某集團(tuán)員工調(diào)查問卷分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-30 23:38本頁面
【正文】 %%%%私下里聽人傳言文件傳達(dá)會(huì)議傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)17 %的員工認(rèn)為存在上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象 ,其中 %的員工認(rèn)為很常見 上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)%%%很常見 偶爾發(fā)生 基本沒有18 %的員工效率意識(shí)在一般以上，其中 %的員工效率意識(shí)很強(qiáng)，說明員工的效率意識(shí)還可以 員工的效率意識(shí)%50%%很強(qiáng) 一般 沒有意識(shí)19 100%的員工認(rèn)為部門間有配合，其中大部分員工認(rèn)為部門間能夠積極配合 部門間的配合情況%%部門間能夠積極配合 部門間有配合，但不太積極20 工作能力強(qiáng)和具有實(shí)干精神的人最容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)是任人唯賢的 哪種人容易受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)%%%%%%親屬或有特殊關(guān)系的人投領(lǐng)導(dǎo)所好的人善于表現(xiàn)自己嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令具有實(shí)干精神工作能力強(qiáng)21 員工認(rèn)為周圍同事都有積極性，而且 %的有很高的積極性，說明公司員工的積極性是高的 周圍同事的工作積極性%%很高 一般22 %的員工認(rèn)為自己積極性很高 員工對(duì)自己積極性的評(píng)價(jià)%%一般很高23 %的人認(rèn)為公司人際關(guān)系是較好和融洽的 公司人際關(guān)系狀況%%%%較差一般融洽較好24 %的人認(rèn)為公司員工普遍存有危機(jī)感 員工的危機(jī)感%25%%所有人都有少數(shù)人有大部分人有25 個(gè)人和公司在未來競(jìng)爭(zhēng)中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機(jī)感的主要來源 員工危機(jī)感的來源%%%社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的急劇變化個(gè)人在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中能否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有多大的發(fā)展空間26 %的人認(rèn)為大部分人很敬業(yè)，說明員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 員工敬業(yè)精神%%少數(shù)人很敬業(yè)，其他人一般大部分人很敬業(yè)27 員工的品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，這可能是由于缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的 員工的品牌意識(shí)%%%很強(qiáng)一般較差28 %的員工具有較強(qiáng)的顧客意識(shí) 對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)%%%% 很差不夠好做得還不夠，但已意識(shí)到其重要性顧客至上29 %的員工認(rèn)為自己在會(huì)有較好的發(fā)展 個(gè)人在公司中的發(fā)展前景%%31%說不準(zhǔn)，要看機(jī)遇怎么樣不出大的問題的話，應(yīng)該不錯(cuò)前景會(huì)很美好30 員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí) 員工質(zhì)量意識(shí)%%0%很強(qiáng) 一般 沒有 31 %的人認(rèn)為家大業(yè)大無所謂，說明員工節(jié)約成本的意識(shí)還不夠好 員工節(jié)約成本的意識(shí)%%很注意 家大業(yè)大，無所謂32 員工絕大多數(shù)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，但只有%的員工可以取得較好的學(xué)習(xí)效果 員工的學(xué)習(xí)意識(shí)%%%% 從不注意學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)，但不知學(xué)什么善于學(xué)習(xí)，并付諸實(shí)踐愛學(xué)習(xí)，但不能學(xué)以致用33 員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng) 員工的創(chuàng)新意識(shí)%69%%%很強(qiáng) 一般 較差 根本沒有34 公司制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說明公司在制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面力度不夠 不嚴(yán)格執(zhí)行制度的現(xiàn)象%%%很常見 偶爾發(fā)生 極少發(fā)生35 %的員工認(rèn)為自己得到公司信任 員工是否得到信任%%%得到充分信任基本得信任沒有得到信任36 大部分員工有公平感 員工的公平感%%%有 一般 沒有37 只有 31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間 員工在目前崗位的才能發(fā)揮31%%%充分發(fā)揮基本得到發(fā)揮只是部分發(fā)揮38 大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿信心 員工對(duì)接受挑戰(zhàn)的態(tài)度%25%%非常希望且有信心希望但沒信心無所謂39 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計(jì) 問題 人力資源 問題 交叉分析 40 有一半的人認(rèn)為部門職責(zé)劃分不夠明確或合理 部門職責(zé)劃分50%%%明確且合理明確，但不合理不明確41 認(rèn)為部門間沒有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占 % 部門間的推諉和扯皮現(xiàn)象%%%%經(jīng)常存在 偶爾存在 不存在 說不清42 %的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的 公司日常事務(wù)的有序性%%%非常有序 還好 有些混亂43 %的人認(rèn)為公司辦事效率較高 公司辦事效率%69%%很高 較高 不太高44 某些部門發(fā)揮作用欠佳 沒有很好地發(fā)揮職能的部門%%%%%辦公室計(jì)財(cái)部人力資源部經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工程管理部45 權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒發(fā)揮好作用的最主要原因 部門沒發(fā)揮好作用的原因%%%%權(quán)責(zé)不明人員素質(zhì)低沒有得到充分授權(quán)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好46 %的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰 崗位職責(zé)是否清晰%%%非常清晰基本清晰有些不清晰47 近 90%的人認(rèn)為上級(jí)的工作要求是明確的 上級(jí)的工作要求明確否25%%%非常明確比較明確不明確48 多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象%% %%經(jīng)常 有時(shí) 偶爾 沒有49 權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生 自己職責(zé)范圍內(nèi)的事卻無權(quán)處理的情況%%50%25%經(jīng)常有 有時(shí) 很少 從來沒有50 向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，大部分時(shí)候上級(jí)可以直接答復(fù)，說明決策是快速的 向上級(jí)請(qǐng)示時(shí)，你的上級(jí)是否還需向其上級(jí)請(qǐng)示%%%%經(jīng)常 偶爾 直接答復(fù) 說不清51 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計(jì) 問題 人力資源 問題 交叉分析 52 員工素質(zhì)整體較好 員工整體素質(zhì)%%%很高 比較高 較低53 管理技能、崗位、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是員工最急需的 員工急需的培訓(xùn)%%%
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1