【正文】 %一體化的鋼結(jié)構(gòu)的專項分包企業(yè)（含設(shè)計、加工、安裝等）鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè)（含設(shè)計、制造、施工、土建等）鋼結(jié)構(gòu)建筑的工程總承包企業(yè)（含勘探、設(shè)計、采購、施工、驗收等）鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝企業(yè)通過“虛擬工廠”進(jìn)行加工外包的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工企業(yè)說不清楚工程項目管理企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)安裝企業(yè)其他78%的調(diào)查對象對精工鋼構(gòu)的未來前景持較樂觀的態(tài)度 119．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的未來前景如何？ 64%11%11%14%很樂觀 比較樂觀 會變差 說不清楚導(dǎo) 讀 設(shè)計管理 部分 組織部分 戰(zhàn)略部分 調(diào)查對象 個人資料 企業(yè)文化 部分 人力資源 管理部分 生產(chǎn)和項目 管理部分 營銷管理 部分 %的調(diào)查對象認(rèn)為，在設(shè)立專業(yè)公司之前，精工鋼構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不太合理或不合理 21．在設(shè)立專業(yè)公司之前，您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理？ %%%%合理 比較合理 不太合理 不合理而在設(shè)立專業(yè)公司之后，仍有 %的調(diào)查對象認(rèn)為精工鋼構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不太合理 22．在設(shè)立專業(yè)公司之后，您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理？ %%%%合理 比較合理 不太合理 不合理%調(diào)查對象認(rèn)為未來專業(yè)公司和分公司之間矛盾很大，不好協(xié)調(diào)或說不清楚 23．您認(rèn)為未來專業(yè)公司和分公司之間是否存在矛盾和沖突？ 0%10%20%30%40%50%60%柱形圖 1 % % % %不存在矛盾矛盾很小，可以協(xié)調(diào)矛盾很大，不好協(xié)調(diào)說不清楚%的調(diào)查對象認(rèn)為在精工鋼構(gòu)的日常管理中，普遍或較多存在上下級間的指令和匯報越級現(xiàn)象 24．精工鋼構(gòu)在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？ %%%% 普遍存在較多存在較少存在不存在一半以上的調(diào)查對象認(rèn)為在自己工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合不好 25．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況 比較好45%很好2%很不好6%不好47%%的調(diào)查對象認(rèn)為精工鋼構(gòu)各部門間的職責(zé)界定不明確 26．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)各部門間的職責(zé)界定是否明確？ %%%%非常明確比較明確不明確非常不明確91%的調(diào)查對象表示部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，其中48%表示此現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生 27．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？ 不存在5%說不清4%經(jīng)常存在48%偶爾43%對于此現(xiàn)象的原因分別有 %和 %的調(diào)查對象認(rèn)為是部門本位主義嚴(yán)重和部門間職責(zé)不清 28．如果存在，部門間推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是什么？（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%其他規(guī)章制度不健全業(yè)務(wù)流程不合理員工解決問題主動性不強(qiáng)部門間職責(zé)不清部門本位主義嚴(yán)重在比較中，相對更多的調(diào)查對象認(rèn)為，人力資源部、總師辦、持續(xù)改善部沒有很好發(fā)揮應(yīng)有作用 29．您認(rèn)為以下哪些部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%%%%%%%%%%%其它商務(wù)技術(shù)部營銷部審計部設(shè)計院計劃運(yùn)營部中心分公司項目管理部市場部合約部財務(wù)部總經(jīng)辦工廠持續(xù)改善部總師辦人力資源部八成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為精工鋼構(gòu)目前執(zhí)行力不太好或很差 210．您如何評價精工鋼構(gòu)目前的執(zhí)行力？ %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%很好 不太好 很差并認(rèn)為造成此結(jié)果的最主要原因是本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識薄弱；多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令決策難以執(zhí)行；以及缺乏正確有效的考核指標(biāo)和獎懲措施 211．如您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的執(zhí)行力不足，那么最主要的原因主要是？ （多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%%%%%本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識薄弱多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令決策難以執(zhí)行缺乏正確有效的考核指標(biāo)和獎懲措施制度、流程不合理，執(zhí)行僵化部門、人員職責(zé)界定不清人員不足，任務(wù)飽和，往往顧此失彼越級管理，破壞管理秩序中下層人員素質(zhì)不高，不能領(lǐng)會上級意圖，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性上級考慮不周，任務(wù)分派不合理，執(zhí)行者缺乏解決問題的必要條件其他%的調(diào)查對象明確自己的工作職責(zé)和職權(quán) 212．您是否明確自己的工作職責(zé)和職權(quán)？ %%%%很不明確不明確非常明確比較明確且近七成的部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為上級授予自己的權(quán)力與其職責(zé)匹配 213．上級授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？（各部門的正職或副職填寫） %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配%的調(diào)查對象認(rèn)為精工鋼構(gòu)的人員配置不合理 214．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的人員配置是否合理？ %%% %0%10%20%30%40%50%60%70%非常合理 合理 不合理 很不合理%的調(diào)查對象認(rèn)為公司管理制度不太健全或很不健全 215．您認(rèn)為公司管理制度健全嗎？ %%%%%非常健全說不清楚很不健全不太健全比較健全%的調(diào)查對象認(rèn)為公司的管理制度多數(shù)能得到貫徹執(zhí)行 216．