河南某化工有限公司調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告-文庫吧資料
2025-01-22 14:11本頁面
【正文】 提高工作積極性的因素 8. 是否進(jìn)一步打算發(fā)揮才能 9. 是否經(jīng)常提出合理化建議 10. 是否形成了企業(yè)文化 11. 文化娛樂活動開展程度 12. 能否從正常渠道傳遞意見建議 13. 希望獲得提高培訓(xùn)機會 52 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 13%17%1%0%7%62%非常明確基本明確不太明確很不明確不知道未填1. 發(fā)展目標(biāo)是否明確 62％ 的人認(rèn)為發(fā)展目標(biāo)不太明確 ， 17％ 的人認(rèn)為不明確 。 研究開發(fā)應(yīng)加強與高?？蒲袡C構(gòu)的聯(lián)合 ， 采取多種研發(fā)方式 。 資金缺乏 ， 缺少人才 ， 不能很好的進(jìn)行中試 。 原料 、 設(shè)備 、 輔料供應(yīng)沒有實行統(tǒng)一定價 、 統(tǒng)一采購 、 集中監(jiān)督 、 計劃管理 ， 無法降低供應(yīng)成本 ， 比價采購成為空話 。 49 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 2. 生產(chǎn)工藝流程 目前生產(chǎn)工藝落后 ， 設(shè)備老化 。 46 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 9. 影響工作積極性的因素 主要方面： 收入水平 、 公司發(fā)展前途 次要方面： 人際關(guān)系與公司風(fēng)氣 、 公司形象 、 規(guī)模和管理水平 47 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 七、開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理 2. 生產(chǎn)工藝流程 3. 研究開發(fā)工作 48 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 62%3%9%13%13%合理還可以不太合理不知道未填1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理 75％ 的人對公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較滿意 。 公司干群關(guān)系問題嚴(yán)重 。 5. 哪些職工易受提拔 主要方面： 管理能力強 、 技術(shù)過硬 、 工作肯干 次要方面： 學(xué)歷高 、 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好 43 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 39%3%1% 6%6%45%非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般不太好較差未填6. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神 90％ 的人對職工的能力和敬業(yè)精神都基本滿意 。 公司薪酬體系存在嚴(yán)重問題 。 公司分配體系缺乏透明度 。 公司還沒有真正建立按勞分配的分配體系 ， 影響了職工的積極性 。 37 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 3%0%11%30%12%30%4%10%年初月末季末半年度隨時不知道其他未填8. 對填表人考核時間 對填表人的考核時間大部分集中在年初 、 季末和半年度 。 部分領(lǐng)導(dǎo)憑主觀印象進(jìn)行考核 。 設(shè)定考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上 。 公司內(nèi)部考評制度實施力度不夠 。 公司內(nèi)部考評標(biāo)準(zhǔn)范圍有限 ， 影響部分職工的工作積極性 。 33 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 13%9%77%1%有沒有不清楚未填3. 所在部門是否有工作流程 77％ 的人認(rèn)為有工作流程 ， 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理比較健全 。 32 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 8%5%52%35%有無不清楚未填2. 是否有常規(guī)的成本與費用預(yù)算 52％ 的人認(rèn)為有常規(guī)的成本與費用預(yù)算 ， 還有 34％ 對此不清楚 。 30 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評體系 1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計劃 2. 是否有常規(guī)的成本與費用預(yù)算 3. 所在部門是否有工作流程 4. 是否有有效的考評標(biāo)準(zhǔn) 5. 能否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評 6. 考核指標(biāo)設(shè)定情況 7. 對本人的考核 8. 對本人考核時間 31 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 43%3%6%9%5%34%明確基本明確部分有沒有不清楚未填1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計劃 42％ 的人認(rèn)為有基本明確的經(jīng)營和管理計劃 ， 34％ 認(rèn)為部分有明確的計劃 。 28 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 34%5%28%0%6%27%非常好比較好一般比較慢很慢未填4. 按目前情況未來五年發(fā)展前景 60％ 以上的人認(rèn)為按照目前的發(fā)展速度開普化工前景將比較悲觀 。 27 河南開普化工調(diào)查問卷分析 北京南洋林德投資顧問有限公司 19%4%2%37%0%27%11%發(fā)展很快發(fā)展比較快發(fā)展一般發(fā)展不好發(fā)展太慢方向明顯有問題未填3. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度 50％ 以上的人認(rèn)為發(fā)展不好 、 速度慢 ， 還有 27％ 認(rèn)為發(fā)展方向存在問題 。 市場開拓能力低 、 信息反饋慢 ， 沒有形成良好的銷售體系 。 劣勢： 缺少下游產(chǎn)品 ， 沒有形成產(chǎn)品鏈 。 公司內(nèi)部員工對開普化工的市場競爭能力不認(rèn)同 。 公司目前內(nèi)部控制存在明顯問題 。 公司有一部分人對民主管理不抱希望 。 黨委 、 團(tuán)委 、 紀(jì)委 、 組織人事部 、 勞動工作部合并 。 增設(shè)部門： 市場開發(fā)部 合并部門： 倉儲處與供應(yīng)處合并 ， 生產(chǎn)處與技術(shù)處合并 。 公司部門設(shè)置需要大力調(diào)整 。 各部門分工比較明確 ， 但管理工作做得不好的部門較多 ， 遇到問題相互推諉 。 公司應(yīng)進(jìn)一步提高各部門協(xié)調(diào)管理工作的能力 。 其他： 創(chuàng)建企業(yè)文化 ， 加大公司規(guī)章制度的宣傳 、 實施力度 。 技改和產(chǎn)品開發(fā)保證資金投入 。 組織機構(gòu)： 調(diào)整機構(gòu) ， 組建齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 加強中層干部管理 ， 改善干群關(guān)系 。 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ， 簡化內(nèi)部管理環(huán)節(jié) ， 降低采購價格 。 人力資源： 改革用人制度 、 激勵機制 ， 提高科研人員待遇 ， 人力資源培訓(xùn) 。 11 河南開普化工調(diào)查問卷分
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