 1. 準(zhǔn)備活動(dòng) 查閱簡歷、溫習(xí)面試規(guī)程、準(zhǔn)備問題、準(zhǔn)備面試環(huán)境 檢查著裝和儀表、到達(dá)面試地點(diǎn)、報(bào)到、等待 2. 問候和建立聯(lián)系 握手、請坐、通過閑談使申請人放松 握手、被邀請后落座、在閑談中給人留下好印象 3. 問與工作有關(guān)的問題 詢問教育背景以及與職位有關(guān)的工作經(jīng)歷細(xì)節(jié)、討論相關(guān)的技能和工作能力、了解申請人的求職動(dòng)機(jī) 提供教育背景和工作經(jīng)歷細(xì)節(jié)、詳細(xì)說明個(gè)人的能力和技術(shù)水平、展現(xiàn)恰當(dāng)?shù)那舐殑?dòng)機(jī) 36 王端旭
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