20xx年如何進(jìn)行績效考核-預(yù)覽頁
【正文】 如何進(jìn)行績效考核 績效考核方法，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對公司整體進(jìn)行支持、部門員工對部門進(jìn)行支持的立足點出發(fā)。 該方法的優(yōu)點和缺點。
二、強制分配法
(一)強制分配法的含義 強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。
(二)要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得
(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)?！皹?biāo)”者，尺度也。只有當(dāng)員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發(fā)展。
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