【正文】 實等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查和評估，且評估結(jié)果將作為衡量項目部管理水平的依據(jù)。 能力要求：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、文字表達能力、口頭表達和人際溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 1有對直接下級獎懲的 建議權(quán)。 1有對辦公用品、物資、設(shè)備、設(shè)施的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 1 有對不符合辦公環(huán)境、文明衛(wèi)生規(guī)定要求的行為的處罰權(quán) 。 對各項費用、憑證的審核權(quán)。 有對重大安全隱患處理的建議權(quán) 和決定權(quán) 。 對材料使用情況的調(diào)查權(quán)。 對設(shè) 備運行情況的檢查權(quán)。 崗位權(quán)限 對項目材料設(shè)備計劃提出修改的建議權(quán)。 1 對安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 1協(xié)助項目經(jīng)理和計劃合同處機型 項目成本管理工作，及時提供成本費 用資料； 1 負責(zé)對各項費用、物資采購和報銷憑證的審核； 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 25 1負責(zé)登記總帳、各類明細帳，月末做好對帳、結(jié)帳工作，及時清理核對債權(quán)、債務(wù)，辦理好有關(guān)手續(xù)； 1向公司及項目部 相 關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料； 1負責(zé)項目部后勤車輛、辦公設(shè)備、辦公管理工作和外來人員的接待工作。 負責(zé) 公司內(nèi)部文件的 收發(fā)管理工作 。 負責(zé)各種設(shè)備事故的處理及報告工作。 負責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)考核、檢測、維護、維修，確保設(shè)備的完好性。 協(xié)助 施工管理處 編制項目資源的配置計劃， 進行市場價格調(diào)查， 掌握市場物資價格信息。 能力要求：具有一定的 專業(yè)技術(shù)能力，決策與判斷能力，協(xié)調(diào)能力， 人際溝通能力。 有工程款、材料款支付的簽字權(quán)和否決權(quán)。 有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán) 。 在發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，有要求其停止施工，并向項目經(jīng)理匯報的 決策權(quán)。 有對施工工藝提出改進的建議權(quán)。 崗位權(quán)限 有對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量 和 建筑材料質(zhì)量的檢查權(quán)。 1 負責(zé)項目部施工質(zhì)量記錄及檔案資料的管理工作。 1 負責(zé) 對施工過程的質(zhì)量 問題 進行分析和評價，明確改進目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施， 進行 持續(xù)改進。 負責(zé)及時聯(lián)系國家法定計量部門對測量、監(jiān)控設(shè)備進行檢定。 嚴(yán)格執(zhí)行試驗 試 件驗收及登記規(guī)定。 負責(zé) 監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 負責(zé)各工序的 質(zhì)檢、報檢及資料整理工作，做好作業(yè)隊自檢、工序互檢和專職質(zhì)檢員復(fù)檢工作，確保無誤后報監(jiān)理工程師終檢、驗收并辦理簽證。 負責(zé)嚴(yán)格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢測，做好質(zhì)量記錄。 崗位職責(zé) 負責(zé)項目質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制， 協(xié)助 制訂質(zhì)量計劃。 質(zhì) 量 管理處 部門職責(zé) 說明書 基本 資料 崗位名稱： 質(zhì)量管理處主管 直接上級：項目經(jīng)理、項目總工 直接下級： 質(zhì)量管理處 全體成員 及施工作業(yè)隊隊長 工作概述 負責(zé)項目質(zhì)量管理工作，保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。 對工程款的支付有審核簽字權(quán)和否決權(quán) 任職資格 所需知識：具備相應(yīng)的工程建設(shè)專業(yè)知識、 項目 管理知識 和預(yù)算知識 。 有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán) 。 對工程費用和管理費用的核對權(quán)。 1完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務(wù)。 1協(xié)助項目經(jīng)理和總工做風(fēng)險識別、評估和管理規(guī)劃，并制定風(fēng)險應(yīng)對措山東水利工程總公司項目管理模式手冊 22 施（施工環(huán)境、工期、資金等 ）。 1對 施工管理處 提供的計量支付資料進行整理歸檔。 負責(zé)各種施工、勞務(wù)、租賃、采購等合同的制定和管理，并協(xié)助項目經(jīng)理和總工進行合同談判。 定期檢查計劃的執(zhí)行情況并及時向項目經(jīng)理和總工匯報。 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，由后勤保障處協(xié)助，作出安全管理計劃。 在項目總工的指導(dǎo)下，由后勤保障部協(xié)助按時段要求作出材料的供應(yīng)計劃及現(xiàn)場的儲存周轉(zhuǎn)量。 計劃合同處 部門職責(zé) 說明書 崗位職責(zé) 在項目總工的指導(dǎo)下， 由 施工管理處 協(xié)助，作出施工進度計劃（細分至每個工序、每個月）。 有工程支付的簽字權(quán)和否決權(quán) 任職資格 所需知識：具備相應(yīng)的管理學(xué)知識、經(jīng)濟學(xué)知識及工程建設(shè)專業(yè)知識。 對各施工作業(yè)隊工作績效的考核權(quán)。 有對施工隊違章作業(yè)的批評、處置權(quán)。 崗位權(quán)限 在執(zhí)行既定各項計劃時 有對施工作業(yè)人員的管理權(quán)。 1 負責(zé)在施工過程中貫徹 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料整理工作，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，開展 QC小組活動。 