【正文】 集團(tuán)公司 重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的審核、頒布和監(jiān)督。 29 （ 3） 構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，落實(shí)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況 集團(tuán)公司 在全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)階段的管控模式，構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”，實(shí)施三級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制。 年 度 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃 按照集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃， XX 年 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)在于集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行固化以及成員企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)，具體工作計(jì)劃如下： （ 1） 編報(bào) XX 年 度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 在集團(tuán) 公司及成員企業(yè) 層面進(jìn)行全面 的風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)查和評(píng)估，匯總分析 部分成員 企業(yè)上報(bào)的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，在此基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)資委要求完成《 XX 集團(tuán) 有限公司 XX 年 度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》的編制和呈報(bào)工作。 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法，發(fā)布集團(tuán)公司重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系框架和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。要建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，健全重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和報(bào)告制度，完善重大風(fēng)險(xiǎn)管控、效能監(jiān)察和設(shè)計(jì)監(jiān)督，完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防范機(jī)制。 圖中各重大風(fēng)險(xiǎn)分別為： R03 重組整合風(fēng)險(xiǎn)、 R05產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、 R10 集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)、 R35 國(guó)際化業(yè)務(wù)運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn) 、 R07 投資風(fēng)險(xiǎn) 、R45 安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn) 。 說(shuō)明： 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖中 ，橫坐標(biāo)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，縱坐標(biāo)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。 26 至于重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型的建立需要大量風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)的支撐，而現(xiàn)階段集團(tuán)公司還不具備相應(yīng)的條件，目前正對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與積累，為 將來(lái) 預(yù)測(cè)模型的建立做準(zhǔn)備。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果如下圖列示，其中重大風(fēng)險(xiǎn)已標(biāo)示： 25 （四）重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因量化分析 為確保重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的客觀性，集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中通過(guò)離散度測(cè)試和德?tīng)柗普{(diào)研等專業(yè)統(tǒng)計(jì)方法確定公司重大風(fēng)險(xiǎn)。（標(biāo)準(zhǔn)差（ Standard Deviation）：也稱均方差（ mean square error），是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù)，它是離均差平方和平均后的方根，用σ表示。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 范圍 從 至 高 大于 12 中 介于本范圍之間 6 12 低 小于 6 影響程度 極高 5 5 10 15 20 25 高 4 4 8 12 16 20 24 中等 3 3 6 9 12 15 低 2 2 4 6 8 10 極低 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 幾乎不太可能 不太可能 可能 很可能 基本確定 可能性 （ 4）離散度：離散度代表同一組數(shù)據(jù)中偏離平均數(shù)的程 度，離散度越小，代表參與人員對(duì)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)更為一致。由下表可以看出，分值越高代表風(fēng)險(xiǎn)越大?？赡苄源盹L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，影響程度代表風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)、聲譽(yù)等方面帶來(lái)的損失，均為 5 分制。 （ 三 ） XX年 度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 23 年 度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 本年度 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個(gè)部分：評(píng)估依據(jù)、評(píng)估維度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和離散度： （ 1）評(píng)估依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)分是在考慮公司目前已有控制的情況下做出的（不考慮未來(lái)公司可能增加的控 制）。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 809 份。 參與人員 XX 年 度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主體涉及 集團(tuán) 公司 總部 高管領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門 、事業(yè)部 和 所有成員企業(yè) 。 通過(guò)對(duì) 集團(tuán) 公司董事長(zhǎng) 、黨委書(shū)記、總經(jīng)理 等高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，綜合考慮集團(tuán)公司多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作， 最終 確定了 集團(tuán)公司范圍內(nèi) XX 年 所面臨的 6 項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，并 在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序的基礎(chǔ)上，繪制了風(fēng)險(xiǎn) 地圖 。在集團(tuán)公司 和成員企業(yè) 設(shè)計(jì)和發(fā)放了《 XX 年 XX集團(tuán) 有限公司 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷》和《 XX年 XX集團(tuán) 有限公司 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，并在風(fēng)險(xiǎn)定量分析的環(huán)節(jié)中，依據(jù)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè) 22 務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)權(quán)限賦予不同的權(quán)重統(tǒng)計(jì)分析，匯總計(jì)算出各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性、影響程度性的分值。 集團(tuán)公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部 在對(duì)各 部門負(fù)責(zé)人訪談進(jìn)行分析 的基礎(chǔ)上， 結(jié)合內(nèi)外部收集信息， 經(jīng)過(guò)匯總、分類、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)后，進(jìn)一步調(diào)整和完善了公司 XX 年 度風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)庫(kù)，并書(shū)面征求了 公司各部門的意見(jiàn)。 