20xx年如何進行績效考核-文庫吧資料
2025-01-26 01:15本頁面
【正文】 最低分者很少，處于中間者居多。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。[3]
(二)簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。
如何進行績效考核：常用方法 一、簡單排序法
績效量化技術
(一)簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。
四、目標績效考核法
目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。
(2)重要事件法
重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。
(4)平衡記分卡
平衡記分卡從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的
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