【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共7頁(yè)牧羊集團(tuán)有限
2025-06-06 20:39
【摘要】YM集團(tuán)有限公司采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位:申請(qǐng)時(shí)間:編號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)購(gòu)買理由生產(chǎn)廠家或品牌管理部門審核意見(jiàn)
2025-06-24 04:38
【摘要】集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則表單集中采購(gòu)工作審批表 填報(bào)時(shí)間:? ???年??月??日采購(gòu)名稱涉及地區(qū)大致數(shù)量CSO2指標(biāo)招
2024-08-23 11:21
【摘要】設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)單位設(shè)備名稱型號(hào)產(chǎn)地最高限價(jià)萬(wàn)元主要技術(shù)參數(shù)主要配置配件售后服務(wù)此表請(qǐng)按附表中本單位已經(jīng)上報(bào)的擬購(gòu)設(shè)備填報(bào),每件設(shè)備請(qǐng)推薦3個(gè)相同檔次的品牌分別填報(bào)。各單位擬購(gòu)設(shè)備清單小池中心衛(wèi)生院全自動(dòng)
2024-08-08 08:43
【摘要】采購(gòu)管理供應(yīng)商流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列
2025-04-18 04:40
【摘要】超市采購(gòu)管理大全2:超級(jí)終端對(duì)中小供應(yīng)商的談判策略?:零售業(yè)如何規(guī)避賄賂行為(上):零售業(yè)如何規(guī)避賄賂行為(下)?采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵詞
2024-09-18 22:21
【摘要】供方調(diào)查評(píng)價(jià)表-01編號(hào):供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人本公司主要的采購(gòu)產(chǎn)品:供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià)(附對(duì)其質(zhì)量管理能力調(diào)查報(bào)告或體系認(rèn)證證書及供方或其顧客提供的其他證明資料共頁(yè)):供銷部簽
2025-07-21 14:53
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖
2024-09-20 08:27
【摘要】 年 月物資采購(gòu)計(jì)劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購(gòu)目的號(hào)型號(hào)位庫(kù)存最低儲(chǔ)備月消耗計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)日期用途和原因
2025-07-07 00:29
【摘要】采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合
【摘要】采購(gòu)管理規(guī)范撰寫人:李華英Email:目錄一、目的.......................................................................................
2025-07-21 14:58
【摘要】采購(gòu)手冊(cè)此資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)(),大量管理資料下載1```````````第一章采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù),特制訂本手冊(cè)。
2025-07-21 14:54
【摘要】酒店采購(gòu)管理飯店餐飲經(jīng)營(yíng)不僅直接影響營(yíng)業(yè)收入,而且影響飯店的外部形象。因此,抓好餐飲經(jīng)營(yíng)的采供控制和管理十分重要。飯店的餐飲經(jīng)營(yíng),占飯店年?duì)I業(yè)收入的50%左右,經(jīng)營(yíng)成本比客房、娛樂(lè)要高,比例在70%以上。因此,餐飲經(jīng)營(yíng)的采供控制與管理尤其重要。那么,如何加強(qiáng)對(duì)餐飲采供工作的控制與管理呢?選準(zhǔn)用好采供人員,是搞好餐飲采供工作的關(guān)鍵要選拔思想素質(zhì)好,作
2024-08-25 12:28
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
【摘要】企業(yè)采購(gòu)管理典范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席,財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人,供應(yīng)科科長(zhǎng)主辦。指導(dǎo)人員:總經(jīng)理。其參加人員依采購(gòu)小組編制人員為準(zhǔn),但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下:、廠商交貨能力等事項(xiàng)。。
2025-06-24 04:08