平安保險公司人力資源管理咨詢報告-文庫吧資料
2025-01-05 04:26本頁面
【正文】 工雙贏式的發(fā)展 指導人的定義 指導人是老師、教練、顧問、咨詢師、榜樣和知己朋友的組合。 觀點三 教授成功經(jīng)驗的文化 交織形成一張無形但是強而有力的領(lǐng)導網(wǎng)路，也就是形成一個教學型組織。要做到這點，主管要能夠親自傳授個人成功的經(jīng)驗，他們就是企業(yè)內(nèi)的老師，每次會議、每個決策、每個動作，腦海里都存在培育他人成為領(lǐng)導者的使命。唯有能持續(xù)地在各階層培養(yǎng)出領(lǐng)導者的企業(yè)，才能夠適應(yīng)變革和生存競爭。高階主管的最重要使命是親身傳授，培養(yǎng)周圍的人成為領(lǐng)導者。有重點地培養(yǎng)和考查后備人選。 ? 在開始進行人力資源開發(fā)工作的時候，對分支機構(gòu)進行必要的跟蹤，以保證工作的成效。并做好培訓運用效果的跟蹤。使員工的個人發(fā)展計劃得到切實的落實。 ? 制訂切實可行的員工個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃。做好人力資源的開發(fā)可以具體生動地體現(xiàn)平安文化。明確這項策略，可以加強員工隊伍的凝聚力和歸屬感。干部和員工隊伍技能和素質(zhì)的提高，對平安未來的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。 挖掘潛能的開發(fā)策略 各級干部都參與到提高下屬技能和素質(zhì)的工作中。他的主觀印象將被 EMS的報告所平衡。 第一階段 EMS負責初評和篩選，并向總裁報告，并制作包含多達 15個項目評定的“成就分析報告”。橫向：不同部門的鍛煉甚至原崗位上工作職責的擴大，也是提升。提升程序應(yīng)規(guī)范化。 使用策略 用人的幾個原則 德才兼?zhèn)? 能質(zhì)能級對應(yīng) 揚長避短 激勵愛護 整體功能 能上能下 尊重信任 日本企業(yè)的用人特點 伊騰忠商事公司 ： 重用不墨守成規(guī)的人 松下電器公司 ： 重用尊重人才的人 小山秋義商社 ： 重用有危機感的人 豐田汽車公司 ： 重用有實干精神的老實人 札幌啤酒公司 ： 重用自我開發(fā)型的人 北海道拓殖銀行 ： 重用有強烈好奇心的人 日本電訊電話公司 ： 重用頑強競爭的人 麥克唐納快餐公司 ： 重用敢于迎接挑戰(zhàn)的人 大榮公司 ： 人才盤點 西武集團 ： 不用聰明人 關(guān)于提升要問的四個問題 根據(jù)資歷還是根據(jù)能力？ 能力如何衡量？ 過程是正式的還是非正式的？ 提升是垂向、橫向？ 以資歷還是能力為主要提升依據(jù)？資歷代表經(jīng)驗？能力隱含著激勵？還是兩者兼有？ 用主觀臆斷？用代表過去的考核結(jié)果來來預測假定未來？用測評技術(shù)或評價中心來測試和評價應(yīng)試者管理潛能？ 很多企業(yè)用非正式的，即由幾個關(guān)鍵經(jīng)理人來定。 ? 適當?shù)鼐o縮編制，滿工作量地用人。使被授權(quán)者的責任和權(quán)力相平衡。適合在技術(shù)崗位上作貢獻的，不一定要提升到行政崗位上來。 ? 在機構(gòu)發(fā)展進入一個平穩(wěn)階段后，人員的提升不宜以跳躍的方式進行，應(yīng)積累一定的經(jīng)驗。 ? 加強對人員的能力分析和個性分析并總結(jié)這些因素與工作表現(xiàn)的關(guān)系。難以真正做到人盡其才。 ? 平安目前的干部隊伍比較龐大。 依據(jù) ? 干部的任用關(guān)系到平安未來的發(fā)展。以高薪或高職位企圖徵求或留住人才，只是企業(yè)求才的「治標」方法，而非「治本」之道?！柑嵘靖偁幜Α埂⒁约啊竸?chuàng)造員工價值」將可能是現(xiàn)代人抉擇工作時的兩大重要關(guān)鍵 。對此討論十分詳細的是「白金定律 ──新世紀人際關(guān)系法則」一書 「九柱圖」則是「性格型態(tài)」一書（遠流出版）所介紹的。 首先是香港大學心理系教授楊中芳博士總校訂的「性格與社會心理測量總覽。尤其在輔導員工時，順著其性格傾向來引導，效果必定比較好?！挂矔裨梗骸肝矣龅讲繉俚男愿穸疾皇俏宜枰摹? 招聘策略 應(yīng)聘測驗：把笨蛋篩出去 性格測驗幫你找到最佳部屬 管理上的最大考驗，是把一些性格迥異的人聚在一起，共同完成組織所設(shè)定的目標。用工資總額來控制人數(shù)。 ? 對分支機構(gòu)的人員控制應(yīng)大力加強。 對策 ? 在嚴格控制定編的前提下，對現(xiàn)有員工應(yīng)采取相對保留措施。 ? 工資政策應(yīng)具有靈活性，以吸引優(yōu)秀人才。 ? 必須堅持嚴格而又靈活的定編制度。 ? 招聘的新員工將來的定位應(yīng)在高級管理人員和高級技術(shù)人員。 ? 在十年的高速發(fā)展中，干部后備隊伍的數(shù)量和質(zhì)量均顯得匱乏。 依據(jù) ? 平安經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)過了高速成長期。 ?人力資源管理需要系統(tǒng)性思維。” 招 聘 組織與崗位設(shè)計 考 核 人 員 發(fā) 展 人 員
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