【摘要】深圳市中航酒店管理有限公司成員酒店總經(jīng)理年度績(jī)效考核方案各酒店:根據(jù)《成員酒店總經(jīng)理管理暫行辦法》,經(jīng)深圳市中航酒店管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理公司”)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,將在2009年開(kāi)始,對(duì)管理公司投資及管理各酒店(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“酒店”)的總經(jīng)理實(shí)施年度績(jī)效考核,考核具體辦法如下:一、考核對(duì)象績(jī)效考核的對(duì)象為管理公司投資及管理各酒店的第一責(zé)任人(總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理)。
2025-08-08 00:48
【摘要】XXX有限公司共6頁(yè)第1頁(yè)年度績(jī)效考核評(píng)估方案1、目的通過(guò)對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)議,以促使員工
2024-10-30 03:00
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【摘要】第一篇:2011年度疾控工作績(jī)效考核指標(biāo) 2011年度疾控工作績(jī)效考核指標(biāo) 2011年,是我國(guó)全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,我市疾病預(yù)防控制工作將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)...
2024-10-13 16:32
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不
2025-08-09 21:53
【摘要】附件一常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)方案常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績(jī)效考核指標(biāo)方案一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)涵和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-16 20:02
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo):協(xié)助總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營(yíng)銷(xiāo)工作做好強(qiáng)有力支持,同時(shí),實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率
2025-07-15 04:45
【摘要】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的
2025-06-19 14:38
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類(lèi)別和聘期姓名:任職部門(mén):市場(chǎng)部職務(wù):市場(chǎng)經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【摘要】第一篇:4S店總經(jīng)理績(jī)效考核表 績(jī)效考核評(píng)估表(奧鑫) 請(qǐng)仔細(xì)閱讀黃色區(qū)間的內(nèi)容,藍(lán)色區(qū)間由被考核人填寫(xiě),灰色區(qū)間由被考核人直接上級(jí)填寫(xiě);最終得分請(qǐng)四舍五入,最終分?jǐn)?shù)不超過(guò)100分??己思径缺豢荚u(píng)...
2024-10-17 20:41
【摘要】1.1銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2024-11-07 14:19
【摘要】2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目錄一.總則......................................................................-1-(一)考核原則........
2024-10-12 20:45
【摘要】2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目錄一.總則....................................................................-1-(一)考核原則...........
2025-08-10 20:41
2025-08-17 17:39
【摘要】,完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,根據(jù)《前郭縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》文件精神,制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建立我院按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制。遵循“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,同時(shí)要按照不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配
2025-05-14 02:00