某電力開發(fā)公司業(yè)務經(jīng)營模式報告(1)-全文預覽
【正文】 流程核心流程資本運營部門現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的財務杠桿，實現(xiàn)資產(chǎn)放大集團公司層面集團公司層面 集團公司成員企業(yè)層面集團公司成員企業(yè)層面辰能高科投資管理職能成長型產(chǎn)業(yè)實體的預期收益的資本吸引主要途徑主要途徑 以現(xiàn)有資產(chǎn)作抵押，進行資產(chǎn)放大 出讓未來收益的權(quán)利，進行股權(quán)融資結(jié)合戰(zhàn)略，明確有效資本整合的目標與手段集團公司融資平臺建設及共享 —— 加強資本運營部門；追求融資成本最小化的目標因融資成本較高，建議此項職能上移，共享集團公司的融資平臺第 24頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經(jīng)營模式報告2023年 7月投資職能的業(yè)務組合與發(fā)展模式業(yè)務組合業(yè)務組合發(fā)展模式發(fā)展模式目標體系目標體系重點重點近階段的近階段的核心流程核心流程項目運作部門以電力和政府推薦為主的項目投資職能集團公司層面集團公司層面 集團公司成員企業(yè)層面集團公司成員企業(yè)層面辰能高科、辰能投管有良好退出機制的項目投資職能主要途徑主要途徑 股權(quán)投資與債權(quán)投資相結(jié)合股權(quán)投資與債權(quán)投資相結(jié)合投資決策流程；股權(quán)管理；計劃管理與財務管理優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以股權(quán)投資為主，其他類項目以債權(quán)投資為主；借助控股經(jīng)營強化股權(quán)管理；依托計劃管理推進資本運營。 明確投資管理部門的資本整合策略研究職能產(chǎn)業(yè)整合能力：216。 形成科學的決策機制? 設立專業(yè)委員會 (包括戰(zhàn)略委員會、財務審計委員會、薪酬與績效考核委員會）? 形成標準化的、高效的、規(guī)范的決策程序? 建立規(guī)范的計劃管理模式216。核心能力：1. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力（研發(fā)、生產(chǎn)、市場與客戶價值）。3. 投資收益能力。2. 資本運營能力。 凡符合公司戰(zhàn)略發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)均可關(guān)注，但首先必須先審慎評估，明確其運作和盈利模式。 ? 辰能高科技風險投資辰能高科技風險投資? 產(chǎn)業(yè)培育的資源整合能力產(chǎn)業(yè)培育的資源整合能力? 風險投資總量應控制在公司總資風險投資總量應控制在公司總資產(chǎn)的三分之一以下，強化經(jīng)營控產(chǎn)的三分之一以下，強化經(jīng)營控制與風險資本的退出。利潤來源包括投資收益和生產(chǎn)經(jīng)營的剩余價值兩部分。各分子公司是獨立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔凈資產(chǎn)有效利用上的最終責任，承擔應收帳款與存量資產(chǎn)盤活的責任，以及相應的成本費用責任?？刂迫龣?quán)：– 依托計劃管理行使 重大問題決策權(quán)– 借助控股經(jīng)營和股權(quán)管理追求 資產(chǎn)收益權(quán)– 通過合理的治理結(jié)構(gòu)行使 高級管理人員的任免權(quán)第 13頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經(jīng)營模式報告2023年 7月各參控股公司功能定位各分子公司是利潤中心，其利潤是由市場評價決定的實際利潤，而不是帳面編制的虛擬利潤。?第二步，用 5～ 8年的時間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。公司投資收益率低。 電力主業(yè)以利潤中心管理216。 經(jīng)營方式： 通過專業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化管理有效控制投資風險，逐步培育投資公司的核心競爭力，完成向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務經(jīng)營模式報告2023年 7月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。 經(jīng)營理念： “ 與巨人同行 ”—— 逐步提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力和資本運營能力216。 各參控股公司定位為利潤中心216。電力債權(quán)是公司的主要利潤源泉。此階段建議采取 “ 與巨人同行 ” 的搭車策略?；韭毮苤骺貦?quán)限（ 1）經(jīng)授權(quán)代表政府從事國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理與運營，行使所有者性質(zhì)的重大決策權(quán)；（ 2）選擇全資子公司和控股企業(yè)的經(jīng)營管理者；（ 3）實施政府經(jīng)濟政策和承擔部分社會
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