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正文內(nèi)容

老舊小區(qū)改造工程施組-wenkub

2022-11-25 13:02:17 本頁面
 

【正文】 伍、義務消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手,同時配備相關消防保衛(wèi)器材,建立出入證制度,實行“誰主管、誰負責”的原則,切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。 項目安全生產(chǎn)管理和文明施工 安全是建筑施工中永恒的主題,要完成安全生產(chǎn)目標,必須落實各級安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)制度,采取切實有效的安全措施和技術方案,做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。 二、項目質(zhì)量管理 ⑴ 質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理 本工程質(zhì)量目標是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》( GB503002020)規(guī)定的質(zhì)量要求,確保一次性驗收合格。 一、工程施工管理目標 結合本公司的綜合實力,我公司對本工程施工確定以下管理目標: 質(zhì)量目標:本標段工程質(zhì)量目標是符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》( GB503002020)規(guī)定的質(zhì)量要求,確保一次性驗收合格。 本施工組織設計作為指導施工的技術性文件,編制時對各分項、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮,突出其科學性、適用性及針對性。將以優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務,交出讓業(yè)主滿意的精品。、管理制度及措施 第三節(jié) 施工消防安全管理組織及措施 第四節(jié) 安全生產(chǎn)技術措施 第九章 確保文明施工的技術組織措施 第一節(jié) 文明施工管理措施 第二節(jié) 文明施工、標準化管理技術措施 第三節(jié) 環(huán)境保護管理制度 第四節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 第十章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 施工總工期及進度計劃安排 第二節(jié) 施工進度計劃管理 第三節(jié) 施工總平面布置圖 第四節(jié) 施工進度保證措施 附圖一: 施工平面布置圖 附圖二: 施工總進度計劃表 第一章 工程概況與編制說明 第一節(jié) 工程概況 工程名稱:十堰市張灣區(qū)花果街辦二堰鋪社區(qū)老舊小區(qū)改造工程施工 建設單位:十堰市張灣區(qū)花果街辦二堰鋪社區(qū)居民委員會 設計單位:十堰市張灣區(qū)村鎮(zhèn)規(guī)劃設計室 本工程為花果街辦二堰鋪畜牧場老舊小區(qū)位于花果街辦方山路( 316國道)旁,該區(qū)域共 2棟住宅樓,均為多層建筑,小區(qū)內(nèi)居住 84戶共 307人,總建筑面積 6523㎡,改造主要內(nèi)容:道路硬化,混凝土護欄,小區(qū)綠化,外墻粉刷,拆除工程,路燈及電纜,卡式水電表,強弱電通訊線路,給水、熱水及暖氣管網(wǎng),消火栓系統(tǒng),污水管網(wǎng)及檢查井,小區(qū)垃圾箱、車載垃圾中轉(zhuǎn)箱,監(jiān)控及擋車道閘,門衛(wèi)房及管理房工程。 在本工程施工中,我們將以優(yōu)質(zhì)、按期、安全、文明為施工宗旨,本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度,按 60天的控制工期進行合理安排布署,使施工 忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好,達到國家 標準要求。 第三節(jié) 編制依據(jù) 一、本施工組織設計主要編制依據(jù)為: 《工程測量規(guī)范》( GB 5002693) 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 502022020) 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 502042020) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 502032020) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 502072020) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 502092020) 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 502102020) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》( JGJ 182020) 《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》( JGJ/T 272020) 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》( JGJ 552020) 1《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》( JGJ 982020) 1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》( GB 503002020) 1《混凝土質(zhì)量控制標準》( GB 5016492) 1《建筑施工安全 檢查標準》( JGJ 5999) 1《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》( GB/T 503152020) 1《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》( JGJ 1302020) 1《建筑機械使用安全技術規(guī)程》( JGJ 332020) 1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》( JGJ 4688) 1《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB502422020) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》( GB 503032020) 二、 ISO9001質(zhì)量、 ISO14001環(huán)境、 OHSAS18001職業(yè)健康安全整合管理標準體系有關文件; 三、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析; 四、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經(jīng)驗。 工期目標:確保本工程總工期 60個日歷天。在項目質(zhì)量管理中嚴格按照各分項工程施工質(zhì)量驗收標準,在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員,在工程實施中加強質(zhì)量監(jiān)管力度,實施質(zhì)量一票否決制,上道工序不合格,下道工序堅決不做,從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢,為質(zhì)量總目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。根據(jù)本工程的建設規(guī)模,建立起以項目經(jīng)理為主,由專職安全員監(jiān)督指導,全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡,徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生,降低輕傷發(fā)生頻率。 項目工期控制 根據(jù)施工總工期及結構工期,對施工階段工期分解,結合各施工階段實際工作量,配備足夠的勞動力、機械設備,為按時完成各施工階段創(chuàng)造 必要的條件。 