家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與有效性-文庫吧資料
2025-01-01 07:54本頁面
【正文】 環(huán)境層次 企業(yè)組 織內(nèi)部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 政治力量 技術(shù)力量 經(jīng)濟(jì)力量 社會力量 宏觀環(huán)境 24 主要外部環(huán)境影響（ PEST） 政治和法律環(huán)境 法 律 政 府 法 規(guī) 企業(yè) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品壽命周期 新技術(shù)構(gòu)想 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣與財(cái)政政策 利率 匯率 消費(fèi) 投資 就業(yè) 社會文化環(huán)境 人口 地理分布 教育 職業(yè)和商業(yè)觀念 生活方式 社會價值 自然資源 生態(tài)保護(hù) Economic Social Political Technology 25 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 替代品 （來自其它行業(yè)） 關(guān)鍵要素 的供應(yīng)者 消費(fèi)者 潛在的新進(jìn)入者 企業(yè)間的競爭 波特五力競爭模型 26 環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境的不確定性 —— 決策者不具有關(guān)于環(huán)境因素的足夠信息，并且難以預(yù)測外界的變化。 錢德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 ? 他的研究表明，美國許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段，每一階段都有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ： ?數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段 ?地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段 時間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 簡單型結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu) 部門化結(jié)構(gòu) 20 戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當(dāng)代最流行最有影響的理論。 ? 有效性 —— 利益相關(guān)者的滿意程度 。 ? 指標(biāo)： ?濃厚的公司文化和積極的工作氛圍 ?團(tuán)隊(duì)精神 ?工人與管理者之間的信心 、 信任和溝通 ?決策靠近信息資源的程度 ?橫向溝通和縱向溝通的順暢程度 ?考核管理者的因素：業(yè)績 、 發(fā)展 、 有效工作團(tuán)體 ?組織內(nèi)部各部分之間的相互作用 16 相關(guān)利益者法 ? 利益相關(guān)者 —— 組織內(nèi)部或外部關(guān)心組織的一個集團(tuán) 。 15 內(nèi)部過程法 ? 一個有效的組織具有平滑的內(nèi)部過程 ， 雇員是高興和滿意的 ， 部門的活動相互交織以保證較高的生產(chǎn)率 。 ? 組織有效性 —— 組織開發(fā)環(huán)境取得稀缺的和有價值的資源的能力 。 ? 組織有效性 —— 組織完成其目標(biāo)的能力 。 佩羅（ Charles Perrow） ? 組織的有效性 就是組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的程度。 因此 ， 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度就可以用來作為衡量組織效益的標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 規(guī)范性影響因素 ?職能差異、管理層級 ?規(guī)范性形成的方法 ?選拔 ?規(guī)章制度、工作程序和政策 ?培訓(xùn) ?培植良好的企業(yè)文化 11 三、 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán) ? 含義： 組織中的決策權(quán)集中在組織結(jié)構(gòu)中的哪一點(diǎn)上的程度與差異。 10 二、組織結(jié)構(gòu)中的規(guī)范性 ? 規(guī)范性（ Degree of Standardization） —— 指組織中各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度
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