【正文】 經(jīng)證實并非因管理方嚴(yán)重失職或惡意所致，則業(yè)主方免除管理方承擔(dān)一切賠償?shù)呢?zé)任。第五十五條 “財產(chǎn)險”獲賠款歸業(yè)主方所有。此保險針對所有與飯店所有權(quán)或飯店經(jīng)營有關(guān)的，可能在世界任何地點提出的由于在飯店發(fā)生的事件或飯店員工在進(jìn)行業(yè)務(wù)時引致的人身損傷、死亡或?qū)Φ谌哓敭a(chǎn)的損害的一切索賠，此保險應(yīng)包括由于機(jī)動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經(jīng)營而引起的責(zé)任保險。業(yè)主方認(rèn)為，管理方按照錦江統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經(jīng)營的飯店通常投保的險種和金額而要求依樣投保，是很合理的。第九章 保險第五十二條 在整個合同期內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)在管理方接手管理前，用其資金為飯店投保“財產(chǎn)險”，使飯店不受各種性質(zhì)的風(fēng)險和損害，投?？偨痤~應(yīng)不少于更換整個“飯店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。第五十一條 管理方經(jīng)報請錦江（集團(tuán)）有限公司批準(zhǔn)，同意飯店使用“錦江”中英文字樣對飯店冠名，具體名稱為 。第八章 服務(wù)商標(biāo)的使用第四十九條 業(yè)主方與管理方一致同意飯店的對外文件、宣傳促銷資料、客用品等印上帶有“錦江國際管理有限公司管理”的字樣及管理方服務(wù)商標(biāo)。第四十八條 除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外，管理方和其任何子公司、錦江系統(tǒng)其他單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于“經(jīng)營費用”，但是他們所開展的工作與飯店管理有關(guān)系的，其差旅費用應(yīng)算“經(jīng)營費用”，并且當(dāng)逗留在飯店時他們應(yīng)得到免費膳宿。21實際工作日支付。外派人員統(tǒng)籌費用每年按12個月分月支付給管理方。第四十五條 管理方派出人員的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等統(tǒng)籌費用按其派出單位所在地的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付給管理方。第四十四條 管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理方的“錦江國際管理有限公司外派員工待遇標(biāo)準(zhǔn)”（詳見附件）計算，由飯店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。第四十二條 飯店員工的工資與福利，包括但不限于社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、解雇費用。第四十一條 飯店實行全員勞動合同制。第三十九條 在本合同期限內(nèi)，業(yè)主方如需對飯店的固定資產(chǎn)進(jìn)行變動或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。合同期滿時，管理方應(yīng)保持完整的營業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。第三十八條 管理方開始管理時，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方進(jìn)行清點交接，雙方在交接書上簽字。第三十七條 管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。第三十六條 在本合同有效期內(nèi)，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，飯店的債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。第三十四條 飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。重置固定資產(chǎn)費用由管理方管理并使用，在每一個會計年度末，此費用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個會計年度。第三十三條 在每一個會計年度批準(zhǔn)的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重置固定資產(chǎn)費用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。 在上述三種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報它的打算以及采取批準(zhǔn)的預(yù)算中沒有提供的補(bǔ)救辦法。 ⒉對預(yù)算建議書未能預(yù)計到的實際或潛在的危險須立即予以糾正。第三十二條 未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費用預(yù)算。第六章 飯店的更新改造與資產(chǎn)管理第三十條 在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，管理方為了確保良好與安全的經(jīng)營條件，可按照錦江經(jīng)營管理的硬件標(biāo)準(zhǔn)，對飯店進(jìn)行更新改造及維修保養(yǎng)。第二十八條 雙方應(yīng)按照國家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔(dān)的各項稅費。第二十七條 在合同因某種原因終止時，管理方須將飯店經(jīng)營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保飯店經(jīng)營有序地繼續(xù)。審計費用列入該年的經(jīng)營費用。某會計年度的虧損不能向前或向后轉(zhuǎn)到另一個會計年度去。若業(yè)主方要求，還應(yīng)向業(yè)主方提供經(jīng)營日報表、周報表。如果雙方未能就有分歧的內(nèi)容達(dá)成一致的話，上一會計年度所批準(zhǔn)的預(yù)算，通過上年國家公布的物價指數(shù)的調(diào)整后，依然適用（市場發(fā)生特殊變化的情況除外）。如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書面反對意見，那么該預(yù)算就視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。 ⒋改變保險計劃、調(diào)整職工工資福利計劃的建議。飯店的帳薄和記錄應(yīng)按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進(jìn)行換算。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。所有應(yīng)付管理費最遲應(yīng)于提交報表后1個月內(nèi)匯出。管理方在發(fā)出這份報表后10天內(nèi)，將業(yè)主方未持異議的本會計年度迄今為止經(jīng)營利潤部分，減去本季度之前的年度經(jīng)營利潤（含上季度經(jīng)營利潤調(diào)整數(shù)[若有的話]），乘以第二十條第4款規(guī)定的費率，從飯店經(jīng)營專用帳戶中匯出效益管理費至管理方指定帳戶。管理方在發(fā)出這份報表后10天內(nèi)，將業(yè)主方未持異議的營收部分，加上上月營收調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以第二十條第3款規(guī)定的費率，從飯店經(jīng)營專用帳戶中匯出基本管理費至管理方指定帳戶。 4．管理方的效益管理費按實現(xiàn)的經(jīng)營利潤額的 ％計算。2．管理方的錦江模式系統(tǒng)建設(shè)費為 萬元，于本合同簽訂日后10日內(nèi)一次性支付。第四章 管理費的計算和支付第二十條 管理費分為前期服務(wù)費、錦江模式系統(tǒng)建設(shè)費、基本管理費和效益管理費。在業(yè)主方認(rèn)為適當(dāng)?shù)那闆r下，及時為飯店提供采購和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的服務(wù)。第十八條 管理方有義務(wù)將飯店的營銷工作納入錦江統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團(tuán)化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。 ⒏負(fù)責(zé)經(jīng)營所需的其它工作。 支付上述款項后，若飯店經(jīng)營專用帳戶的結(jié)余超過雙方商定的營運資金額，則超出的款項須打入業(yè)主帳戶；如有不足之?dāng)?shù)，業(yè)主方須按照本合同第五條規(guī)定立即加以補(bǔ)足。盡其所能收取各類到期應(yīng)收款項，對逾期應(yīng)收款要進(jìn)行催收、查問，直至在需要或必須時，以管理方或業(yè)主方的名義對其進(jìn)行訴訟。 ⒋業(yè)主方同意總經(jīng)理在預(yù)算批準(zhǔn)范圍之內(nèi)及合同有效期內(nèi)，以飯店名義獨立對外簽訂經(jīng)營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設(shè)備的采購合同、維修維護(hù)合同、服務(wù)合同等。 ⒉制定飯店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)。管理方應(yīng)代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合同（上崗合同），并可根據(jù)管理規(guī)章制度和運營需要，開除、解聘或解雇上述人員。由總經(jīng)理提出飯店崗位設(shè)置和人員編制方案，經(jīng)管理方審定并報業(yè)主方批準(zhǔn)后，據(jù)此負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)各級管理人員、服務(wù)人員和工作人員。如果業(yè)主方在與總經(jīng)理人選會面或獲知其情況介紹后20天內(nèi)，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理方聘任其為總經(jīng)理，作為管理方的代表和業(yè)主方的代理行使本合同賦予的職責(zé)和權(quán)力。第十四條 委派飯店的總經(jīng)理。 ⒊設(shè)定飯店各功能