【正文】 目標(biāo)和完善的學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進工作。通過開展 創(chuàng)爭 活動，班組得到發(fā)展，社會、經(jīng)濟效益得到提高，班組的創(chuàng)新力和競爭力不斷增強。 5）班長成為學(xué)習(xí)的帶頭人，班組內(nèi)有形與無形的教育資源得到充分利用，建立了終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵機制。 3）維護職工學(xué)習(xí)權(quán)利，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供平等機會和保障措施。 第三節(jié) 爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”基本條件 學(xué)習(xí)型班組的基本條件 1）在職工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成了團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，建立班組學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)制度，并取得一定實效?；钴S職工學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。按照在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等方面有明顯的改進和推廣價值，使用后顯現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益和社會效益的標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)秀操作發(fā)的發(fā)明工作。 九、堅持開展班組經(jīng)濟核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效 地優(yōu)化生產(chǎn)操作。 七、每月組織三次安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不得少于 1小時。積極配合安全員進行各種預(yù)案與演練，以達到鍛煉職工、預(yù)防事故和處理應(yīng)急事故的能力。開展以“讀一本好書、學(xué)一門新知識、掌握一項新技能、崗位練一招絕活、參與一項技術(shù)革新”為目標(biāo)的系列活動。記錄要字跡工整，臺賬 整潔。 三、每月政治學(xué)習(xí)不少于 34次，并有學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)使職工思想道德素質(zhì)、遵紀(jì)守法、道德誠信、時事政治、文明用語等綜合思想素質(zhì)有一定的提高。 二、班組每月要針對職工的德能勤績進行一次績效考核。 第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 和爭當(dāng)“知識型職工”工作內(nèi)容 一、在班組建立職工素質(zhì)檔案，把職工基本情況、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、職工的民主評議、技能考核、參加培訓(xùn)、獲得獎勵的情況全面 、準(zhǔn)確、及時地體現(xiàn)在職工素質(zhì)檔案中。 五、班組通過開展政治學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使廣大職工的思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。每年要有培養(yǎng)目標(biāo)計劃。學(xué)習(xí)委員要根據(jù)每位職工文化素質(zhì)不同給他們量身定做學(xué)習(xí)計劃。搞好班組技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、崗位練兵工作。 為指導(dǎo)和推動素質(zhì)工程在我公司全面實施，班組應(yīng)按照以下要求開展工作。 第一節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 和“知識型職工”工作要求 學(xué)習(xí)型班組是根 據(jù)班組成員構(gòu)成的新特點，在員工的學(xué)歷層次大大提高和競爭上崗的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組建設(shè)和時代的進步，發(fā)展起來的新型班組。職工素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職工為對象，以提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)為主要內(nèi)容一項綜合性系統(tǒng)工程。要樹立全局觀，正確處理單位與職工之間的利益關(guān)系，接受上級工會的指導(dǎo)，貫徹上級職代會決議，落實上級下達的各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。民主選舉素質(zhì)好、能力強、善于團結(jié)、樂于助人、辦事公道、會做群眾工作的同志擔(dān)任。使班組各項民主管理有章可循。圍繞班組工作開展批評與自我批評，達到班組職工自我教育、自我管理的目的。 9． 按時召開班組民主生活會。 7． 組織班組職工 對班組某項工作進行民主評議，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)部分配乃至企業(yè)各項工作進行民主評議。 5． 聽取班組長的工作報告 ，民主評議班組工作。 3． 討論制定和落實 班組各項規(guī)章制度和改革方案。從實際出發(fā)，發(fā)動職工出主意、想辦法，制定競賽方案和保證措施，確保完成各項任務(wù)。 3．有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。 二、班組民主管理的意義 1． 有利于激發(fā) 廣大職工的主人翁責(zé)任感。 5． 融合性 ：班組民主管理應(yīng)寓于經(jīng)常性的專業(yè)管理之中。 9 4．全員性：班組工作的好壞涉及到班組所有成員的切身利益。 3． 經(jīng)常性 ： 班組民主管理貫穿于班組工作的各個環(huán)節(jié)。 一、班組民主管理的特點 1． 直接性 ：每個職工都有機會直接參加管理，直 接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。它包括三方面的含義：一是職工民主管理的主體是全體職工群眾；二是職工民主管理要依照法律管理；三是職工民主管理是參與性的管理。更重要的是建家 內(nèi)容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結(jié)，提高職工兩個素質(zhì)的陣地，使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”的職工之家。