河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:01本頁(yè)面
【正文】 德投資顧問(wèn)有限公司2. 開(kāi)普化工在化工行業(yè)發(fā)展前景56％的人認(rèn)為發(fā)展前景一般， 18％認(rèn)為較好， 15％認(rèn)為較差。51河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司八、開(kāi)普化工發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化 1. 發(fā)展目標(biāo)是否明確 2. 開(kāi)普化工在化工行業(yè)發(fā)展前景 3. 經(jīng)營(yíng)理念了解程度 4. 企業(yè)整體價(jià)值取向 5. 應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化 6. 開(kāi)普化工成功關(guān)鍵 7. 提高工作積極性的因素 8. 是否進(jìn)一步打算發(fā)揮才能 9. 是否經(jīng)常提出合理化建議 10. 是否形成了企業(yè)文化 11. 文化娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展程度12. 能否從正常渠道傳遞意見(jiàn)建議 13. 希望獲得提高培訓(xùn)機(jī)會(huì) 52河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1. 發(fā)展目標(biāo)是否明確62％的人認(rèn)為發(fā)展目標(biāo)不太明確， 17％的人認(rèn)為不明確。研究開(kāi)發(fā)應(yīng)加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)合，采取多種研發(fā)方式。資金缺乏，缺少人才，不能很好的進(jìn)行中試。原料、設(shè)備、輔料供應(yīng)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)、集中監(jiān)督、計(jì)劃管理，無(wú)法降低供應(yīng)成本，比價(jià)采購(gòu)成為空話。 49河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2. 生產(chǎn)工藝流程目前生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化。46河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司9. 影響工作積極性的因素主要方面： 收入水平、公司發(fā)展前途次要方面： 人際關(guān)系與公司風(fēng)氣、公司形象、規(guī)模和管理水平47河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司七、開(kāi)普化工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理 2. 生產(chǎn)工藝流程 3. 研究開(kāi)發(fā)工作48河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理75％的人對(duì)公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較滿意 。公司干群關(guān)系問(wèn)題嚴(yán)重 。 5. 哪些職工易受提拔主要方面： 管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、工作肯干次要方面： 學(xué)歷高、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好43河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司6. 所在部門(mén)的職工能力和敬業(yè)精神90％的人對(duì)職工的能力和敬業(yè)精神都基本滿意。公司薪酬體系存在嚴(yán)重問(wèn)題。公司分配體系缺乏透明度。公司還沒(méi)有真正建立按勞分配的分配體系，影響了職工的積極性。37河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司8. 對(duì)填表人考核時(shí)間對(duì)填表人的考核時(shí)間大部分集中在年初、季末和半年度。部分領(lǐng)導(dǎo)憑主觀印象進(jìn)行考核。設(shè)定考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上。公司內(nèi)部考評(píng)制度實(shí)施力度不夠 。公司內(nèi)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍有限，影響部分職工的工作積極性 。33河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司3. 所在部門(mén)是否有工作流程77％的人認(rèn)為有工作流程，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理比較健全。32河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算52％的人認(rèn)為有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算，還有 34％對(duì)此不清楚。30河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司五、開(kāi)普化工的決策、監(jiān)控及考評(píng)體系 1. 是否有明確的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃 2. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算 3. 所在部門(mén)是否有工作流程 4. 是否有有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 5. 能否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng) 6. 考核指標(biāo)設(shè)定情況 7. 對(duì)本人的考核 8. 對(duì)本人考核時(shí)間 31河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1. 是否有明確的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃42％的人認(rèn)為有基本明確的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃， 34％認(rèn)為部分有明確的計(jì)劃。28河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司4. 按目前情況未來(lái)五年發(fā)展前景60％以上的人認(rèn)為按照目前的發(fā)展速度開(kāi)普化工前景將比較悲觀。 27河南開(kāi)普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司3. 與同行業(yè)相比開(kāi)普化工的發(fā)展速度50％以上的人認(rèn)為發(fā)展不好、速度慢，還有 27％認(rèn)為發(fā)展方向存在問(wèn)題 。市場(chǎng)開(kāi)拓能力低、信息反饋慢，沒(méi)有形成良好的銷(xiāo)售體系。劣勢(shì)： 缺少下游產(chǎn)品，沒(méi)有形成產(chǎn)品鏈。公司內(nèi)部員工對(duì)開(kāi)普化工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不認(rèn)同 。公司目前內(nèi)部控制存在明顯問(wèn)題。公司有一部分人對(duì)民主管理不抱希望。 黨委、團(tuán)委、紀(jì)委、組織人事部、勞動(dòng)工作部合并 。增設(shè)部門(mén)： 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部合并部門(mén)： 倉(cāng)儲(chǔ)處與供應(yīng)處合并，生產(chǎn)處與技術(shù)處合并。公司部門(mén)設(shè)置需要大力調(diào)整。 各部門(mén)分工比較明確，但管理工作做得不好的部門(mén)較多，遇到問(wèn)題相互推諉 。公司應(yīng)進(jìn)一步提高各部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作的能力 。其他： 創(chuàng)建企業(yè)文化，加大公司規(guī)章制度的宣傳、實(shí)施力度。 技改和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保證資金投入。組織機(jī)構(gòu)： 調(diào)整機(jī)構(gòu)，組建齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)中層干部管理，
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