【正文】 18:59:0218:59:0218:592/13/2023 6:59:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:59:0218:59:0218:59Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 6時(shí) 59分 2秒 下午 6時(shí) 59分 18:59: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 59分 2秒 18:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 59分 2秒 18:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。有限公司 調(diào)查問卷分析報(bào)告 秘密 北大縱橫管理咨詢公司 200X年月 1 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計(jì) 問題 人力資源 問題 交叉分析 2 員工問卷的基本情況 通過了解員工對公司運(yùn)營現(xiàn)狀的個(gè)人見解，進(jìn)一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、品牌信譽(yù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行全面的分析、診斷，提出合理化的改進(jìn)方案 本次問卷調(diào)查面向有限公司員工，共發(fā)放問卷 29份，收回 29份，其中有效問卷 29份 對調(diào)查問卷采用社會統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率 /頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析 有限公司委托管理咨詢公司對的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，提出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理、品牌建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案。 :59:0218:59:02February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 6時(shí) 59分 :59February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:0218:59Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :59:0218:59Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :59:0218:59:02February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 59分 2秒 18:59:0213 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :59:0218:59:02February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 6時(shí) 59分 :59February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。問卷調(diào)查是充分了解和挖掘資源與能力的重要手段之一 問卷調(diào)查背景 問卷調(diào)查目的 問卷發(fā)放 / 回收情況 問卷分析 工具與方法 感謝的全體員工對本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行 3 你是否了解公司戰(zhàn)略%%%%了解大概了解不太了解不知道100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中%的員工了解公司戰(zhàn)略，說明員工關(guān)心公司未來發(fā)展 % 8% 5% 13% 17% 3% 10% 2% 78 20% 1% 3100%很有必要讓員工了解公司戰(zhàn)略 4 %的人對公司的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度 員工對公司未來前景的看法%%%樂觀不會有太大變化說不清楚5 公司凝聚力強(qiáng)、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新能力被認(rèn)為是過去成功的主要因素 公司發(fā)展的推動因素%%%%%%%%員工的團(tuán)隊(duì)精神公司規(guī)范化管理股東的大力支持房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展員工的敬業(yè)精神領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新能力與地方政府的良好關(guān)系公司凝聚力強(qiáng)6 領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、社會公關(guān)能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)被認(rèn)為是目前的三大主要優(yōu)勢 公司現(xiàn)在的主要優(yōu)勢%%%%%%%%%公司綜合能力在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先能夠吸引和留住優(yōu)秀人才管理水平高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量好員工基本素質(zhì)高前期策劃和投資分析能力強(qiáng)資本運(yùn)作能力強(qiáng)社會公關(guān)能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干7 制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場競爭激烈、管理水平有限 制約公司發(fā)展的主要因素%%%%%%% 組織職能不健全品牌形象力不強(qiáng)缺乏創(chuàng)新精神缺乏考核與激勵(lì)機(jī)制管理水平有限市場競爭激烈人力資源結(jié)構(gòu)不合理8 員工認(rèn)為公司未來的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫字樓、公寓和經(jīng)濟(jì)適用房 公司未來的產(chǎn)品%%%%%%旅游業(yè)建筑別墅經(jīng)濟(jì)適用房公寓寫字樓商品房9 %的人認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)是專注于房地產(chǎn)開發(fā) %%專注于房地產(chǎn)開發(fā)，提高資源整合能力，在各個(gè)細(xì)分市場內(nèi)做精做強(qiáng)立足于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，向建筑裝飾或物業(yè)管理領(lǐng)域延伸10 房地產(chǎn)業(yè)的主要競爭要素依次是品牌和信譽(yù)、資本運(yùn)作能力、人才 房地產(chǎn)業(yè)的主要競爭要素%%%%%%% 公共關(guān)系營銷能力前期策劃能力管理控制能力人才資本運(yùn)作能力品牌和信譽(yù)11 導(dǎo) 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設(shè)計(jì) 問題 人力資源 問題 交叉分析 12 %的人認(rèn)為企業(yè)文化對的發(fā)展有作用 東環(huán)企業(yè)文化在公司發(fā)展過程中所起作用% %%%有很大作用 有一定作用 說不清 沒有作用13 當(dāng)利益各方矛盾時(shí)， %的人認(rèn)為應(yīng)首先考慮客戶利益 高層決策時(shí)應(yīng)該首先考慮的利益%% %%%員工利益 股東利益 客戶利益 債權(quán)人利益 其他14 75%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽取下級意見 上級能否聽取下級的意見%%75%沒有人聽取下級意見少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能聽取多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽取15 認(rèn)為能夠常常充