如何進行物流績效kpi管理-文庫吧資料
2024-09-04 18:03本頁面
【正文】 均可得性只達到80%，而這已經是在各個地區(qū)中運行的較好的，西部地區(qū)平均可得性甚至不到50%. 訂貨的滿足率=現有庫存能夠滿足訂單的次數/顧客訂貨總次數即對于顧客訂單中所要的貨物，現有的庫存能夠履行訂單的比率。 顧客服務水平在未來的組織中庫存周轉率主要考核的對象應該是產品事業(yè)部。 庫存周轉率數值越高則反應產品銷售情況越好，庫存占壓資金越少。 庫存周轉率庫存周轉率=年銷售量/平均庫存水平平均庫存通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值?？茖W的物流成本應該是以物流活動為基礎的，所有與完成物流功能有關的成本都應該包括在以活動為基礎的成本分類中。 這里的物流成本是完成特定物流活動所發(fā)生的真實成本。物流成本率=年物流成本總額/年銷售額。 四、公司物流績效考核7）紀律取得高水平和標準化與簡單化，追求共同的作業(yè)方針與程序。5）標準化標準化是關于不斷尋找物流實踐在組織之間共同應用的能力，要求與行業(yè)標準相符。3） 信息分享信息分享在功能部分與供應鏈伙伴間交換物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)術數據的愿望，強調物流、財務信息分享的形式與比例。 三、供應鏈物流能力考核1） 供應鏈統一努力統一與協調供應鏈作業(yè)及最終客戶的滿意，要求物流角色專一，利益分享，強調物流渠道的貫通。具體的衡量體系可以由三部分組成：供應鏈物流能力考核、公司物流績效考核以及物流部門績效考核。 根據赫茲伯格的“激勵——保健”理論，我們可以把現有的KPI指數分為協調、管控與激勵兩類。解決這些問題便成為該階段對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的關鍵所在，績效管理體系則相應地必須針對這些問題的解決設計管理指標。 KPI的精髓，
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1