協(xié)助總工協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的交流。 負責(zé) 協(xié)同項目經(jīng)理、項目總工進行施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度 。 嚴(yán)格按施工規(guī)范和施工圖紙施工，落實成本、進度、質(zhì)量計劃的控制工作。 負責(zé)工程項目的鋪工放線等施工技術(shù)工作并保管好所使用的儀器設(shè)備。 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 20 協(xié)助 相關(guān)部門 編寫項目總進度控制計劃和月（旬）進度計劃及成本控制計劃和成本控制措施。 能力要求：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，決策與判斷能力，較高的專業(yè)技術(shù)能力，協(xié)調(diào)能力，人 際溝通能力，計劃與執(zhí)行能力。 有工程款支付的簽字權(quán)和否決權(quán)。 有對直接下級的工作爭議的裁決權(quán)。 有對關(guān)鍵施工方案和重大技術(shù)問題的決策權(quán)。 崗位權(quán)限 有對本項目總體質(zhì)量、進度計劃的審核權(quán)。 1對工程直接成本負責(zé)。 1 對 主持工程項目的技術(shù)資料的整理工作 負責(zé) 。 對 引進新工藝、新技術(shù)、新材料以及組織項目科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作 負山東水利工程總公司項目管理模式手冊 19 責(zé) 。 對 主持質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及 QC 小組工作 負責(zé) 。 對 指導(dǎo)組織編寫施工質(zhì)量、工程項目進度計劃及質(zhì)量控制要點 負責(zé) 。 項目總工崗位 職責(zé) 說明書 崗位職責(zé) 認真貫徹和執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級技術(shù)管理制度； 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本項目工期質(zhì)量目標(biāo) 、成本目標(biāo) 及安全技術(shù)措施的落實，對本項目技術(shù)工作負 具體責(zé)任 ； 對 施工技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題決策 負責(zé) 。 任職資格 所需知識：具備相應(yīng)的 項目 管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識 、工程造價知識 及工程建設(shè)專業(yè)知識。 有選擇外包隊伍的 最終 決定權(quán)。 有代表總公司與項目有關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理等部門的經(jīng)營權(quán)。 有對直接下屬的工作爭議的裁決權(quán)。 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 18 有對項目人員及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 崗位權(quán)限 有項目經(jīng)理部人員的組閣權(quán)。 1 對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。 1 對所掌握的企業(yè)秘密負責(zé)。 對項目成本的制定和預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。要求結(jié)算及時， 工完賬清并符合總公司的財務(wù)規(guī)定，經(jīng)得起 審計。 定期向 直屬 領(lǐng)導(dǎo)述職及向生產(chǎn)管理部匯報工程進展的情況。 對 項目經(jīng)理部 的 各項計劃 、規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任 的 組織 編制、 執(zhí)行控制和監(jiān)督 落實 負責(zé) 。 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 16 四、項目部組織機構(gòu)部門責(zé)任圖 附件 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 17 五、項目部的 部門職責(zé)說明書 項目經(jīng)理崗位 職責(zé)說明書 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的委托人，代表公司全面履行對外與業(yè)主、對內(nèi)與施工隊的合同責(zé)任，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)； 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及總公司各項制度規(guī)定，全面負責(zé)工程質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工總體控制管理，以最優(yōu)成本、保質(zhì)保量按時交付工程。 、 各處主管根據(jù)所管理工程的需求和工作量配備相應(yīng)的技術(shù)和工作人員。 、 質(zhì)量管理處主管 1 人，負責(zé)項目質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量進行全過程的控制檢查，保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目工程各項質(zhì)量工作結(jié)果負責(zé)。 、 施工管理處主管 1 人，負責(zé)施工進度、質(zhì)量和成本等計劃的落實，施工現(xiàn)場的組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制和技術(shù)方案的制定及落實。以最優(yōu)成本管理工程項目，按合同要求按時交付工程項目。 項目經(jīng)理依據(jù)下屬各職能處室職責(zé) ，合理設(shè)置工程 工作 人員。 項目經(jīng)理根據(jù)工程情況選取滿足工程要求的人員組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員名單交與生產(chǎn)管理部會同人力資源部審核，經(jīng)總公司主管生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立項目經(jīng)理部。 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 14 三、項目 部組織機構(gòu)框圖及說明 項目部 組織 機構(gòu)圖 ?? 