某地產產品規(guī)劃建議-預覽頁
【正文】 目錄第一章 城市綜合體溯源與發(fā)展第二章 商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究第三章 商業(yè)綜合體產品研究第四章 商業(yè)綜合體的盈利與資本運作 216。216。辦公： 380000平方米216。東京都港區(qū)，毗鄰：u皇宮u新橋虎門商業(yè)街u霞關的政府機關u青山赤坂商業(yè)區(qū)u麻布、廣尾高檔住宅街區(qū)l 國際性的信息場216。商業(yè)、文化、辦公、住宅l 項目意義216。一、城市級別商業(yè)綜合體案例研究東京六本木案例分析：l A區(qū)216。高度： （最高點）l B區(qū)216。高度： （最高點）l C區(qū)216。 城市功能立體復合u 超高層建筑u 緊湊型街區(qū)216。 “ 都市休養(yǎng)勝地 ”u 生活安全、舒適、豐富③ 藝術文化城市216。內部交通體系區(qū)內交通體系 ：地鐵、公共汽車、私家車、自行車、摩托車均可；總體停車位 2762輛，共計 12個停車場，方便顧客尋找方便的地方就近停車 露天廣場舞臺使用背景空間組成 大致可分為五個區(qū)域，即地帶大廈 (North Tower)、地鐵明冠 (Metro Hat)與好萊塢美容美發(fā)世界 (Holly Wood Beauty Plaza)、 Hill Side、 West Walk與櫸樹坂(Keyakizaka)區(qū) 營運措施216。這些配合整體開放空間的景觀系統(tǒng)規(guī)劃，成為了六本木新城街道景觀構成的重要元素。交通體系 高低層結合、混合式布置。集中空調、自動消防報警系統(tǒng)。第二章：商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究一、商業(yè)綜合體市場調研：項目所在城市及周邊主要經濟指標： 216。統(tǒng)計年鑒（城市經濟指標）總表；216。商圈演變過程時間節(jié)點；216。項目周邊交通組織、公交系統(tǒng)；216。一、商業(yè)綜合體市場調研：城市商業(yè)個案分析：（選取原則：以出租形式統(tǒng)一經營的購物中心或步行街） 216。租金水平216。整體地塊定位 ：通過對項目城市、區(qū)域發(fā)展及項目自身條件研究，定位屬性。商業(yè)項目概念方案 ：通過提升產品，利用新穎概念對項目各區(qū)域進行概念定位。目標消費者定位 ：通過分析目標消費者對商業(yè)建筑的理解進行目標消費者定位216。216。 二、商業(yè)綜合體的定位策劃：定位類別：：216。216。216。216。確定招商思路：如確定以出售經營為主，租售并舉以獲取穩(wěn)定、良好的投資回報為目標。216。216。例如東京六本木在最初開業(yè)的五天里，訪問人士超過了 200萬人，而且森株式會社開放六本木新城這一事件，在整個周末，就是 2023年 4月 26日、 27日兩天幾乎占據(jù)了所有媒體的主要版面。利用新城的空中庭院優(yōu)勢，專門安排學生修學旅行。軟件服務的提升也是商業(yè)綜合體運營順暢的重要條件。售后包租年限一般為 58年，最長不超過 10年，包租回報一般為每年 68%，前低后高。做好銷售區(qū)和持有區(qū)的劃分，對與商業(yè)主力店一同開發(fā)的中小型商業(yè)，可在主力店簽約入駐或開業(yè)后再行銷售，以提高銷售價格、實現(xiàn)項目利潤最大化。上海的新天地項目屬于國內比較成功的案例。所謂 “豪布斯卡 ”（ HOPSCA）就是由酒店（ HOTEL）＋寫字樓（ OFFICE）＋停車場（ PARKING）＋大型綜合購物中心（ SHOPPING 與城市規(guī)模相匹配；216。l 豐富的空間形式216。l每種功能有其特定的運行時間范圍；l各功能在時間上的銜接；l各功能在內容上相互補充；l整個大樓保持 24小時的繁榮。觀光電梯l通訊：216。l安全系統(tǒng)：216。空中露天步行道裝飾五、立面和廣告位設計：立面 —— 以北京銀泰為例說明n東西兩棟寫字樓 42層，高 186米。布局－借鑒傳統(tǒng)做法： 采用傳統(tǒng)的對稱造型，塑造穩(wěn)重端凝的建筑形象? 中間高，兩邊低，體現(xiàn)傳統(tǒng)官式建筑的精髓? 建筑造型方正、質樸五、立面和廣告位設計：立面 —— 以北京銀泰為例說明傳統(tǒng)紋飾 (窗扇、燈籠）建筑化? 形狀方正，暗喻印鑒? 與內部的幾何化玻璃古亭造型形成對比傳統(tǒng)符號現(xiàn)代化? 傳統(tǒng)紋飾比例異化n步行街與店招的設計店招及廣告位的設計五、立面和廣告位設計：216。一、盈利模式研究：萬達商業(yè)的盈利模式：（ 2）產業(yè)鏈條上游的多重資源整合打造競爭力：一、盈利模式研究：萬達商業(yè)的盈利模式：在商業(yè)地產開發(fā)領域，房企一般面臨五難： 定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。作為國內為數(shù)不多、投資規(guī)模最大的連鎖商業(yè)地產商，萬達大型城市綜合體“大型購物中心 +五星級酒店 +寫字樓 +住宅 +國際品牌商家 ”的產品模式，相當于一個高品質、小型商務區(qū)開發(fā)建設，受到了地方政府的極大歡迎。② 平均租金： 將全國的城市分三等租金（一等是北京、上海、廣州；二等是省會城市；三等是其他城市 ),節(jié)約談判時間，保證談判速度。首先由戰(zhàn)略合作伙伴提出需求 —— 要多大的面積、高度、出入口、交通體系等，再由萬達做出方案來認證，是否合適，提出意見，等設計圖紙確定之后，雙方正式簽訂一個具有法律效力的確認書。216。 資本退出：（ 2）、兼并與收購 ：① 股份轉讓；② 吸收合并③ 風險企業(yè)買進 （ 3）、破產清理 因此，對風險投資者來說，一旦確認風險企業(yè)失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預期的高回報，就要果斷地退出，將收回的資金用于下一個投資循
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1