某地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃建議-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 22:07本頁(yè)面
【正文】 子形成明顯對(duì)比；右圖為中庭立面與空中天橋裝飾效果。 統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)；216。 成為多功能的聚集點(diǎn)。 與現(xiàn)代化城市干道相聯(lián)系；216。業(yè)態(tài)組合案例分析 —— 以銅鑼灣廣場(chǎng)為例一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：發(fā)展模式：一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：發(fā)展模式：模式一 :各種功能均衡發(fā)展的模式模式二： 以寫(xiě)字樓為核心的模式一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：發(fā)展模式：模式三： 以酒店為核心的模式一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：發(fā)展模式：一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：發(fā)展模式：模式四： 以商業(yè)為核心的模式二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：動(dòng)線規(guī)劃 —— 以銅鑼灣為例說(shuō)明動(dòng)線規(guī)劃的原理二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：交通規(guī)劃 —— 以銅鑼灣商業(yè)為例說(shuō)明綜合體交通規(guī)劃 周邊道路交通分析二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：交通規(guī)劃 —— 以銅鑼灣商業(yè)為例說(shuō)明綜合體交通規(guī)劃 四周道路交通分析二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：交通規(guī)劃 —— 以銅鑼灣商業(yè)為例說(shuō)明綜合體交通規(guī)劃 首層及廣場(chǎng)二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：交通規(guī)劃 —— 以銅鑼灣商業(yè)為例說(shuō)明綜合體交通規(guī)劃 二層二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：交通規(guī)劃 —— 以銅鑼灣商業(yè)為例說(shuō)明綜合體交通規(guī)劃 三層二、動(dòng)線設(shè)計(jì)和交通規(guī)劃：交通規(guī)劃 —— 以銅鑼灣商業(yè)為例說(shuō)明綜合體交通規(guī)劃 四層三、室內(nèi)裝修和公共空間：l 空間尺度大 216。MALL）＋娛樂(lè)空間（ CONVENTION）＋國(guó)際公寓（ APARTMENT）的復(fù)合體。豪布斯卡（ HOPSCA）是一種源于歐美的造城理念， 1986年最先誕生于巴黎的拉德芳斯，后興于紐約之心臟 —— 曼哈頓，東京之核心 —— 六本木，是現(xiàn)代地產(chǎn)所能達(dá)到的最高形態(tài)。 雖然豪布斯卡（ HOPSCA）在國(guó)外受到企業(yè)的推崇，但是它的選址與興建卻有著 嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。售后包租：租售并舉：六、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)職能架構(gòu)：第三章：商業(yè)綜合體產(chǎn)品研究一、產(chǎn)品組合和發(fā)展模式：綜合體定義及產(chǎn)品組合：在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟，但在中國(guó)仍處于開(kāi)拓發(fā)展期。在一線稱呼四的優(yōu)越地段、中心城市的核心地段開(kāi)發(fā)商業(yè)綜合體，如規(guī)劃有高星級(jí)酒店、高端商業(yè)等產(chǎn)品，并且物業(yè)生氣潛力較大、現(xiàn)金流收益較好的，可以考慮先行持有該物業(yè)，以獲得物業(yè)升值和租金雙重收益。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)把握銷售時(shí)機(jī)，做好銷售次序和營(yíng)銷策略的整體把控。前期售后包租的回報(bào)，按年度支付可抵項(xiàng)目售價(jià)。售后包租模式需要成立專門(mén)的操作公司，負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)和后期招商，并負(fù)責(zé)給物業(yè)業(yè)主定期固定回報(bào)。其設(shè)置的主要原則均以人性化、便捷性為出發(fā)點(diǎn)考慮，好的商業(yè)設(shè)施整合及服務(wù)令客戶消費(fèi)舒適，增強(qiáng)停留時(shí)間。 