項目經(jīng)理 項目 總工 施工管理處 計劃合同處 質(zhì)量管理處 后勤保障處 主管1 主管n 主管1 主管n 主管1 主管n 主管1 主管n ?? ?? ?? 山東水利工程總公司項目管理模式手冊 15 項目部組織機構(gòu)說明 項目部的組織原則 項目經(jīng)理部是以工程項目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)本 規(guī)定設(shè)立。 第六條：本責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，送交總公司生產(chǎn)管理部一份。 第四條：總公司安全生產(chǎn)委員會不定期地檢查各工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的落實情況，及時做出評估，并作 為年終考核的重要指標(biāo)。 8．嚴(yán)格事故報告、調(diào)查處理和責(zé)任追究規(guī)定，堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。 6．生產(chǎn)現(xiàn)場有安全標(biāo)語、警示牌、定期發(fā)放安全勞保用品。杜絕違章作 業(yè)和違章指揮。及時完成上級下達的各項專項治理任務(wù)。 5．制定周密的安全生產(chǎn)措施和特殊過程控制措施。做好本職工作安全基本知識和技能的教育以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育。 堅持四個強調(diào) ：在生產(chǎn)會議上做到每次強調(diào)、在重大工程開工前做到首先強調(diào)、在高空、高溫和爆破等作業(yè)時反復(fù)強調(diào)、在生產(chǎn)緊張階段做到時時強調(diào)； 開好四個會： 安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會、安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)評比會、班前安全會； 搞好三個分析： 危險評價分析、事故現(xiàn)場分析、安全動 態(tài)分析； 抓好兩個教育： 三級安全教育、特殊工種教育； 落實一個檢查：山東水利工程總公司項目管理模式手冊 11 及時檢查安全生產(chǎn)情況。明確獎懲辦法，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。 4．保障人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理主持安全工作會議，參加安全檢查。把安全生產(chǎn)工作納入工作計劃并作為一項經(jīng)常性工作，常抓不懈。 第一條：安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕重大安全事故，無較大安全事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)的損失（一萬元以上），一般事故率控制在 10? 以下，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)文明單位。造成嚴(yán)重損失者將追究項目經(jīng)理及當(dāng)事人責(zé)任。如果項目管理目標(biāo)責(zé)任書不按時簽訂及工程質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)任何一項沒能實現(xiàn)，視具體情況給予項目部及項目經(jīng)理 13 萬元罰款。項目經(jīng)理的獎金為項目部其他成員平均獎金的 3 倍。 “ 成 本分解及計劃 表 ”作為附件 2。經(jīng)測算研究決定該工程的最大成本為 萬元（不含備用金），即實現(xiàn) 項目的純 利潤為 萬元 ，利潤率為 %。 “ 安全 生產(chǎn) 責(zé)任書” 作為附件 1。確保在施工中無較大安全事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)的損失（一萬元以上）。 做到現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)牌、防火設(shè)備等，杜絕人、物不安全因素。 第二條：質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，認真貫徹總公司“信守合同、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、顧客滿意”的質(zhì)量方針，強化全面質(zhì)量管理，建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，堅持“三檢制”原則，積極開展質(zhì)量管理活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以最經(jīng)濟的方法、技術(shù)、 工藝和手段，滿足合同中規(guī)定的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)一流工程 。施工期間應(yīng)做到科學(xué)計劃，周密安排，按照總體施工組織要求安排進度計劃并分解成月計劃或周計劃，每月末要進行計劃評估。 管 轄范圍： 在項目實施過程中所有的人、財、物。 有選擇 外包 隊伍的 最終 決定權(quán)。 有代表總公司與項目有關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理等部門的經(jīng)營權(quán)。 有對直接下屬的工作爭議的裁決權(quán)。 有對項目人員及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 主 要權(quán)利： 有項目經(jīng)理部人員的組閣權(quán)。 對項目人員遵守各項規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章規(guī)定和條例負責(zé)。 對項目部所有人員的行為給企業(yè)造成的影響負責(zé)。 對項目部成員、勞務(wù)人員的紀(jì)律行為和工作秩序負責(zé)。 對項目施工管理中所有的技術(shù)資料、管理資料和財務(wù)票據(jù)報表等資料的準(zhǔn)確性和齊全性負責(zé)。 領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任： 對項目的工期、質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)全面負責(zé)。 1及時催收工程款 ， 對工程款的最終結(jié)清和回收負責(zé)。 制定下屬的崗位描述并進行崗位的培訓(xùn)，定期聽取直接下屬的述職并對其工作作出評定。要求結(jié)算及時，有利山東水利工程總公司項目管理模式手冊 5 于審計。 每個月以月度施工進度報告向生產(chǎn)管理部上報工程進展情況。 按施工組織設(shè)計要求 按 時組織人員、設(shè)備進場 并 對工程