員工績效管理-回報(bào)率最高的投資ppt-文庫吧資料
2025-01-07 15:54本頁面
【正文】 加 202300美元目標(biāo)設(shè)定竅門 目標(biāo)管理表格舉例績 效 考 核 的 內(nèi) 容 或 要 素216。 9 來電應(yīng)馬上應(yīng)答，不能超過兩聲。 7 盡量爭取在年前減少由于故障事故而損耗的工時(shí)216。 5 在 15/1前把鍋爐的保養(yǎng)費(fèi)用減少 15%，一次性修理費(fèi)用不超過 10000美元216。 3 在 1/1前減少當(dāng)前經(jīng)營所需的費(fèi)用216。 1 廚房的破損度應(yīng)保持在最小216。目標(biāo)：? 對(duì)要達(dá)成的結(jié)果的一個(gè)表述? 更適于經(jīng)理們和專業(yè)員工等涉及個(gè)人項(xiàng)目的工作216。 每一步常見的障礙是什麼？216。 重要工作職責(zé)216。 部門目標(biāo)216。 全球性目標(biāo)216?？冃?biāo)準(zhǔn)因雇員不同而不同216。不可控制因素？？？216。 使工作任務(wù)和人員安排一致6，目標(biāo)管理的 缺點(diǎn) （ MBO）216。 更準(zhǔn)確地判別什么是需要解決的問題216。 減少工作中的沖突和紊亂216。 有利于溝通216。 實(shí)用且費(fèi)用低216。評(píng)價(jià)6，目標(biāo)管理的 優(yōu)點(diǎn) （ MBO）216。檢查216。目標(biāo)確定216。 ”目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理目標(biāo)管理 是根據(jù)公司的 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 和 組織目標(biāo)組織目標(biāo) 運(yùn)用 系統(tǒng)化系統(tǒng)化 的管理方式 把各項(xiàng)管理事務(wù)展開為： 有主次的和高效的有主次的和高效的 管理活動(dòng) 激勵(lì)員工共同參予 以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo) 努力工作的 過程過程 。 目標(biāo)管理又叫成果管理，其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績效考核，形成有效的激勵(lì)。 優(yōu)點(diǎn)? 有理有據(jù)? 若及時(shí)反饋，可提高員工績效? 成本很低216。STAR方法216。美國學(xué)者 FLANAGAN和BARAS創(chuàng)立216。 保證評(píng)估公平? 管理層評(píng)審? 上訴系統(tǒng)績效考核的三大類型效果主導(dǎo)型（目標(biāo)管理）行為主導(dǎo)型品質(zhì)主導(dǎo)型常用考評(píng)方法介紹1，雇員比較系統(tǒng) ( )(Ranking Method)( 平行比較法 )(Paired Comparison Method)( 硬性分布法 )(Forced Distribution Method)2, 尺度評(píng)價(jià)表法(Rating Scale Method)3, 關(guān)鍵事件法(Critical Incident Method)4,行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法 (BARS）5, 行為觀察量表（ BOS）6, 目標(biāo)管理（ MBO）1，雇員比較系統(tǒng) 硬性分布法 (Forced Distribution Method)216。 選擇評(píng)定者216。 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持? 管理層支持? 尋求雇員投入216。 HR? 開發(fā)績效考核系統(tǒng)? 為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)? 監(jiān)督和評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施? 參與規(guī)劃員工發(fā)展216。經(jīng)理們不愿在評(píng)定上投入足夠時(shí)間216。上下級(jí)間溝通不良216。無關(guān)于如何填寫評(píng)定表格的書面說明216。雇員沒機(jī)會(huì)評(píng)論他們的評(píng)分并投訴216。 是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的 過程，也是管理和開發(fā)人的 過程 ，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性。216。216。 它混入對(duì)目標(biāo)的協(xié)定和對(duì)指向目標(biāo)結(jié)果的評(píng)估；216。 出現(xiàn)于 70年代；216。 Vacancy costs 空缺成本? lost opportunities in sales and service 銷售與服務(wù)機(jī)會(huì)的流失? overtime pay for employees who pick up the slack 有關(guān)人員的加班工資216。 Preturnover costs 離職前成本? slower work pace 工作效率降低? increased absenteeism 缺勤增加216。 ？216。 沒做這件事卻 ——216。 他們認(rèn)為其他的事 ——216。 做這項(xiàng)工作對(duì)他們沒有 ———216。 ？開始工作之后的原因有：216。 ？216。 他們預(yù)測(cè)到 ———216。 他們認(rèn)為 ———216。 他們不知道 ——216。 他們不知道 ——216。員工績效管理
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