正如東京觀光財(cái)團(tuán)在時(shí)尚東京旅游手冊(cè)所說(shuō)，六本木新城正在成為東京旅游最后目的地。 各個(gè)旅行社將六本木新城列為重要旅游景點(diǎn)。例如，東京六本木設(shè)計(jì)新城在設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行了周密的市場(chǎng)調(diào)研。 四、開(kāi)業(yè)策略：以具有知名度及公眾參與度的活動(dòng)方案來(lái)預(yù)熱項(xiàng)目，以求增強(qiáng)項(xiàng)目人氣，體驗(yàn)成功。遞減促銷方式：以每日遞減售價(jià)的百分比金額，成交日期越早價(jià)格越平，促使買(mǎi)家盡早決定購(gòu)買(mǎi)意向，加快成交速度。制定反租獲利計(jì)劃：由返租帶出的促銷方案，為給賣(mài)家足夠信心，建議通過(guò)知名保險(xiǎn)公司承諾， 3層返租的金額由發(fā)展商撥款給保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司名義將金額返給客戶，使返租更具透明度和可信性。帶租約賣(mài)鋪：將發(fā)售樓層部分進(jìn)行返租，確定返租年數(shù)和成數(shù)，以市價(jià)的租金向商戶返租，減少商戶投資風(fēng)險(xiǎn)，可在招租時(shí)向商戶收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，從而抵消返租出租時(shí)部分空置鋪的租金損失，減低發(fā)展商承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)業(yè)后成立業(yè)主委員會(huì)監(jiān)控基金投放情況。招商方式：216。純租金：發(fā)展商直接將商鋪?zhàn)赓U給商戶使用，收取固定的租金，商戶自己經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)使商場(chǎng)缺乏統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的形象。合作分成： 合作分成即從營(yíng)業(yè)額中提取一部分作為商場(chǎng)的回報(bào)（提取額度根據(jù)各行業(yè)而定），發(fā)展商跟商戶共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利潤(rùn)。保底分成： 發(fā)展商制定一個(gè)合理的分層比例，確定最低的營(yíng)業(yè)額度作為保底線，營(yíng)業(yè)額高于保底線按制定的比例分成，低于確定的營(yíng)業(yè)額度不作分層的一種方法，將商鋪?zhàn)饨o商戶使用。商品代銷： 由經(jīng)營(yíng)者設(shè)立專柜，商戶按一定的價(jià)格提供貨源（價(jià)格根據(jù)貨品而定），經(jīng)營(yíng)者將其商品價(jià)格上浮，再放到專柜內(nèi)出售，貨品售出后與商戶結(jié)算，上浮部分利潤(rùn)由經(jīng)營(yíng)者獲得。加盟店： 由經(jīng)營(yíng)者向品牌商戶繳納一定數(shù)額的加盟費(fèi)（額度按各品牌而定），經(jīng)營(yíng)者即可獲得該品牌的使用權(quán)、貨源由品牌商戶以較高的價(jià)格折扣提供。與現(xiàn)有項(xiàng)目的差異化： 從產(chǎn)品差異化方面突出項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，營(yíng)造產(chǎn)品自身獨(dú)特個(gè)性。經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)功能比例 ：對(duì)各物業(yè)比例進(jìn)行科學(xué)定位、并確定各業(yè)態(tài)功能面積及樓層位置。經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)功能定義 ：根據(jù)項(xiàng)目總平規(guī)劃定義每塊地的功能業(yè)態(tài)。二、商業(yè)綜合體的定位策劃：：：建立項(xiàng)目個(gè)性標(biāo)簽如案名、推廣名、形象推廣語(yǔ)等，并做好市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃。商業(yè)管理服務(wù)定位： 主要指針對(duì)管理服務(wù)設(shè)備、設(shè)施等規(guī)劃和要求216。商業(yè)主題形象、檔次定位 ：商業(yè)檔次金字塔層級(jí)劃分，并初步設(shè)計(jì)商業(yè)建筑立面、空間風(fēng)格等的構(gòu)思和設(shè)想建議。目標(biāo)商圈定位 ：通過(guò)對(duì)目標(biāo)商圈主力店經(jīng)營(yíng)調(diào)查、目標(biāo)商圈商戶調(diào)查、目標(biāo)商圈各物業(yè)的經(jīng)營(yíng)調(diào)查確定項(xiàng)目所屬商圈的商業(yè)定位。216。216。216。216。 定位依據(jù)：定位依據(jù)123456城市和區(qū)域市場(chǎng)城市化發(fā)展經(jīng)濟(jì)和人口狀況城市和區(qū)域地理環(huán)
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