某電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告(1)-文庫吧資料
2025-01-09 03:10本頁面
【正文】 本運營部門大公司資本運營部門? 逐步轉移到辰能投逐步轉移到辰能投管與辰能高科的相管與辰能高科的相關業(yè)務領域關業(yè)務領域? 明確可行的資本運作規(guī)劃明確可行的資本運作規(guī)劃? 依托計劃管理保證集團資本效益依托計劃管理保證集團資本效益? 實現(xiàn)經營規(guī)模擴張實現(xiàn)經營規(guī)模擴張? 辰能投管辰能投管? 融資平臺的支撐作用融資平臺的支撐作用? 集團公司項目研發(fā)平臺的共享集團公司項目研發(fā)平臺的共享? 證券經營與金融監(jiān)管能力證券經營與金融監(jiān)管能力? 尋求有明確可行的尋求有明確可行的盈利模式的領域盈利模式的領域第 18頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月房地產業(yè)經營模式? 辰能物業(yè)辰能物業(yè)? 公司地產項目資源共享公司地產項目資源共享? 專業(yè)經營管理能力專業(yè)經營管理能力? ““ 與巨人同行與巨人同行 ”” 的的搭車模式，培育專搭車模式，培育專業(yè)經營能力業(yè)經營能力經營模式界定經營模式界定涉及業(yè)務的相關單元涉及業(yè)務的相關單元 資源配置資源配置 / 能力培育能力培育? 辰能投管辰能投管? 房地產業(yè)發(fā)展基金房地產業(yè)發(fā)展基金 ? 明確可行的運作方案設計能力明確可行的運作方案設計能力? 經營規(guī)模擴張與風險控制能力經營規(guī)模擴張與風險控制能力? 辰能房地產辰能房地產? 集團公司項目研發(fā)平臺的共享集團公司項目研發(fā)平臺的共享? 項目、合作伙伴、高管人員的篩選項目、合作伙伴、高管人員的篩選? 專業(yè)經營能力梯級培育能力專業(yè)經營能力梯級培育能力? ““ 與巨人同行與巨人同行 ”” 的的搭車模式，培育專搭車模式，培育專業(yè)經營能力業(yè)經營能力近期采取 “ 與巨人同行 ” 的搭車戰(zhàn)略，控制投資規(guī)模，同時培養(yǎng)公司產業(yè)經營與業(yè)務發(fā)展能力；在真正具備專業(yè)經營能力時，穩(wěn)步整合產業(yè)模式第 19頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月生物化工業(yè)經營模式? 辰能高科辰能高科? 明確可行的運作方案設計能力明確可行的運作方案設計能力? 與辰能生物工程公司的投融資關系與辰能生物工程公司的投融資關系? 經營規(guī)?？刂婆c風險控制能力經營規(guī)?？刂婆c風險控制能力? 產業(yè)發(fā)展基金產業(yè)發(fā)展基金經營模式界定經營模式界定涉及業(yè)務的相關單元涉及業(yè)務的相關單元 資源配置資源配置 / 能力培育能力培育? 辰能生物工程有限公辰能生物工程有限公司司? 盡快建立核心經營團隊，由松散的盡快建立核心經營團隊，由松散的公司與研發(fā)機構的合作向市場化的公司與研發(fā)機構的合作向市場化的公司化運作轉變；公司化運作轉變；? 加快研發(fā)和市場化的推進；加快研發(fā)和市場化的推進；? 解決研發(fā)和產業(yè)化所需后續(xù)資金的解決研發(fā)和產業(yè)化所需后續(xù)資金的融資問題；融資問題；? 做好產業(yè)化的前期規(guī)劃和準備做好產業(yè)化的前期規(guī)劃和準備? 產品研發(fā)與市場化產品研發(fā)與市場化推進同步進行，做推進同步進行，做好產業(yè)發(fā)展規(guī)劃好產業(yè)發(fā)展規(guī)劃加快產品研發(fā)和市場化的推進進程；做好產業(yè)化的前期規(guī)劃和準備第 20頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月未來關注的產業(yè)領域公司應關注與地區(qū)經濟調整方向相一致的產業(yè)，比如全省工業(yè)格局中的 “ 三大 ” 和 “ 三新 ” 產業(yè)。 ? 辰能高科技風險投資辰能高科技風險投資? 產業(yè)培育的資源整合能力產業(yè)培育的資源整合能力? 風險投資總量應控制在公司總資風險投資總量應控制在公司總資產的三分之一以下，強化經營控產的三分之一以下，強化經營控制與風險資本的退出。2. 產業(yè)經營模式尚屬探索階段，產業(yè)投向的主要原則是優(yōu)先發(fā)展盈利模式清晰、經營效益有前景的領域。利潤來源包括投資收益和生產經營的剩余價值兩部分。2. 關注公司明天的產業(yè)發(fā)展方向：公司已經進入的高科技、金融、房地產等領域
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