財(cái)務(wù)管理與提升企業(yè)價(jià)值-文庫吧資料
2024-10-09 01:20本頁面
【正文】 金的運(yùn)營效率如何。我們通過對(duì)于這些因素的預(yù)測，并配合以管理報(bào)告與績效獎(jiǎng)懲措施，可以對(duì)下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。 ?風(fēng)險(xiǎn)控制作用：全面預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。 預(yù)算和公司戰(zhàn)略的銜接較差 以創(chuàng)造股東財(cái)富為衡量企業(yè)成功的準(zhǔn)繩 公司戰(zhàn)略 只有一個(gè) 范圍、性質(zhì)、目標(biāo) 選擇主業(yè) 公司計(jì)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 每種業(yè)務(wù)一個(gè) 產(chǎn)品 市場 競爭優(yōu)勢的來源 為每個(gè)重要職位設(shè)立戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)、市場、人力資源 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算 目前橫店集團(tuán)的預(yù)算內(nèi)容尚不全面 長期戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 全面預(yù)算的內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，目前集團(tuán)執(zhí)行的預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算 圖例說明 : ? 尚未執(zhí)行 ? 已經(jīng)執(zhí)行 全面預(yù)算過程是一個(gè)循環(huán) 目標(biāo)確定 信息反饋 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算執(zhí)行 確定落實(shí) 控制實(shí)施 預(yù)算編制 符合要求 證保 下達(dá)執(zhí)行 達(dá)成 推動(dòng)實(shí)現(xiàn) 激勵(lì)優(yōu)化 比較分析 總結(jié)改進(jìn) 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 預(yù)算調(diào)整 多數(shù)員工認(rèn)為目前預(yù)算管理中預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算目標(biāo)制定和預(yù)算考評(píng)等方面比較薄弱 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%預(yù)算目標(biāo)制定 預(yù)算的編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)控 預(yù)算考評(píng)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用 ?戰(zhàn)略管理作用：預(yù)算作為一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預(yù)算的形式加以固化與量化，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 評(píng)價(jià)使用資源的經(jīng)濟(jì)性和有效性； ? 審查經(jīng)營或項(xiàng)目以確保其成果與所確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。 ? 目前財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理決策的支持度較低 財(cái)務(wù)信息必須保證：真實(shí)性、有用性 財(cái)務(wù)人員對(duì)于目前的資產(chǎn)實(shí)際數(shù)額把握不準(zhǔn)，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難獲得 問卷數(shù)據(jù)：目前財(cái)務(wù)信息對(duì)于管理決策的支持度低 %% %%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%符合相關(guān)法律法規(guī)及國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)核算流程與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)符合動(dòng)態(tài)管理與控制的要求正確及時(shí)反映業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證帳實(shí)相符為決策提供信息支持以上幾種原因?qū)е仑?cái)務(wù)分析與管理決策的基礎(chǔ)薄弱，直接影響財(cái)務(wù)管理效果 財(cái)務(wù)管理決策與分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息，信息的真實(shí)性與有用性直接影響管理分析與決策 在錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上只能得出錯(cuò)誤的分析結(jié)論，難以進(jìn)行決策或做出錯(cuò)誤決策 導(dǎo) 讀 財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一 內(nèi)審職能缺失，僅局限于財(cái)務(wù)審計(jì)和工程造價(jià)審核 工作計(jì)劃性差，基本上是按領(lǐng)導(dǎo)指派，監(jiān)督力度不足 事前、事中、事后的審計(jì)都不足 內(nèi)審沒有跟蹤力度，審計(jì)建議的落實(shí)程度較差 診斷結(jié)論 內(nèi)部審計(jì) …… 內(nèi)審機(jī)構(gòu)人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，很難滿足集團(tuán)
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