某能源公司調(diào)查問卷分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 21:44本頁(yè)面
【正文】 終結(jié)論 ? 本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的管理狀況進(jìn)行分析和診斷 ， 不針對(duì)任何部門和個(gè)人 聲明 — 3 — 導(dǎo)讀 ? 調(diào)查問卷情況介紹 ? 樣本分析 ? 公司戰(zhàn)略分析 ? 組織運(yùn)作分析 ? 母子管控分析 ? 流程管理分析 ? 人力資源分析 ? 企業(yè)文化分析 — 4 — 調(diào)查問卷情況介紹之一 調(diào)查問卷 設(shè)計(jì)背景 ?北大縱橫皖能項(xiàng)目組在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的員工（含中高層管理人員和部分普通員工）做了為期一周左右的訪談后，發(fā)現(xiàn)皖能集團(tuán)一些值得探討的問題 ?北大縱橫皖能項(xiàng)目組為了系統(tǒng)全面了解安徽省能源集團(tuán)有限公司在公司戰(zhàn)略、組織運(yùn)作、母子管控、流程、人力資源、企業(yè)文化等方面的管理現(xiàn)狀，使本次咨詢工作得以更好地推進(jìn)，特針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)了該問卷 調(diào)查問卷 設(shè)計(jì)原則 ?問題導(dǎo)向原則 就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行假設(shè)，作為調(diào)查問卷的主要內(nèi)容 ?目標(biāo)鎖定原則 調(diào)查目標(biāo)是了解皖能集團(tuán)的員工對(duì)這些問題的看法 — 5 — 調(diào)查問卷情況介紹二 問卷發(fā)放回收 問卷統(tǒng)計(jì)方法 ? 采取全面調(diào)查方法，總計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷 113份 ? 回收 112份，回收率達(dá) 99%；其中有效問卷 112份，有效率達(dá) 100% ? 使用 EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； ? 問卷涉及的統(tǒng)計(jì)方法：頻數(shù)分析、交叉分析 — 6 — 導(dǎo)讀 ? 調(diào)查問卷情況介紹 ? 樣本分析 ? 公司戰(zhàn)略分析 ? 組織運(yùn)作分析 ? 母子管控分析 ? 流程管理分析 ? 人力資源分析 ? 企業(yè)文化分析 — 7 — 調(diào)查顯示， 一半以上 的員工（注）在公司 工作八年以上 問：您在皖能集團(tuán)的工作年限？ %%%%%%不滿2 年 2 －4 年 4 －6 年 7 －8 年 8 －1 0 年 1 0 年以上注： 本報(bào)告中“員工”指此次問卷調(diào)查的有效問卷員工樣本，并不代表皖能集團(tuán)全體員工，后面不再重復(fù)說明 — 8 — 其中年齡在 2545歲 間的員工達(dá) 70%以上， 呈 橄欖狀 分布 問：您的年齡？ %%%%%2 5 歲及以下 2535歲 3545歲 4555歲 5 5 歲以上— 9 — 98％以上 的 員工 最高學(xué)歷為 本科及以上 ，人才整體結(jié)構(gòu)比較好 問：您的最高學(xué)歷？ % %%%%初中及初中以下 高中/ 中專/ 技校 ?？?本科 碩士及以上— 10 — 此次調(diào)查涉及集團(tuán)本部、股份公司及合肥市內(nèi)外派人員，其中 合肥市內(nèi)外派人員 占 %左右 問：您屬于？ %%%%%%%% % %%%%公司領(lǐng)導(dǎo)（三總師及以上級(jí)別） 總經(jīng)理辦公室黨委工作部、監(jiān)察室 人力資源部發(fā)展計(jì)劃部 投資部經(jīng)營(yíng)部 生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 審計(jì)法規(guī)部財(cái)務(wù)部（皖能股份） 董事會(huì)辦公室（皖能股份）外派人員— 11 — 中、高層 管理人員與 一般管理人員 的比例為 3:7 問：您的崗位類型是？ %%%高級(jí)管理人員（三總師及以上級(jí)別）中層管理人員（部門長(zhǎng)正副職）一般管理人員— 12 — 導(dǎo)讀 ? 調(diào)查問卷情況介紹 ? 樣本分析 ? 公司戰(zhàn)略分析 ? 組織運(yùn)作分析 ? 母子管控分析 ? 流程管理分析 ? 人力資源分析 ? 企業(yè)文化分析 — 13 — 調(diào)查顯示， 一半以上 的員工認(rèn)為，公司目前有一個(gè) 模糊的發(fā)展方向 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%有明確戰(zhàn)略 有一個(gè)模糊的發(fā)展方向 沒有戰(zhàn)略 不清楚— 14 — 其中， 高層比中、基層更趨向 于認(rèn)為公司有一個(gè) 模糊的發(fā)展方向 %20%30%%56% 56%%20%8%%4%6%0%10%20%30%40%50%60%70%有明確戰(zhàn)略 有一個(gè)模糊的發(fā)展方向 沒有戰(zhàn)略 不清楚高層 中層 基層問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？ — 15 — 調(diào)查顯示， %的員工認(rèn)為集團(tuán)較為合理定位是 投資控股型 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%投資控股型 戰(zhàn)略協(xié)同型 服務(wù)經(jīng)營(yíng)型 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型— 16 — 其中， 高層 100%、中層近 90%認(rèn)為 投資控股型 是集團(tuán)的合理定位 %89%74%%8%17%% 0% 0% %4%10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%投資控股型 戰(zhàn)略協(xié)同型 服務(wù)經(jīng)營(yíng)型 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型高層 中層 基層問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？ — 17 — 調(diào)查顯示，員工普遍認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得 成功的關(guān)鍵原因 ： 第一，政府政策支持；第二，電力行業(yè)壟斷性；第三，良好的市場(chǎng)機(jī)遇 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因是什么？（多選題） %%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%政府政策支持 高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 規(guī)范的管理運(yùn)作 良好的市場(chǎng)機(jī)遇充足的財(cái)務(wù)資源 良好的社會(huì)美譽(yù)度 電力行業(yè)的壟斷性 其他— 18 — 其中，外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的 機(jī)會(huì) ： 第一，安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)向工業(yè)大省，人民生活水平提高，生產(chǎn)和生活用電需求加大；第二，長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華東電網(wǎng)用電需求加大（皖電東輸）；第三，作為省屬大型國(guó)有企業(yè)，具有政策優(yōu)勢(shì) 問：您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些機(jī)會(huì)？（多選題） %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華東電網(wǎng)用電需求加大（皖電東輸）安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)向工業(yè)大省，人民生活水平提高，生產(chǎn)和生活用電需求加大電力政策改革（可由供電企業(yè)直接供應(yīng)給客戶終端）給電力企業(yè)帶來機(jī)遇作為省屬大型國(guó)有企業(yè)，具有政策優(yōu)勢(shì)安徽省豐富的煤炭資源政府對(duì)新能源開發(fā)的政策傾斜其他— 19 — 外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來的 威脅 主要有： 第一，煤炭供應(yīng)價(jià)格的提高擠壓了行業(yè)利潤(rùn)；第二，大型電力企業(yè)搶占安徽省內(nèi)市場(chǎng)；第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加并發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)加劇 問：您認(rèn)為外部
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