【正文】 宜（如收料登記、指定場地堆放等）。 施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計(jì)量儀器、消防器材等，按本方案布置。同時做好測量儀器、計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。 五、人員準(zhǔn)備 所有施工管理人員已將全部就位，調(diào)配好各施工班組，對特殊工種查驗(yàn)有效證件，并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核和工程目標(biāo)交底；對職工進(jìn)行上崗前技術(shù)、安全教育培訓(xùn)并考核；對施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。操作層施工人員將根據(jù)勞動力需要計(jì)劃分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各專業(yè)的施工操作人員。 第三節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) 我公司將針對本工程實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進(jìn)行總體部署，從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完成。 項(xiàng)目管理層的組織與選派 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇。 在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形 式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，從開工至交工所有的職能人員，以保證整個工程的施工 過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu) 公司決心以先進(jìn)的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項(xiàng)目的建設(shè)，配備得力的施工管理班子，項(xiàng)目部下設(shè)施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設(shè)備組、財(cái)務(wù)組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，施工中確保上述主要成員 100%到崗。同時配備木工、鋼筋翻樣、泥工關(guān)砌、材料收料、保管人員等。 公司職能機(jī)構(gòu) 公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作，及時幫助解決各種問題，在實(shí)施過程實(shí)行質(zhì)量一票否決制。同時誠懇接受積極配合建設(shè)部門、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、檢查。 班組施工競賽 施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，制定相應(yīng)的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理班子成員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政 策、法規(guī)；制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項(xiàng)目管理班子；確定各專業(yè)施工隊(duì)伍，并對其在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計(jì)劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)任；全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工方案，并組織實(shí)施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會審 、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動有計(jì)劃的實(shí)施。 三、施工員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維護(hù)機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對關(guān)砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)） 及工種間的施工配合。 四、質(zhì)量員崗位職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。 五、安全員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項(xiàng)安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作治安管理工作。 六、材料員崗位職責(zé) 制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫），并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識。對項(xiàng)目施工過程中的材料消耗進(jìn)行管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。 七、泥工關(guān)砌崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 八、鋼筋翻樣崗位職 責(zé) 根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進(jìn)行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 九、木工翻樣崗位職責(zé) 根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助關(guān)砌完成工程軸線、標(biāo)高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 十、治安、保安崗位職責(zé) 保安有二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)，并認(rèn)真搞好交接 班及值班記錄，節(jié)假日項(xiàng)目管理人員輪流帶班。保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進(jìn)出，凡內(nèi)部物資、材料運(yùn)出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。保安對外來人員要進(jìn)行查問、驗(yàn)證，并作登記手續(xù)后，方可放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應(yīng)及時上報(bào)項(xiàng)目部及公安機(jī)關(guān)。公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報(bào)表彰和獎勵，對玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 十一、消防人員崗位職責(zé) 施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場成立義務(wù) 消防隊(duì)，每月進(jìn)行一次消防演習(xí)，實(shí)行消防防火責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，繪制消防平面圖，并按圖設(shè)置消防設(shè)施（如滅火器與消防箱、消防栓）。現(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、熱得快、電炒鍋、電爐等。嚴(yán)格遵守冬季、高溫季節(jié)施工等防火要求。嚴(yán)格執(zhí)行消防法律法規(guī)、安全規(guī)定和化學(xué)危險(xiǎn)物品管理規(guī)定，從事金屬焊接（氣割）等作業(yè)人員必須持證上崗。定期檢查消防設(shè)施， 發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，藥劑應(yīng)及時調(diào)換。 第五節(jié) 對專項(xiàng)分包工程的總包管理措施 公司作為本工程的總承包方在實(shí)施總 承包管理過程中，將把對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)。 對于任何分包方我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面的管理。 一、總包配合施工管理原則 配合施工管理組織 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的專職小組，負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)協(xié)調(diào)措施的執(zhí)行。 配合施工管理原則 配合施工管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。并只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。 （ 1）“公正”原則 項(xiàng)目經(jīng)理部無論在進(jìn)度安排、場地分配，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待各專業(yè)分包施工隊(duì)伍，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分總承包方的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包方派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。 （ 2）“統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，各專業(yè)分包施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的指示、指令，專業(yè)分包施工隊(duì)伍必須執(zhí)行，同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理部的管理下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （ 3）“控制”原則 作為項(xiàng)目經(jīng)理部，如何有效地控制專業(yè)分包施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是否能保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對專業(yè)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制，最后必須對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。控制原則制定的好壞將直接影響整個工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 （ 4）“協(xié)調(diào)”原則 協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包方能力經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)范圍內(nèi)，故只 有把協(xié)調(diào)工作做好，特別要做好與專業(yè)分包施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，整個工程才能非常順利地完成。 在配合施工管理過程中，“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有把這些原則貫穿于整個施工管理過程，才能真正保證工程的順利運(yùn)作。 二、管理手段 目標(biāo)管理 在進(jìn)行施工管理過程中，應(yīng)對各專業(yè)施工隊(duì)伍提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下，對各施工隊(duì)伍進(jìn)行管理和考評。 跟蹤管理 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行目標(biāo)管 理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在各專業(yè)施工隊(duì)伍施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知有關(guān)人員進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 平衡管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢，著眼點(diǎn)是要抓住重點(diǎn)、使整個工程在施工過程中有重點(diǎn)、有條理。 平衡管理是整個 工程能否順利完成的重要因素。這要求項(xiàng)目經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能在施工過程中及時預(yù)見右能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患。 三、總包管理配合措施 基于上述理解，在工程施工中，我們要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包方與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個工程施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求， 編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。對有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項(xiàng)目的施工進(jìn)度表，并經(jīng)業(yè)主審核。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 與各專業(yè)分包隊(duì)伍密切配合，向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)、施工用水、施工用電、腳手架、垂直運(yùn)輸、制作場地等，配合分包隊(duì)伍做好及時預(yù)埋工作，避免事后剔鑿，損壞結(jié)構(gòu)。 根據(jù)工程需要，配合專業(yè)分包隊(duì)伍為其提供和維修非夜間施工使用的照明、 圍欄設(shè)施、辦公用房，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。 配合各專業(yè)分包隊(duì)伍做好成品、半成品的保護(hù)工作，會同專業(yè)分包隊(duì)伍做好資料的歸檔、整理工作。 土建工程在隱蔽工程驗(yàn)收時，請有關(guān)各專業(yè)分包工種負(fù)責(zé)人參加，核實(shí)無誤后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。 土建工程的進(jìn)度計(jì)劃與各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃相互交換，做到心中有數(shù)，相互配合。 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃；各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。 將 合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的內(nèi)部承包責(zé)任制中，使土建與專業(yè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)完全處于項(xiàng)目經(jīng) 理部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 1土建與專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按合同要求，編制出工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理部審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 1項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期和土建與專業(yè)施工隊(duì)伍召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求檢查各專業(yè)工種工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 1項(xiàng)目經(jīng)理