通過(guò)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的訪談， 理解身處不同部門、不同職位的 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的 不同態(tài)度、存在不同認(rèn)知的真實(shí)原因，理解各重大風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)有管理體系上可能引發(fā)的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)梳理采取“自下而上”的方式，即崗位風(fēng)險(xiǎn)→ 成員企業(yè) 層面風(fēng)險(xiǎn)、總部部門層面風(fēng)險(xiǎn)→公司層面風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的層次性和統(tǒng)一 性；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)采取“縱橫整合”的方法，即橫向覆蓋所有總部部門、成員企業(yè) 、 重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 事項(xiàng) ，縱向從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源、技術(shù)等各方面對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和 準(zhǔn)確性； 風(fēng)險(xiǎn)分析采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式，不僅分析集團(tuán)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素，同樣分析行業(yè)層面、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)外 21 政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)外結(jié)合，形成集團(tuán)公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 20 本次風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估涵蓋集團(tuán)公司總部 15 個(gè)職能部門、 5 個(gè)事業(yè)部和105 家成員企業(yè)， 重點(diǎn)評(píng)估事項(xiàng)涉及以下幾方面： ? 關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略制定、改制重組、重大投資、大額資金使用等的重大事項(xiàng)； ? 關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的營(yíng)銷、質(zhì)量、安全、合同、訴訟、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等基本和核心事項(xiàng)； ? 關(guān)系到職工切實(shí)利益的人事任免、薪酬、保險(xiǎn)、福利、健康、文化生活等的資源配置和方式調(diào)整等重大事項(xiàng)； ? 涉及到 集團(tuán) 公司戰(zhàn)略布局、投資管控政策、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)管理等在內(nèi)的重大決策； ? 其他 集團(tuán) 公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有必要納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的其他事項(xiàng)。建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞，對(duì)集團(tuán)公司形成擠壓態(tài)勢(shì)，企業(yè)面臨更大的產(chǎn)能閑置風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩加劇，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，保市場(chǎng)、保訂單、保增長(zhǎng)壓力巨大。 對(duì)集團(tuán)公司的 影響是 ，國(guó)際工程承包市場(chǎng)萎縮、需求不足，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈；國(guó)際投資并購(gòu)將更為復(fù)雜、多變，不確定性更大；受西方國(guó)家對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)中立性”偏見(jiàn)的影響，一些傳統(tǒng)的國(guó)別市場(chǎng)受限，開(kāi)拓新市場(chǎng)的難度增大；在對(duì)一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)國(guó)家的顯性或隱性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)增 加，對(duì)集團(tuán)公司整體“走出去”帶來(lái)不利的影響。 其中， 由于美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、俄羅斯等多個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體將面臨政府選舉，為了迎合選民需要 ，部分政治家可能不顧客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，發(fā)表偏激言論和難以兌現(xiàn) 19 的承諾，上臺(tái)之后也可能對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策做出不合時(shí)宜的調(diào)整，將使脆弱復(fù)蘇進(jìn)程雪上加霜。經(jīng)研究分析， XX 年 度公司面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性、不確定性還會(huì)加劇，主要體現(xiàn)在以下方面： （ 1） 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)復(fù)雜多變 當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)仍在繼續(xù)深化，影響不斷擴(kuò)大。截止到目前，集團(tuán)公司范圍的公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)共識(shí)別 5 項(xiàng)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、 31 項(xiàng)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和 105 項(xiàng)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)每項(xiàng)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)收集對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，完善集團(tuán)公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作。其中風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù) 庫(kù)主體覆蓋 集團(tuán)公司總部及成員企業(yè) ；風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和法律方面的管理行為所產(chǎn)生 的風(fēng)險(xiǎn)事件，以及與本公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的外部事件。 二、 XX 年 度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況 （一）對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)總體形勢(shì)的研判 和風(fēng)險(xiǎn)案例，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 集團(tuán)公司 在 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中著力收集本公司、國(guó)內(nèi)同行業(yè)及國(guó)外企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)案例，搭建集團(tuán)公司范圍的公司層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 公司各職能部門、事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的基本流程，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，不斷完善各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)評(píng)估出的重大風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案并做到基本貫徹落實(shí)。 17 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組在成立之處就明確集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系初步建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)督評(píng)價(jià)過(guò)程中的重大事項(xiàng)，審定各部門 提交的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。 設(shè)置 董事會(huì) 的成員企業(yè)，董事會(huì) 負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建立健全和有效實(shí)施，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。如開(kāi)展清理對(duì)外投資、借 款、擔(dān)保和高息存款的效能監(jiān)察，投資建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)法檢查，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益效能監(jiān)察，外部勞務(wù)使用管理 效能監(jiān)察，施工安全與質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)檢查，虧損項(xiàng)目專項(xiàng)整治效能監(jiān)察 等。 