淺談企業(yè)集團化財務(wù)管理-文庫吧資料
2024-11-21 16:53本頁面
【正文】 架構(gòu)是分散的，這勢必導(dǎo)致財務(wù)管理模式的分散。集團公司再經(jīng)過合并處理后，出具合并會計報表，并據(jù)此來反映整個集團的財務(wù)狀況。 五 、集團化財務(wù)管理存在的問題及對策 （一）、財務(wù)信息方面 無法有效掌握全面的財務(wù)信息 由于公司集團化發(fā)展是多元多向發(fā)展，所以會存在多種業(yè)態(tài)經(jīng)營模式并存的現(xiàn)象。從國家和集團出臺的新制度與辦法方面進行知識更新的培訓(xùn)；從文化、業(yè)務(wù)、實踐方面進行專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)；從職業(yè)道德水準(zhǔn)與凝聚力方面進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，等等。 同時，對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)經(jīng)理目前尚不具備任職資格的：其一，要規(guī)定時間限期達到，否則調(diào)整崗位，按一般會計人員使用；其二，實施必要的獎勵政策，鼓勵其努力學(xué)習(xí)文化，磚研業(yè)務(wù)，盡快符合集團要求。集團公司可以根據(jù)規(guī)模和時期管理要求，設(shè)立有效運行的內(nèi)部審計機構(gòu)，也可以聘請社會中介機構(gòu)承擔(dān)集團內(nèi)審職能。 其二，建立經(jīng)濟指標(biāo)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，并與經(jīng)營者報酬掛鉤，實行 “ 獎勵年薪制 ” 。 （三）建立有效的指標(biāo)考核體系： 集團公司應(yīng)根據(jù)所屬子公司投資主體多元化和企業(yè)所處的行業(yè)特點，并結(jié)合實際情況，建立能夠有效運行的 “ 集團對企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營層和企業(yè)對內(nèi)部各職能部門業(yè)績考核的指標(biāo)體系 ” ，確保集團投資的資本保值與增值。 （一）確立財務(wù)管理的核心地位： 實行集團化管理后，集團將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)按 照市場規(guī)律自行運作，集團以投資取得回報，由此，必須強化財務(wù)管理的核心地位，建立有效的財務(wù)管理運行體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機制，這就必須強化財務(wù)組織機構(gòu)的管理地位。 四、 集團化財務(wù)管理主要措施 實施集團化財務(wù)管理，不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)各部門、尤其是職能管理部門的責(zé)任。集團對其統(tǒng)一管理，既有利于子公司集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，也有利于集團掌握此項費用的規(guī)模， 還有利于集團整體效益，所以，集團公司應(yīng)將此項目納入集團化財務(wù)管理。 預(yù)算管理，應(yīng)從預(yù)算編制、分解、落實、控制、分析與考核等方面形成預(yù)算體系，并建立定期經(jīng)濟活動分析例會制度。所以，應(yīng)將預(yù)算工作納入集團化財務(wù)管理尤為重要，重點是基建、技改投資預(yù)算和非生產(chǎn)性開支預(yù)算。因而，集團應(yīng)將企業(yè)融資規(guī)模、渠道、用途、效益及償還能力等方面納入集團化財務(wù)管理，實施風(fēng)險控制、過程管理。 （二）資產(chǎn)重組與擔(dān)保管理： 集團對子公司的合并、分力、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等資產(chǎn)重組應(yīng)重點管理，在事前、事中、事后等環(huán)節(jié)實施全過程服務(wù)與控制，以確保集團利益；嚴(yán)格限制子公司對外提供資產(chǎn)擔(dān)保，不然，會給子公司帶來損失直至破產(chǎn)的風(fēng)險，集團也要為此承擔(dān)連帶責(zé)任。所以，集團公司原則上應(yīng)對子公司的對外投資加以限制。 三、 集團化財務(wù)管理主要內(nèi)容 實施集團化財務(wù)管理，應(yīng)與集團管理模式和戰(zhàn)略方針目標(biāo)相適應(yīng)，并要充分考慮國家的政治與經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境的變化因素，管理重點也要適時予以調(diào)整，以達到理想效果。 （ 四）成本性原則： 管理的最終目的是獲取更大利益，實現(xiàn)資本的保值與增值，若實施管理付出的代價超出所產(chǎn)生的效益，說明其沒有價值。 （三）激勵性原則： 貫徹好的規(guī)章，需要人來完成，實施集團化財務(wù)管理更應(yīng)考慮這一問題。因此，集團公司在制定政策、制度等方面要充分考慮合法性原則，也就是在遵循國家法規(guī)、政策的基礎(chǔ)上，并在不侵害、干涉企業(yè)作為獨立運作的經(jīng)濟實體這一原則前提下，制定一套行之有效、具有可操作性和指導(dǎo)性的財務(wù)制度管理體系，對國家法規(guī)、政策商不明確或可選擇的，集團應(yīng)予以明確，并在實施過程中不能越位或違規(guī)。 二、 集團化財務(wù)管理基本原則 集團是由多個企業(yè)、通過產(chǎn)權(quán)紐帶形成一個具有多層次法人實體、在經(jīng)濟技術(shù)等方面相互協(xié)作的獨聯(lián)體式組織，也由于投資主體的多元化，因而就不能違規(guī)操作、越權(quán)管理。所以，集團化的財務(wù)
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