【正文】 易于拉出調直。 20mm內箍筋移至拉結筋同一標高并焊牢；如在177。這樣既保證拉結筋不漏放，又可使拉結筋與磚砌砌體水平灰縫一致。 ⑵ 注意事項 ① 在填充墻砌筑時必須做好砌體與墻柱的接槎。 ⑧ 門窗洞口的預埋木磚、鐵件等應采用與多孔磚橫截面一致的規(guī)格。 ⑥ 多孔磚墻留腳手眼的規(guī)定同普通磚墻。 ⑤ 多孔磚墻的轉角處和交接處應同時砌筑，不能同時砌筑又必須留置的臨時斷處應砌成斜搓。 ③ 灰縫應橫平豎直水平灰縫和豎向縫寬度應控制 10mm左右。多孔磚的孔洞垂直于受壓面。 ⑴ 多孔磚砌筑 多孔磚有一順一丁及梅花丁兩種砌筑形式。 砌體工程基本施工程序 抄平、放線→立皮數(shù)桿→立內門窗框→擺磚墻（鋪底）→砌頭角、掛線→鋪灰砌磚→勾縫、清理墻。 質量保證措施及注意事項 ⑴ 所使用混凝土，其骨料級配、水灰比、外加劑以及其塌落度、和易性等，應按《普通混凝土配合比設計技術規(guī)程》進行計算 ，并經過試配和試塊檢驗合格后方可確定； ⑵ 混凝土的拌制，必須注意原材料、外加劑的投料順序，嚴格控制配料量，正確執(zhí)行攪拌制度，特別是控制混凝土的攪拌時間，以防因攪拌時間過長而出現(xiàn)離析的事故； ⑶ 嚴格實行混凝土澆灌令制度，經過技術、質量和安全負責檢驗合格各項準備工作，如：施工技術方案準備、技術與安全交底、機具和勞動力準備、柱基底處理、鋼筋模板工程交接水電、照明以及氣象信息和相應技術措施準備等等，經檢查合格后方可簽發(fā)混凝土澆搗令進行混凝土澆搗； ⑷ 泵送機具的現(xiàn)場安裝按施工技術方案執(zhí)行 ，重視對它的護理工作； ⑸ 澆筑柱、梁時，用串筒或溜槽下料，混凝土的澆搗必須嚴格分層進行，嚴格控制沉實時間，鋼筋密實處，盡可能避免澆灌工作在此停歇以及分班施工交接，確?；炷恋臐矒v密實； ⑹ 冬季、雨季澆筑混凝土施工時，及時采用相應措施，保證質量與安全； ⑺ 混凝土澆搗后由專人負責混凝土的養(yǎng)護工作，技術負責人和質量員 監(jiān)督其養(yǎng)護質量； ⑻ 按現(xiàn)行的《混凝土結構工程施工質量驗收標準》中有關規(guī)定進行混凝土試塊制作和測試。 混凝土養(yǎng)護 混凝土在澆筑 12小時后即行澆水養(yǎng)護。在澆搗時個別部位注意如下操作 順序： ⑴ 預留洞口兩側適當加長振搗時間，以使模板底面混凝土澆筑密實。 ⑴ 模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行拼裝、就位和架設支撐，模板安裝就位后，由技術員、質量員按平面尺寸、端面標高、垂直度進行復核驗收； ⑵ 澆筑混凝土時專門派人負責檢查模板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理； ⑶ 由于鋼筋綁扎及模板施工穿插進行，安全施工難度將會大大增大，必須提高施工人員安全意識，時時做好安全防護措施。 模板工程施工質量保證措施及注意事項 在模板工程施工過程中，施工人員需按施工質量控制程序圖嚴格把關。 拆模注意事項： 模板拆除時，不應對樓層形成沖擊荷載。 梁模拆模程序： （ 1）梁底模拆模程序： 梁底模在支撐時就要考慮到分段拆除的因素 ,分段長度在二 四米左右，這樣在砼強度達到 75%時就可分段拆除底模，使底模周轉次數(shù)能提高一些，同時也能滿足《混凝土結構工程施工質量驗收標準》中的有關要求。 柱模拆模程序： 柱模板在砼澆筑 2448小 時后（冬天應適當延長）可拆除柱模，拆除時應保證其表面及棱角不受損傷。 ⑤ 安裝橫撐，使立柱穩(wěn)定。 ④ 安裝底模下硬方木上并與立柱固定。 ② 將截面尺寸 110 60mm硬方木嵌入腳手眼內，并用木契固定。在本工程的模板工程中，選用多層膠合板作為模 板體系。 第四節(jié) 模板工程 模板選用 模板工程是結構外觀的重要因素，模板系統(tǒng)的選擇正確與否直接影響到施工進度及工程質量。 10mm，對箍筋邊長應不大于177。 鋼筋工程施工質量保證措施及注意事項 在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責任落實到個人，層層嚴把質量關的質量保證措施。柱插筋按測量放線定位位置設置，并做好根部定位固定，抗震節(jié)點的鋼箍按規(guī)定正確設置和綁扎。鋼筋接頭位置按規(guī)范和圖紙要求錯開，鋼筋搭接部位、搭接方式及搭接長度必須滿足設計和規(guī)范要求。 鋼筋的彎鉤按施工圖紙中的規(guī)定執(zhí)行，同時也應滿足有關標準與抗震設計要求。 鋼筋加工 根據(jù)圖紙及規(guī)范要求進行鋼筋翻樣，經技術負責人對鋼筋翻樣料單審核后，進行加工制作。進場時應按直徑分批檢驗，進場檢驗內容應包括查驗標志、外觀觀察，并按現(xiàn)行國家的標準的規(guī)定 60t為一批抽樣作力學性能試驗，合格后方可使用。 