形象建家是指“建小家”過程中建設(shè)活動室、活動角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實質(zhì)建家是指工會小家的本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結(jié)等。因此“建小家”要做到五個有利于：有利于班組經(jīng)濟效益和社會效益的提高；有利于班組管理素質(zhì)的增強；有利于班組建設(shè)整體水平的提高；有利于班組思想政治工作的開展；有利于班組人際關(guān)系的改善。 要處理好“建小家”與班組建設(shè)的關(guān)系。 二、“建小家”活動應(yīng)處理好的幾個關(guān)系： 要擺正建“小家”與建“大家”之間的關(guān)系。 幫：搞好互助互濟，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，一般問題不出 組，不斷增強小組的凝聚力和向心力。 學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整潔、有家庭氣氛的活動陣地，發(fā)揮工會小組的課堂作用。 其基本內(nèi)容如下： 知：小組工 作要周知全體組員，協(xié)助行政組長做好“五公開”，即：工作任務(wù)、獎金分配、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補助等公開。 第三章 班組建小家活動 一、“建小家”活動的基本內(nèi)容： “ 建小家 ” 活動是把黨的各項方針政策和工會的各項職能，以及自身改革、建設(shè)任務(wù)更好的落實到工會小組，扎根于群眾之中。 3．形成以班長為核心的骨干隊伍，班長和班組骨干成員要提高自身的思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。內(nèi)容包括： 1．班組思想政治工作應(yīng)堅持說服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，解決思想問題和解決實際問題相結(jié) 8 合 ,以及身教重于言教的原則。 4．班組長要對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要推行全面質(zhì)量管理 ，組織好本班組的 QC小組活動。 2．嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅持崗位自檢和專職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。 九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制要求崗位人員樹立質(zhì)量意識，熟知《產(chǎn)品質(zhì)量法》，應(yīng)保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3．采 取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。包括： 1．本著 “干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會和系統(tǒng)操作的要求，制定明確的培訓(xùn)計劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時間四落實。 4．進行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對各種指標(biāo)進行紀(jì)錄，計算、分析、和控制，并按時公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。 2．核算內(nèi)容一般包括七項指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。 七、班組經(jīng)濟核算制度 班組經(jīng)濟核算是要依靠工人來當(dāng)家理財，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層。 4．要增強環(huán)保意識，保護好花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。工具和物品實行定置管理，文件資料檔案化。 2．做好崗位及轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場要做到“一平二靜三見四無五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材 。 六、文明生產(chǎn)（施工）制度 工人生產(chǎn)過程 中要做到文明生產(chǎn)（施工） ,遵循規(guī)定的生產(chǎn)活動方式，體現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹立良好的企業(yè)形象。 6．對事故要執(zhí)行“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。 5．崗位工人必須會正確使用防護用具、消防器材和安全設(shè)施。 3．按照“安全活動日”的要求 ,提高自身的自我保護意識和提高促進安全生產(chǎn)的能力。 五、安全生產(chǎn)制度 1．生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，每個崗位工人應(yīng)增強自我保護意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性。設(shè)備出現(xiàn)異常 ,立即檢查原因 ,及時通知值班長 ,車間及廠生產(chǎn)調(diào)度 ,緊急情況下應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車 ,并上報上述各部門 ,不清楚原因不排除故障不得盲目開車。對備用設(shè)備接班后立即盤車一次轉(zhuǎn)動 180度 ,單日 白班紅色標(biāo)記上。 4．熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，消除設(shè)備的臟、缺、銹和泄漏率 ,達到規(guī)定和要求。 2．實行定機、定期保養(yǎng)和特護、三級保養(yǎng)制度。 5．針對季節(jié)特點、開停工等特殊情況，對巡回檢查應(yīng)有明確的要求，以滿足安全生產(chǎn)的需要。 3．要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶的有關(guān)工具及聽診器和抹布，按照“聽、摸、看、嗅”的檢查方法，定路線、定點、定時間、定內(nèi)容進行檢查。每個檢查站的巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。 巡回檢查的具體內(nèi)容 1．要清楚崗位生產(chǎn)和工藝流程特點、按照確定的檢查路線和檢查內(nèi)容，進行細(xì)致認(rèn)真的巡回檢查?！八亩ā笔牵憾〞r間、定檢查點、定檢查內(nèi)容、定 巡檢路線。接班班長接班后 ,要根據(jù)車間指示和本班工作及注意事項布置工作。 9．