黑龍江省電力開發(fā)公司管理模式報告-文庫吧資料
2024-10-13 15:29本頁面
【正文】 與經(jīng)營預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合 1) 競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營方針 2) 明確資源配置的原則 3) 明確各子公司關(guān)注的目標(biāo) ——市場空間抑或利潤要求 4) 明確各子公司努力的方向 ——擴(kuò)大市場占有率抑或追求盈利 長期經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃 1) 年度企業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)； 2) 主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及計劃； 3) 為達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)實施的舉措及其時間表； 4) 影響經(jīng)營計劃完成的主要風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的舉措； 5) 詳細(xì)的經(jīng)營預(yù)算計劃，與目標(biāo)的差距及改進(jìn)舉措。各子公司作出明確的計劃與預(yù)算上的承諾，是高層決策指揮機(jī)構(gòu)按公司成長和成功的總體要求激勵和約束各子公司運營的基本依據(jù)。 第 9頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 電力開發(fā)公司管理模式 第 10頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 集團(tuán)公司內(nèi)部不同的集分權(quán)安排類型在實際應(yīng)用中所對應(yīng)的不同管理模式，現(xiàn)階段電力開發(fā)公司屬于介于財務(wù)管理型和戰(zhàn)略管理型之間的混合模式 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 管理內(nèi)容 關(guān)注重點 控制手段 適用性 ? 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理 ? 下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化； ? 公司整體協(xié)調(diào)成長； ? 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ? 財務(wù)控制 ? 營銷 /銷售 ? 網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 人力資源 ? 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性 ? 主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核； ? 總部可以視情況決定是否設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理部門 ? 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展； ? 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)； ? 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ? 財務(wù)控制 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 人力資源 ? 部分重點業(yè)務(wù)的管理 ? 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ? 主要以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核； ? 總部一般無業(yè)務(wù)管理部門 ? 關(guān)注投資回報； ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價值最大化 ? 財務(wù)控制 ? 法律 ? 企業(yè)并購 ? 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資活動 分權(quán) 集權(quán) 第 11頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 基于電力開發(fā)公司現(xiàn)狀，建議確立 “ 戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，經(jīng)營計劃為中心， 在制度規(guī)范下提升公司整體能力 ” 的混合管理模式 總公司 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 財務(wù)監(jiān)管中心 信息支撐中心 業(yè)務(wù)單元 A 業(yè)務(wù)單元 B 資本運作中心 人才儲備中心 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計劃管理 第 12頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 為使組織管理運行縱向到底、橫向到邊地貫徹集團(tuán)公司的總體理念，新華信建議電力開發(fā)公司在完善戰(zhàn)略規(guī)劃流程的基礎(chǔ)之上，以計劃管理和控制為核心，依靠規(guī)范提升集中決策的能力。 2. 建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，通過“兩重保險機(jī)制”，降低由于管理不善可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打基礎(chǔ)。集團(tuán)公司作為兩個代理關(guān)系的中間環(huán)節(jié)，承擔(dān)著兩種角色。這層管理體系中的具體部門設(shè)置詳見《 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及部門職責(zé)報告 》 信息支持中心 第 8頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 在治理結(jié)構(gòu)中確立 “ 兩重保險機(jī)制 ” ，解決 “ 雙層代理關(guān)系 ” 下集團(tuán)公司的兩面性問題，尋求積極的權(quán)益制衡機(jī)制與科學(xué)決策機(jī)制，防范決策風(fēng)險。 職能支持層具體負(fù)責(zé)組織、實施公司的方針、政策和計劃。 第 7頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和母子公司的不同定位，我們建議采取三層管理體系。級次過多，鏈條太長，會導(dǎo)致管理效率下降，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)歸屬模糊，管理失控。該規(guī)則既考慮了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，又規(guī)定了重大事項的逐級審批和集體決策，從而保證投資決策具有足夠的靈活與慎重； 第 6頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 通過經(jīng)營模式定位，突出了公司的核心業(yè)務(wù)，突出了專業(yè)化經(jīng)營和專業(yè)化管理的特征，旨在增強(qiáng)公司的核心競爭力，提高公司的風(fēng)險防范能力，為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理型投資公司的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 有效控制與靈活務(wù)實的授權(quán)與備案制度。如通過在投資決策設(shè)定“ 基準(zhǔn)收益率 ” 作為投資準(zhǔn)繩（投資底線）。 第 5頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 在正確務(wù)實的風(fēng)險控制理念指導(dǎo)下，逐步建立并完善一套有效的風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制 分級授權(quán)和備案規(guī)則 相互獨立與相互制約機(jī)制 完善風(fēng)險控制方法與手段 在相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的相互獨立、相互制約。 第 2頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 電力開發(fā)公司管理模式取決于其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 明確戰(zhàn)略重點和經(jīng)營計劃，提升資本運營能力 核心業(yè)務(wù)經(jīng)營管理能力提升，集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理提升 發(fā)展空間 管理側(cè)重面的演變 產(chǎn)業(yè)延伸 層面 1－ 延伸和維護(hù)核心業(yè)務(wù)：電力主業(yè)專業(yè)化 層面 2－ 發(fā)展新興業(yè)務(wù)：高科技、金融自身能力培育與有限發(fā)展 層面 3－ 未來有市場潛力的投資領(lǐng)域：能源、公共事業(yè) 時間 對新興業(yè)務(wù)以決策控制、政策管理、績效考核為重點 未來投資領(lǐng)域管理以籌融資及研究控制為重點 促進(jìn)核心競爭力的形成 加強(qiáng)風(fēng)險控制，以制度推動工作 第 3頁 黑龍江電力開發(fā)公司管理模式報告 2022年 7月 電力開發(fā)公司風(fēng)險控制體系
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