怎樣構建一個有效的面試-文庫吧資料
2025-01-03 00:13本頁面
【正文】 遠景；個人發(fā)展機會等） 構建一個有效的面試 —— 面試之中（續(xù)） 182。首先要介紹面試的目的，所需時間及您建議如何進行，鼓勵求職者提問。 建立和諧的氣氛 ?歡迎候選人，先自我介紹，要友好，用簡單的禮儀如握手、微笑、或談一兩句天氣如何？“您今天在來的路上有沒有塞車？”等等 182。 Xx公司招聘條件說明 1 協(xié) 助 人 力 資 源 部 制 定 公 司 招 聘 制 度 和 策 略 2 對 各 三 、 四 級 分 支 機 構 的 招 聘 計 劃 做 指 導 3 安 排 各 級 機 構 參 加 區(qū) 域 性 大 型 招 聘 活 動 4 安 排 、 設 計 各 三 、 四 級 機 構 均 參 加 的 大 型 招 聘 廣 告 5 安 排 各 三 、 四 級 機 構 的 招 聘 培 訓 6 安 排 、 參 加 各 類 面 試 工 作 7 參 加 考 核 三 、 四 級 機 構 招 聘 干 部 工 作 8 為 深 圳 地 區(qū) 新 員 工 準 備 聘 書、協(xié) 助 遷 入 戶 口 部 門 崗 位 級 別 范 圍 項 目 分公司人事部 招聘主管 C1C5 時 間 分 配 主 要 職 責 5% 10% 5% 15% 15% 10% 5% 25% 招 聘 主 管 舉 例 用 人 部 門 的 要 求 應 基 于 崗 位 說 明 書。 事先熟悉資料 您 準 備 好 了 嗎 ？ 182。探討一個人的教育程度，讓您知道應征者是否好學 ? 面試剛畢業(yè)的學生 ? 主要選修的學科 ? 課外活動 ? 在學校的任何活動中，曾否有一些饒有意思或意料之外的收獲？ ? 面試年齡較大的應征者 ? 參加過什么進修課程？課程對他改善工作表現(xiàn)有何裨益？ ? 最喜歡哪些訓練？ 面試計劃內(nèi)容（舉例） ?當前的工作單位和地址？現(xiàn)在的主管是誰？聯(lián)系電話？ ?您的職責是什麼？ ?在以往的工作中，哪些最有自豪感？ 面試計劃內(nèi)容（舉例） ?健康狀況，是否要照顧患病的父母或年幼的子女 ?家庭生活是否穩(wěn)定 ?靈活性如何？是否愿意參加培訓，或遠離居住地？ ?經(jīng)濟狀況如何？ ?如何希望獲得此職？ ?認為自己的貢獻是什么？ ?吸引您應征的興趣是什么？ ?有何抱負，希望獲得怎樣的成就？ 182。一個熱衷足球聯(lián)賽的人，申請一份需要在周六上班的工作，就可想而知了。 ?目前工作中最喜歡的是什么？ ?問他的嗜好與興趣？ ?與人合伙共事的意見 ?是否喜歡自己作主動 ?在過去與人共事的經(jīng)驗中，覺得最有啟發(fā)性或最煩惱的是什麼？ 舉例 ?有什么業(yè)余愛好？占用多少時間？ ?業(yè)余興趣中，有多少較工作更為重要呢？ ?在社會上有何兼職？對社會活動有所承擔？ 知道一個人的業(yè)余愛好與興趣，可以知道他對干什么事情最起勁。包括七個方面：目前的工作、工作關系、工作經(jīng)歷、教育背景、個人興趣、一般情況及應征的原因。利用應征者在求職信或履歷等提供的資料，寫下您希望知道得更詳細的要求。 周詳?shù)拿嬖囉媱澔蛎嬖嚧缶V ?采用什么面試方式？與應征者討論些什么？應在面試前來一個全面計劃。需要進一步考量 174?，F(xiàn)在即拒絕 174。 面試問題的設計與分析 —— 五個傳統(tǒng)的面試問題之四（續(xù)） ? 3年以后您會在哪里？ 如果公司聘用你三年后你個人認為會在什么位置？ 未來三年的生涯規(guī)劃？ 主要目的 抱負，認知，實干精神等 面試問題的設計與分析 —— 五個傳統(tǒng)的面試問題之五（續(xù)） 有收獲嗎？如果你是招聘人員，你還會問的問題是？ ? ? ? ? ? ? 面 試 的 三 個 流 程 面 試 的 盤 外 功 夫 ? 招 聘 面 試 綜 述 面 試 是 一 門 學 問 、 一 門 藝 術 。 ?對過去的老板全盤否定的應聘者，毋須多言。三是壓力面試對大多數(shù)情況是不適合的。 面試的方式 具 體 描 述 小組面試 ?由一群 (或組 )主試者對候選人進行面試 ?允許每位主試者從不同側面提出問題，可以得到更深入、更有意義的回答 ?這種面試會給被試者額外壓力，阻礙一些信息的獲取 系列式面試 ?由企業(yè)幾個人單獨對求職者進行面試 ?由每一位主
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