在交接班過程中 ,出現(xiàn)緊急事故時 ,由交班人員負(fù)責(zé)處理 ,接班人員要協(xié)助處理。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必須要有針對性講話。 6．交接班必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。接班人員未到崗 ,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位 ,不得離崗。 4．嚴(yán)格執(zhí)行：“十交 ” ,“五不接”的規(guī)定。 2．交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎互相合 作。 二、交接班制度 交接班過程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運行。 3．作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到堅守崗位，恪盡職守。人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。班組的日常工作要以十項制度為主要依據(jù) , 員工要在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益起著重要作用。 及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長做好評獎工作。 按時搞好經(jīng)濟核算工作， 公布核算結(jié)果，記好臺帳。 協(xié)助班組長領(lǐng)取、發(fā)放班組成員的工資、獎金等。 協(xié)助車間、勞動工資部門，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時利用率和工時利用率和工時利用率的措施。 七、班組考勤員職責(zé) 協(xié) 助班組長對班組成員進行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 組織班組成員開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。 宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針，積極開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動。 按廠、車間下發(fā)的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定本班組的政治學(xué)習(xí)計劃。 辦好班 組園地板報、宣傳好人好事。 組織、動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。 發(fā)生事故時，及時了解情況、維護好現(xiàn)場，保護傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時報告。 組織開展班組的各項安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進安全工作意見或建議，堅持班前講話，班后安全總結(jié)。 做好發(fā)展新會員、收繳會費和工會小組的其他日常工作。正確開展批評與自我批評，增進班組團結(jié)。 關(guān)心組員生活，組 織生活互助，做好困難補助工作，對傷、病職工進行家訪探視。 協(xié)同班組長組織落實好職工素質(zhì)工程，開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、達標(biāo)競賽，完善職工素質(zhì)檔案，并做好勞動競賽的宣傳、評比、總結(jié)、表彰工作。 要堅持原則，對違反制度的人和事要敢抓敢管，是非分明，對不良行 5 為要敢于斗爭，使班組樹立良好的風(fēng)氣。對于組員中家庭情況存在一定問題的，要盡力為他們排憂解難；針對每個組員的學(xué)習(xí)愛好，盡量為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。 4）關(guān)心組員，從嚴(yán)治組。 3）抓住典型，推動班組工作。班組長要依靠群眾、相信群眾，定期開好班務(wù)會，全班討論班組生產(chǎn)、技術(shù)、生活福利等方面 的工作，虛心、耐心聽取群眾意見。班組長要在實際工作中走群眾路線，發(fā)揚民主。同時，核心成員還可以幫助班組長作一些成員的思想工作。班組長再能干，精力、體力、能力都是有限的。 （ 5）心理素質(zhì) 班組長要有積極向上的良好心態(tài) ,養(yǎng)成自制美德 ,要掌握消除心理壓力的方法 ,以應(yīng)付工作學(xué)習(xí)中可能遇到的難題和挫折。要有明確的管理目標(biāo) ,清晰的管理思路 ,提高管理水平。 （ 4）管理素質(zhì) 班組長要有科學(xué)管理 ,民主管理和現(xiàn)代化管理的意識。 4)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題 ,有正確果斷的組織處理能力。 2）精通本崗位、本工段 ,本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝流程、操作要領(lǐng)。顧全大局 ,團結(jié)合作。平等待人 ,辦事公道。 （ 2）職業(yè)道德素質(zhì) 班組長要愛崗敬業(yè) ,嚴(yán)以律己。講究工作方法 ,具有良好的思想素質(zhì)。 （ 4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì) 作為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)： （ 1）思想道德素質(zhì) 班組長必須堅持四項基本原則 ,對社會主義現(xiàn)代化事業(yè)有堅定的信念 ,正確理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、認(rèn)真貫徹落實企業(yè)的經(jīng)營決策。 （ 3）搞好精神文明建設(shè)。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點，建立健全和貫徹執(zhí)行以經(jīng)濟責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)、及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 班組長的職責(zé) 班組長的基本職責(zé)，就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和車間的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì) 、低耗、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。與其他管理者不同的是：班組長既是“司令”，又是 “ 政委“，還是“戰(zhàn)士”。要注意班組設(shè)立后的綜合實力 .其中班組長的設(shè)置是關(guān)鍵 ,班組長要業(yè)務(wù)素質(zhì)高，溝通管理能力強。