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的管理制度是否能得到貫徹執(zhí)行？ %%%%%全部能多數(shù)能多數(shù)不能都不能說不清楚一半的調(diào)查對象認(rèn)為公司的管理、業(yè)務(wù)流程不順暢 217．您認(rèn)為公司的管理、業(yè)務(wù)流程順暢嗎 ? %%%%0%10%20%30%40%50%60%非常順暢 順暢 不順暢 很不順暢%的調(diào)查對象認(rèn)為精工鋼構(gòu)的各項工作計劃完成情況不太好 218．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的各項工作按計劃完成的情況如何？ %%%%%非常好說不清楚很不好不太好尚可調(diào)查對象表示，在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，通常會直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)或向自己的上級反映 219．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 （多選題，限選 3項，可少于 3項） 0%10%20%30%40%50%60%70%80%柱形圖 1 % % % % %直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)向自己的上級反映直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)找公司領(lǐng)導(dǎo) 其他分別有 52%和 46%的調(diào)查對象對公司內(nèi)部溝通現(xiàn)狀的評價是部門之間信息交流渠道不暢通，直接上、下級溝通渠道暢通 220．請您評價一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%%%越級溝通的情況不普遍部門之間信息交流渠道暢通溝通方式以非正式渠道為主直接上、下級溝通渠道不暢通越級溝通的情況很普遍溝通方式以正式渠道為主直接上、下級溝通渠道暢通部門之間信息交流渠道不暢通對于影響精工鋼構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的組織管理風(fēng)險，調(diào)查對象認(rèn)為主要表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁、人心不穩(wěn)；成本費用控制力量薄弱；公司缺乏有效的內(nèi)部管理控制體系，導(dǎo)致管理混亂 221．您認(rèn)為影響精工鋼構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的組織管理風(fēng)險主要在于（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%% 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁，人心不穩(wěn)成本費用控制力度薄弱公司缺乏有效的內(nèi)部管理控制體系，基礎(chǔ)管理混亂企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過大，組織層級不清晰，權(quán)力過于集中在某些環(huán)節(jié)職能部門權(quán)責(zé)劃分不清，辦事效率低下，不能很好適應(yīng)市場需求業(yè)務(wù)部門沒有明確的業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致什么都做，資源分散，難以運(yùn)作大項目業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)范圍重疊導(dǎo) 讀 設(shè)計管理 部分 組織部分 戰(zhàn)略部分 調(diào)查對象 個人資料 企業(yè)文化 部分 人力資源 管理部分 生產(chǎn)和項目 管理部分 營銷管理 部分 調(diào)查對象認(rèn)為，與主要競爭對手相比，精工鋼構(gòu)目前的設(shè)計力量各項均相當(dāng) 31．與主要競爭對手相比，您如何評價精工鋼構(gòu)目前的設(shè)計力量？ %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%設(shè)計人員數(shù)量設(shè)計人員素質(zhì)設(shè)計軟件研發(fā)能力很弱略弱相當(dāng)略強(qiáng)很強(qiáng)%的調(diào)查對象認(rèn)為精工適應(yīng)未來發(fā)展，在設(shè)計方面應(yīng)采取的方針策略是以自主設(shè)計為主； %的調(diào)查對象認(rèn)為應(yīng)以合作設(shè)計為主 32．您認(rèn)為精工適應(yīng)未來發(fā)展，在設(shè)計方面應(yīng)當(dāng)采取的方針策略是 ？ %%%%以自主設(shè)計為主 以合作設(shè)計為主 以外包設(shè)計為主 不清楚59%的調(diào)查對象認(rèn)為目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)設(shè)計人才引進(jìn)方面力度大，但效果不大 34．您認(rèn)為評價目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)設(shè)計人才引進(jìn)方面的工作？ 力度大，效果不大59%力度小17%不知道2%力度大，有效12%在技術(shù)人員中， 53%的調(diào)查對象認(rèn)為目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)設(shè)計人才引進(jìn)方面力度大，但效果不大 34．您認(rèn)為評價目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)設(shè)計人才引進(jìn)方面的工作？ 交叉分析：技術(shù)人員 樣本＝ 44 力度大，效果不大53%力度小20%不清楚16%力度大，有效11%42%的調(diào)查對象認(rèn)為在技術(shù)人才培養(yǎng)方面力度小， 41%認(rèn)為力度大，但效果不大 35．您認(rèn)為評價目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)方面的工作？ 力度大，效果不大41%力度小42%不清楚11%力度大，有效6%調(diào)查對象中， 59%的技術(shù)人員認(rèn)為在技術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)方面的工作力度小 35．您認(rèn)為評價目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)方面的工作？ 力度大，效果不大23%力度小59%不清楚11%力度大，有效7%交叉分析：技術(shù)人員 樣本＝ 44 %的調(diào)查對象認(rèn)為在技術(shù)人才薪酬激勵辦法上不太合理或很不合理 36．您如何評價目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)人才薪酬激勵辦法？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%非常合理 還算合理 不太合理 很不合理調(diào)查對象中 60%的技術(shù)人員認(rèn)為在技術(shù)人才薪酬激勵辦法上不太合理和很不合理 36．您如何評價目前精工鋼構(gòu)在技術(shù)人才薪酬激勵辦法？ 51%9%0%40%0%10%20%30%40%50%60%非常合理 還算合理 不太合理 很不合理交叉分析：技術(shù)人員 樣本＝ 43 對于精工鋼構(gòu)設(shè)立地區(qū)設(shè)計分院的模式，分別有 59%、40%、 35%的調(diào)查對象認(rèn)為合理，便于銷售支持、生產(chǎn)支持、施工支持 37．您如何看待精工鋼構(gòu)設(shè)立地區(qū)設(shè)計分院的模式？（多選題，限選 3項，可少于 3項） %%%%%%其他不合理，增加管理難度不合理，分散資源合理，便于施工支持合理，便于生產(chǎn)支持合理，便于銷售支持調(diào)查對象認(rèn)為設(shè)立