施工環(huán)境特殊 本工程位于居民社區(qū)內(nèi),施工期間進出施工區(qū)域人員多,不能影響居民正常生活,需加強施工現(xiàn)場安全管理,合理安排施工作業(yè)時間,協(xié)調(diào)施工作業(yè)對居民造成的不便問題。進入公共管理房結構施工階段時,把各專業(yè)的人員根據(jù)不同的工程量,每個區(qū)段大體各分成六個作業(yè)隊,第一隊人員負責混凝土結構施工,第二隊人員負責模板施工,第三隊負責鋼筋施工,第四隊負責電氣施工,第五隊負責給排水施工,第六隊負責磚砌體工程施工。同時還抓好舊墻面、舊管線、舊屋頂?shù)母脑焓┕ず托^(qū)道路硬化施工。 第二節(jié) 施工準備 一、現(xiàn)場交接準備 對甲方提供的標高數(shù)據(jù)進行復測、效核。 針對本工程建筑、結構特點,借鑒公司以往類似工程施工經(jīng)驗,特別是優(yōu)質(zhì)工程的施工技術、質(zhì)量標準、管理經(jīng)驗等,按階段和分部分項工程制定深入細致且有針對性的施工組織設計和專項施工方案,并及時向相應管理人員及施工隊伍做好書面技術交底工作。 小型施工機械設備,根據(jù)工程需要合理配置,提前進場。 材料視施工進展情況確定進場時間。同時做好測量儀器、計量器具的校驗工作。 項目管理層的組織與選派 根據(jù)本工程的特點和重要意義,決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。 現(xiàn)場施工管理機構 公司決心以先進的施工方法,合理的工藝流程,優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項目的建設,配備得力的施工管理班子,項目部下設施工組、技術資料組、質(zhì)安組、材料設備組、財務組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門,其成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員,質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成,施工中確保上述主要成員 100%到崗。 班組施工競賽 施工過程中,各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽,簽訂經(jīng)濟責任書,利用經(jīng)濟杠桿作用,制定相應的獎罰措施,提高施工人員的生產(chǎn)積極性。負責與建設單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術資料的匯集和整理,做好施工記錄,繪制竣工圖。 四、質(zhì)量員崗位職責 協(xié)助技術負責人做好工程質(zhì)量管理工作,根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗,負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查,正確及時填寫質(zhì)量資料。 六、材料員崗位職責 制定采購文件,并按批準的采購文件進行采購,接收物資進場(入庫),并按規(guī)定進行檢驗或驗證,做好記錄和標識。做好電動工具的保管、借用等工作。結合有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術交底,指導鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎,做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程,進行技術交底,指導木工施工,做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏,發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決,遇有緊急問題,應及時上報項目部及公安機關?,F(xiàn)場動用明火,必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人,宿舍內(nèi)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。 第五節(jié) 對專項分包工程的總包管理措施 公司作為本工程的總承包方在實施總 承包管理過程中,將把對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。 ( 2)“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言,各專業(yè)分包施工隊伍進入施工現(xiàn)場都應在項目經(jīng)理部的領導下統(tǒng)一管理,項目經(jīng)理部下達的指示、指令,專業(yè)分包施工隊伍必須執(zhí)行,同時將采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员WC??刂圃瓌t制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。 二、管理手段 目標管理 在進行施工管理過程中,應對各專業(yè)施工隊伍提出總目標和階段性目標,這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下,對各施工隊伍進行管理和考評。 平衡管理 項目經(jīng)理部應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡,平衡目標的大小,平衡設備的使用,平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢,著眼點是要抓住重點、使整個工程在施工過程中有重點、有條理。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個工程施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 與各專業(yè)分包隊伍密切配合,向各專業(yè)分包隊伍提供水準點、坐標控制點、施工用水、施工用電、腳手架、垂直運輸、制作場地等,配合分包隊伍做好及時預埋工作,避免事后剔鑿,損壞結構。 土建工程的進度計劃與各專業(yè)分包工程的進度計劃相互交換,做到心中有數(shù),相互配合。 1項目經(jīng)理部每周定期和土建與專業(yè)施工隊伍召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 1土建與專業(yè)施工隊伍在工作交往過程中,以工作任務、備忘錄等書面形式通過項目經(jīng)理部進行聯(lián)系。 根據(jù)本工程的具體情況,施工測量工作主要有以下幾部分組成:建立平面測量控制網(wǎng);基礎工程施工階段測量;主體結構施工階段測量;道路 施工測量。 標高傳遞:主體結構階段 施工過程中標高引測工作十分重要,上部結構施工開始后,用經(jīng)過溫度和長度改正的 20m鋼尺向上傳遞(二臺水準儀上下讀數(shù)),每次傳遞必須從底部基準點向上讀數(shù),避免誤差積累。標志的埋設必須牢固、明顯 、結構合理?;纵S線由經(jīng)緯儀將龍門樁上軸線依次定位到基底,并經(jīng)技術負責人親自復核無誤后,再分下面磚基礎軸線、槽坑開挖線。進場時應按直徑分批檢驗,進場檢驗內(nèi)容應包括查驗標志、外觀觀察,并按現(xiàn)行國家的標準的規(guī)定 60t為一批抽樣作力學性能試驗,合格后方可使用。 鋼筋的彎鉤按施工圖紙中的規(guī)定執(zhí)行,同時也應滿足有關標準與抗震設計要求。柱插筋按測量放線定位位置設置,并做好根部定位固定,抗震節(jié)點的鋼箍按規(guī)定正確設置和綁扎。 10mm,對箍筋邊長應不大于177。在本工程的模板工程中,選用多層膠合板作為模 板體系。 ④ 安裝底模下硬方木上并與立柱固定。 柱模拆模程序: 柱模板在砼澆筑 2448小 時后(冬天應適當延長)可拆除柱模,拆除時應保證其表面及棱角不受損傷。 拆模注意事項: 模板拆除時,不應對樓層形成沖擊荷載。 ⑴ 模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行拼裝、就位和架設支撐,模板安裝就位后,由技術員、質(zhì)量員按平面尺寸、端面標高、垂直度進行復核驗收; ⑵ 澆筑混凝土時專門派人負責檢查模板,發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理; ⑶ 由于鋼筋綁扎及模板施工穿插進行,安全施工難度將會大大增大,必須提高施工人員安全意識,時時做好安全防護措施。 混凝土養(yǎng)護 混凝土在澆筑 12小時后即行澆水養(yǎng)護。 砌體工程基本施工程序 抄平、放線→立皮數(shù)桿→立內(nèi)門窗框→擺磚墻(鋪底)→砌頭
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