第三節(jié) 鋼筋工程 鋼筋質量要求 ⑴ 本工程中鋼材為施工方自行采購，但必須符合下列要求，所用的鋼筋必須符合國家有關的規(guī)定和設計要求?；纵S線由經緯儀將龍門樁上軸線依次定位到基底，并經技術負責人親自復核無誤后，再分下面磚基礎軸線、槽坑開挖線。 第二節(jié) 基礎土石方工程 一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況及房屋建設為低層建筑，不考慮塌方現(xiàn)象，無超深基礎開挖。標志的埋設必須牢固、明顯 、結構合理。垂直度控制分為：柱垂直度和墻體垂直度兩方面，在施工過程中只有嚴格控制好柱、墻體的垂直度才能保證工程垂直不超標。 標高傳遞：主體結構階段 施工過程中標高引測工作十分重要，上部結構施工開始后，用經過溫度和長度改正的 20m鋼尺向上傳遞（二臺水準儀上下讀數(shù)），每次傳遞必須從底部基準點向上讀數(shù)，避免誤差積累。 主體施工階段測量： 軸線傳遞采用內控法傳遞軸線，一、二結構軸線傳遞依據(jù)，鋼板頂面比砼樓面高出 1015mm，防止積水銹蝕影響精度，以后樓面施工時，在相應位置預留 200 200孔洞一個，作為引測之用，引測時激光經緯儀對中后向上射出激光，在預留洞口處用刻有十字線的光靶接受并對中。 根據(jù)本工程的具體情況，施工測量工作主要有以下幾部分組成：建立平面測量控制網；基礎工程施工階段測量；主體結構施工階段測量；道路 施工測量。 第三章 主要施工方案 第一節(jié) 工程測量 為了保證工程施工質量，做到嚴格按圖施工，嚴格按有關施工規(guī)范和規(guī)程指導施工，創(chuàng)主體結構優(yōu)質工程，必須做好工程施工過程中的測量防樣工作。 1土建與專業(yè)施工隊伍在工作交往過程中，以工作任務、備忘錄等書面形式通過項目經理部進行聯(lián)系。 1項目經理部在施工高峰時，應召集各工種負責人，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生和可能發(fā)生的問題，應立即解決的問題，決不拖遲和延期。 1項目經理部每周定期和土建與專業(yè)施工隊伍召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 將 合同的條款要求，分解納入相對應的內部承包責任制中，使土建與專業(yè)施工隊伍的質量、工期、安全、文明施工等目標完全處于項目經 理部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 土建工程的進度計劃與各專業(yè)分包工程的進度計劃相互交換，做到心中有數(shù)，相互配合。 配合各專業(yè)分包隊伍做好成品、半成品的保護工作，會同專業(yè)分包隊伍做好資料的歸檔、整理工作。 與各專業(yè)分包隊伍密切配合，向各專業(yè)分包隊伍提供水準點、坐標控制點、施工用水、施工用電、腳手架、垂直運輸、制作場地等，配合分包隊伍做好及時預埋工作，避免事后剔鑿，損壞結構。對有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項目的施工進度表，并經業(yè)主審核。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個工程施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。這要求項目經理部有敏銳的洞察力，有預見性，能在施工過程中及時預見右能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患。 平衡管理 項目經理部應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢，著眼點是要抓住重點、使整個工程在施工過程中有重點、有條理。項目經理部在各專業(yè)施工隊伍施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知有關人員進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。 二、管理手段 目標管理 在進行施工管理過程中，應對各專業(yè)施工隊伍提出總目標和階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下，對各施工隊伍進行管理和考評。 在配合施工管理過程中，“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調”是關鍵。控制原則制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。 （ 3）“控制”原則 作為項目經理部，如何有效地控制專業(yè)分包施工隊伍的施工進度、質量、安全等是否能保質保量按時完工的保證，只有對專業(yè)分包施工隊伍進行嚴格的控制才能達到良好的效果。 （ 2）“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，各專業(yè)分包施工隊伍進入施工現(xiàn)場都應在項目經理部的領導下統(tǒng)一管理，項目經理部下達的指示、指令，專業(yè)分包施工隊伍必須執(zhí)行，同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。 （ 1）“公正”原則 項目經理部無論在進度安排、場地分配，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益為重，公正對待各專業(yè)分包施工隊伍，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。 一、總包配合施工管理原則 配合施工管理組織 成立以項目經理為領導的專職小組，負責督促、檢查各項協(xié)調措施的執(zhí)行。 第五節(jié) 對專項分包工程的總包管理措施 公司作為本工程的總承包方在實施總 承包管理過程中，將把對業(yè)主的所有在工程質量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標。嚴格執(zhí)行消防法律法規(guī)、安全規(guī)定和化學危險物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人，宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。 十一、消防人員崗位職責 施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預防為主，防消結合”的方針，現(xiàn)場成立義務 消防隊，每月進行一次消防演習，實行消防防火責任制。保衛(wèi)人員經常對施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應及時上報項目部及公安機關。保安值班人員應監(jiān)督內部物資材料和各類人員的進出，凡內部物資、材料運出工地應持有關部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程，進行技術交底，指導木工施工，做好木工分項的質量檢驗工作。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。結合有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。做好電動工具的保管、借用等工作。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。 六、材料員崗位職責 制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗或驗證，做好記錄和標識。及時記好各項安全臺帳。 四、質量員崗位職責 協(xié)助技術負責人做好工程質量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監(jiān)督檢驗，負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質量資料。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術復核檢查。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。 三、施工員崗位職責 負責項目的個體實施。負責與建設單位和設計單位洽談有關技術質量事項。 二、技術負責人崗位職責 負責項目部技術、質量方面的活動。 班組施工競賽 施工過程中，各班組之間開展比質量、比速度、比安全生產及文明施工競賽，簽訂經濟責任書，利用經濟杠桿作用，制定相應的獎罰措施，提高施工人員的生產積極性。 公司職能機構 公司的質量、安全、技術等職能部門定期到工地檢查指導工作，及時幫助解決各種問題，在實施過程實行質量一票否決制。 現(xiàn)場施工管理機構 公司決心以先進的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質量來完成本項目的建設，配備得力的施工管理班子，項目部下設施工組、技術資料組、質安組、材料設備組、財務組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門，其成員由項目經理