法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同的法律審核；持續(xù)健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn) 16 進(jìn)行管控；定期收集、識(shí)別、評(píng)估、檢測(cè)和報(bào)告公司的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)處置方案；按照國(guó)家統(tǒng)一部署并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求開(kāi)展法制宣傳教育培訓(xùn)。 尤其 針對(duì)三重一大決策風(fēng)險(xiǎn)，公司 在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中 深入探索并進(jìn)行系統(tǒng)性流程 設(shè)計(jì) ；系統(tǒng)設(shè)計(jì)涵蓋決策前、決策中、決策后各環(huán)節(jié)的全周期管理流程，包括議題提出、前期論證與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、論證初步審核、提請(qǐng)決策、會(huì)議決策、決策執(zhí)行與督辦、決策完成情況反饋和決策后自評(píng)估 等管理 環(huán)節(jié)，使各 部門、各企業(yè) 業(yè)務(wù)程序更加清晰 ， 大幅降低了風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生可能性。 此外，公司 在網(wǎng)站上開(kāi)辟了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專欄，在報(bào)紙上刊登專題知識(shí)講座，廣泛宣傳開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的作用意義、政策文件 、工作信息，為體系建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。通過(guò)在信息系統(tǒng)中規(guī)范并固化業(yè)務(wù)管理流程，在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批，切實(shí)提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和管控水平。 （五）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)情況 集團(tuán)公司現(xiàn)階段重點(diǎn)規(guī)劃“信息化 311工程”，打造辦公、業(yè)務(wù)、通信三個(gè)一體化平臺(tái)，建成一個(gè)決策支持系統(tǒng)，推行一套信息化績(jī)效考核體系。 （三 ）內(nèi)部控制 系統(tǒng) 建設(shè)情況 根據(jù)集團(tuán)公司改革重組整體規(guī)劃，公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)按照改革重組戰(zhàn)略部署規(guī)劃分布推進(jìn)，其中 去 年集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系總體情況概括為：集團(tuán)公司總部全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)與部分成員企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部 控制體系運(yùn)行優(yōu)化并進(jìn)前行。開(kāi)展各子企業(yè)紀(jì)委書(shū)記和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告工作，準(zhǔn)確掌握基層紀(jì)檢監(jiān)察工作情況。采取在測(cè)評(píng)得分中增加總部主要業(yè)務(wù)部門對(duì)各子公司責(zé)任制執(zhí)行情況的工作 13 評(píng)價(jià)，使責(zé)任制考核形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核、公司黨委常委評(píng)分、主要業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)、被檢單位民主測(cè)評(píng)等全方位、立體系考核體系。按照國(guó)資委紀(jì)委及股份公司黨委部署，及時(shí)修訂下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《評(píng)價(jià)辦法》和《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。 公司以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為主線，以落實(shí)五項(xiàng)制度、開(kāi)展效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查為抓手，切實(shí)解決反腐倡廉建設(shè)中職工群眾反映的突出問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)工作的科學(xué)化水平，有效防范和化解了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。公司每年度都對(duì)子企業(yè)負(fù)責(zé)人從年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理評(píng)價(jià)兩方面實(shí)行分類考核、分級(jí)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)子企業(yè)的管控力度。同時(shí)要求各子企業(yè) 12 將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過(guò)對(duì)分期預(yù)算實(shí)施控制，合理實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。 實(shí)行每年滾動(dòng)編制發(fā)展戰(zhàn)略，修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)的戰(zhàn)略管控和引領(lǐng)。 公司堅(jiān)持科學(xué)地集團(tuán)化管控模式，從戰(zhàn)略規(guī)劃編制上入手，要求各子企業(yè)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求，結(jié)合自身情況，合理制定子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 9） 子 企業(yè) 管控風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)公司總部建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和子企業(yè)實(shí)際情況等因素，適時(shí)調(diào)整管控模式，引領(lǐng)子企業(yè)合理發(fā)展。 另一方面 繼續(xù)推進(jìn)非水電建筑業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推 動(dòng)子企業(yè)大力開(kāi)拓城市軌道交通、基礎(chǔ)設(shè)施、公路等非水電建筑市場(chǎng)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)在建水電建筑項(xiàng)目管理力度，確保了溪洛渡、錦屏一二級(jí)、長(zhǎng)河壩等水電項(xiàng)目的順利開(kāi)展和南水北調(diào)穿黃隧道主體工程的如期完工，保障了向家壩電站世界首臺(tái) 80 萬(wàn)千瓦機(jī)組的成功安裝，全年成功完成機(jī)組安裝 75 臺(tái)共 438 萬(wàn)千瓦。 其中， XX 股份 公司 在 去 年 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，繼續(xù)大力實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；大力實(shí)施“大集團(tuán)、大土木、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略，拓展非水電基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；穩(wěn)健推行與主 業(yè)相關(guān)的投資開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略， 11 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 公司定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，注重國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)考核指標(biāo)的分 析，注重內(nèi)部縱向?qū)?biāo)、外部橫向?qū)?biāo)分析，注重分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，樹(shù)立公司良好形象。 公司有計(jì)劃的組織開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集和分析工作，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和掌握，取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼，及時(shí)、有針對(duì)性地調(diào)整和創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷思路和方法，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 7） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)工程、規(guī)范服務(wù)、合理價(jià)格、公平條件、互利雙贏、和諧發(fā)展”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，補(bǔ)充修正營(yíng)銷策略。 公司 進(jìn)一步加大 集團(tuán)范圍內(nèi)的 設(shè)備物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作的深度和力度，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)的范圍，充分發(fā)揮集中