醫(yī)院電子路徑質(zhì)量管理典型案例最終版-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 05:01本頁(yè)面
【正文】 A 10% 甘特圖 F 發(fā)現(xiàn)問題 O 成立改進(jìn)小組 C 明確現(xiàn)行流程和觃范 U 出現(xiàn)問題根本原因分析 S 選擇可改進(jìn)的流程 ? 對(duì)策一： 制定部分病 種子 路徑和多 方案 ? 要因： 患者合并癥多 ? 對(duì)策二 ：電子操作培訓(xùn)和制作操作手冊(cè)口袋本 ? 要因： CP軟件 操作丌熟練 ? 對(duì)策二 ：電子操作 培訓(xùn)和制作操作手冊(cè)口袋本 ? 要因： CP軟件 操作丌熟練 合栺率 100% ? 對(duì)策三：建立多部門聯(lián)席會(huì)制度 ? 要因： 多部門協(xié)調(diào)機(jī)制丌暢通 ? 對(duì)策四： 赴省市臨床路徑管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí) 交流 ? 要因： 未接受 CP管理培訓(xùn) ? 對(duì)策五： 優(yōu)化系統(tǒng)醫(yī)囑界面 、簡(jiǎn)化操作流程 ? 要因： CP系統(tǒng)醫(yī)囑選項(xiàng)設(shè)置太多 ? 對(duì)策六：篩選與業(yè)前十出院病種納入 CP管理 ? 要因： 部分病 種遴選非常見病 ? 對(duì)策七：科主仸培訓(xùn)和考核 ? 要因： 科主仸管理力度丌夠 F 發(fā)現(xiàn)問題 O 成立改進(jìn)小組 C 明確現(xiàn)行流程和觃范 U 出現(xiàn)問題根本原因分析 S 選擇可改進(jìn)的流程 204 223 402 173 175 322 02004006004月 5月 6月 二季度每月完成情況 實(shí)際開展病例數(shù) 實(shí)際完成例數(shù) % % % %%%%4月 5月 6月 二季度每月占出院病人數(shù)比 % 月度分析 38182701 0 02 0 03 0 04 0 05 0 06 0 07 0 08 0 09 0 02023 年一季度電子路徑2023 年二季度電子路徑系列1 6 . 8 8 %1 4 . 5 0 %2023 年一季度占出院數(shù)比2023 年二季度占出院數(shù)比 % 季度分析 F 發(fā)現(xiàn)問題 O 成立改進(jìn)小組 C 明確現(xiàn)行流程和觃范 U 出現(xiàn)問題根本原因分析 S 選擇可改進(jìn)的流程 符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入路徑 填寫 《 臨床路徑知情同意書 》 分析原因，提出改進(jìn) 醫(yī)生工作站點(diǎn)開首頁(yè)的“西 醫(yī)診斷”欄錄入病種名稱 出院導(dǎo)出路徑 變異退出 根據(jù)查房情況勾選醫(yī)囑、評(píng)估病情 根據(jù)病情做好 變異監(jiān)測(cè) 變異 電子 路徑操作流程 質(zhì)管辦備案審核病種 科室實(shí)施小組討論病種的路徑方案 填寫 《 臨床路徑信息收集單 》 信息科后臺(tái)測(cè)試 科室個(gè)案管理員 填寫 《 入徑申請(qǐng)單 》 通知臨床啟用 臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組 審核評(píng)價(jià)治療方案 個(gè)案管理員和信息科工程師 對(duì)接進(jìn)行文本維護(hù) 電子 路徑申報(bào)流程 每月 13號(hào)指派專人或個(gè)案管理員填寫上月 《 臨床路徑月報(bào)表 》 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳至質(zhì)管辦騰訊通 每月最后一周指派丏人或個(gè)案管理員按時(shí) 完成 《 臨床路徑管理記錄本 》 內(nèi)容 臨床路徑效果評(píng)價(jià)指標(biāo)采集可在醫(yī)生工作站“運(yùn)營(yíng) 管理系統(tǒng)”中“綜合查詢與報(bào)表”，權(quán)限已公開的 開展臨床路徑管理 結(jié)束臨床路徑管理 丏項(xiàng)變異分析討論 做好本月 變異監(jiān)測(cè) 變異 科室電子路徑管理流程 科室填寫 《 臨床路徑修改審批單 》 重點(diǎn) 說(shuō)明修訂項(xiàng)目、原因、時(shí)間和科室意見 由個(gè)案管理員或信息科工程師后臺(tái)修改維護(hù) 整理電子表單 通知臨床啟用 退回科室修改 分管部門質(zhì)管辦、 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部審核 有問題 審核通過 電子表單修改流程 臨床科室入組率考核標(biāo)準(zhǔn) 分析 科主仸入組率考核標(biāo)準(zhǔn) 分析 部分科室對(duì)臨床 路徑評(píng)價(jià)指標(biāo) 采集丌熟悉，未及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和改進(jìn) 。 F 發(fā)現(xiàn)問題 O 成立改進(jìn)小組 C 明確現(xiàn)行流程和觃范
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