河南某化工企業(yè)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-03-05 12:02本頁面
【正文】 普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page52八、開普化工發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化 1. 發(fā)展目標(biāo)是否明確 2. 開普化工在化工行業(yè)發(fā)展前景 3. 經(jīng)營理念了解程度 4. 企業(yè)整體價(jià)值取向 5. 應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化 6. 開普化工成功關(guān)鍵 7. 提高工作積極性的因素 8. 是否進(jìn)一步打算發(fā)揮才能 9. 是否經(jīng)常提出合理化建議 10. 是否形成了企業(yè)文化 11. 文化娛樂活動(dòng)開展程度12. 能否從正常渠道傳遞意見建議 13. 希望獲得提高培訓(xùn)機(jī)會(huì) .... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page531. 發(fā)展目標(biāo)是否明確62％的人認(rèn)為發(fā)展目標(biāo)不太明確， 17％的人認(rèn)為不明確。研究開發(fā)應(yīng)加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)合，采取多種研發(fā)方式。資金缺乏，缺少人才，不能很好的進(jìn)行中試。原料、設(shè)備、輔料供應(yīng)沒有實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購、集中監(jiān)督、計(jì)劃管理，無法降低供應(yīng)成本，比價(jià)采購成為空話。 .... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page502. 生產(chǎn)工藝流程目前生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化。.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page479. 影響工作積極性的因素主要方面： 收入水平、公司發(fā)展前途次要方面： 人際關(guān)系與公司風(fēng)氣、公司形象、規(guī)模和管理水平.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page48七、開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理 2. 生產(chǎn)工藝流程 3. 研究開發(fā)工作.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page491. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理75％的人對(duì)公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較滿意 。公司干群關(guān)系問題嚴(yán)重 。 5. 哪些職工易受提拔主要方面： 管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、工作肯干次要方面： 學(xué)歷高、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page446. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神90％的人對(duì)職工的能力和敬業(yè)精神都基本滿意。公司薪酬體系存在嚴(yán)重問題。公司分配體系缺乏透明度。公司還沒有真正建立按勞分配的分配體系，影響了職工的積極性。.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page388. 對(duì)填表人考核時(shí)間對(duì)填表人的考核時(shí)間大部分集中在年初、季末和半年度。部分領(lǐng)導(dǎo)憑主觀印象進(jìn)行考核。設(shè)定考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上。公司內(nèi)部考評(píng)制度實(shí)施力度不夠 。公司內(nèi)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍有限，影響部分職工的工作積極性 。.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page343. 所在部門是否有工作流程77％的人認(rèn)為有工作流程，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理比較健全。.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page332. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算52％的人認(rèn)為有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算，還有 34％對(duì)此不清楚。.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page31五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評(píng)體系 1. 是否有明確的經(jīng)營和管理計(jì)劃 2. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算 3. 所在部門是否有工作流程 4. 是否有有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 5. 能否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng) 6. 考核指標(biāo)設(shè)定情況 7. 對(duì)本人的考核 8. 對(duì)本人考核時(shí)間 .... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page321. 是否有明確的經(jīng)營和管理計(jì)劃42％的人認(rèn)為有基本明確的經(jīng)營和管理計(jì)劃， 34％認(rèn)為部分有明確的計(jì)劃。.... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page294. 按目前情況未來五年發(fā)展前景60％以上的人認(rèn)為按照目前的發(fā)展速度開普化工前景將比較悲觀。 .... .河南開普化工調(diào)查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 Page283. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度50％以上的人認(rèn)為發(fā)展不好、速度慢，還有 27％認(rèn)為發(fā)展方向存在問題 。市場開拓能力低、信息反饋慢，沒有形成良好的銷售體系。劣勢： 缺少下游產(chǎn)品，沒有形成產(chǎn)品鏈。公司內(nèi)部員工對(duì)開普化工的市場競爭能力不認(rèn)同 。公司目前內(nèi)部控制存在明顯問題。公司有一部分人對(duì)民主管理不抱希望。 黨委、團(tuán)委、紀(jì)委、組織人事部、勞動(dòng)工作部合并 。增設(shè)部門： 市場開發(fā)部合并部門： 倉儲(chǔ)處與供應(yīng)處合并，生產(chǎn)處與技術(shù)處合并。公司部門設(shè)置需要大力調(diào)整。 各部門分工比較明確，但管理工作做得不好的部門較多，遇到問題相互推諉 。公司應(yīng)進(jìn)一步提高各部門協(xié)調(diào)管理工作的能力 。其他： 創(chuàng)建企業(yè)文化，加大公司規(guī)章制度的宣傳、實(shí)施力度。 技改和產(chǎn)品開發(fā)保證資金投入。組織機(jī)構(gòu)： 調(diào)整機(jī)構(gòu)，組建齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)中層干部管理，改善干群關(guān)系。 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，簡化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，降低采購價(jià)格。人力資源：
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